在全区科技大会上的讲话 （2006年11月23日）

刚才，张庆黎书记作了重要讲话，阐述了我区推进科技事业发展的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性，提出了科技发展的指导思想、目标任务和工作原则，就体制创新、人才队伍建设、加大科技投入和切实加强领导，提出了新的要求。大家要认真学习领会，统一思想认识，抓好贯彻落实。     

改革思想政治理论课教学方法提高学生素质和创新能力

哲学课教学本着培养大学生的综合素质和创新能力的原则，旨在提高大学生分析问题、解决问题和辨别是非的能力，力求贴近生活、贴近实际、贴近大学生，进行了教学方法的改革，采用了启发式实例教学，开设了讨论课、演讲课、辩论课，充分利用现代化教学手段，引进心理咨询方法，提高攀生素质和创新能力。     

危机下的新思维、新举措 昆明长力春鹰板簧有限公司

2008年，一场以美国次贷危机为导火索的金融危机，波及了全世界，导致了全球性金融危机的爆发。地产泡沫、股市震荡、出口大幅萎缩。危机已不仅仅是金融危机，在某些地区已发展成为了经济危机，我国的实体经济也受到了较大影响，而作为实体经济重要组成部分的制造业，由于受原材料价格、出口减少等因素的影响，此次金融危机直接导致了国内制造业市场萎缩，市场低迷、工厂减产或停产，制造业面临着前所未有的困难。     

大布坊手工家纺：倡导睡眠新理念——裸睡

对于大多数传统的中国人来说。着衣而眠是种习惯，裸睡似乎太过开放，太招摇了。大布坊告诉您，夏天来了，科学裸睡益处多，大布坊的床品从源头上达到了高效抑菌、抗菌的效果，抗菌、防霉、耐霉、耐洗、安全，超舒适，让裸睡无忧．是健康裸睡的明智之选。     

解开自然界“音乐”之谜

给人类提供了生存环境的大自然，不仅五彩缤纷，无奇不有，它的奥秘更是变幻莫测，引人入胜，又给人留下了许多难解之谜。例如山、石、沙、河、泉、柱等，也能如同乐器一般，奏出娓娓动听的音乐。     

智慧园区可视化管理平台设计与技术研发

文章采用系统思维，应用数字化、可视化、智慧化技术，通过微服务架构模式，进行智慧园区可视化管理平台设计与技术研发，全面分析了广西交科集团有限公司高新技术产业园的园区管理业务需求，提出了智慧园区可视化管理平台解决方案，详细介绍了该平台总体架构与核心系统设计。打通了供水、供电、监控、照明等各类子系统与各节点数据孤岛，通过结合3D数字孪生技术全景建模，优化了全要素数字化表达、可视化呈现、数据融合供给、数据分析计算、虚实融合互动、监测预警、开放扩展等智慧化管理。并通过实际应用，验证了该平台技术方案的可行性、有效性，有效提升了园区信息化建设水平。     

关于本体论的研究综述

本文是一篇关于本体论的综述性文章，介绍了本体的概念、本体的理论研究，包括本体的建模元语、分类、表示语言、构造规则以及目前研究本体的权威机构，对与本体相关的概念进行了介绍，分别探讨了本体与语义网络，本体与语义网，本体与叙词表的关系，最后介绍了本体在信息检索以及其他一些领域的应用。     

职业院校专业技能实训室建设的分析与探讨

文章结合实际，从专业依托、软硬件建设、基础环境建设等方面，对职业院校专业技能实训室的建设进行了分析，并对建设过程中的论证、启动、实施、验收、报账与收尾等各个环节进行了梳理，总结了注意事项，为今后的工作提供借鉴。     

基金项目结题验收评价探讨

一、进行基金项目后评价是加强基金后期管理的需要随着社会主义市场经济体制的建立，竞争机制日益在科研项目的立项中发挥作用，我国实行的科学基金制度在申请立项的过程中，坚持“依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理’泊9十六字方针，做到了基金项目前期评审的公正性和科学性，体现了社会主义市场经济保优劣汰的竞争机制，保证了基金资助项目的高标准、高水平、高门槛。但从整个基础研究的全过程看，确定好研究课题，组织好研究队伍，在竞争中获得经费资助，只能说是研究工作有了一个良好的开端，为取得高水平的研究成果提供了必要的…     

创新机制体制促进科技创新——自治区科技厅系统科研机构内部运行机制改革纪实

作为公益性研究所的西藏自治区科技信息研究所和高原生物研究所，近年来，在自治区科技厅党组的统一部署下，制定了《内部机制运行改革方案》，大胆改革计划经济体制沿袭下来的现行管理体制和运行机制，建立了有利于充分调动广大科技人员的积极性、有利于人才成长、有利于提高研发能力的管理机制，形成了人尽其才、多劳多得的高效运行机制，不仅提高了服务质量和水平，而且增强了开发和创新能力。     

啤酒，青岛的节日主角

中国有句俗话叫：无酒不成席。但凡朋友小聚、节日庆祝、随便的吃吃喝喝都不能少了酒，没有了酒，席间便少了不少谈话的机会，也便少了许多乐趣。但是，无论是平时的宴会、聚会，还是节日的聚餐，酒始终是配角，是为了调节气氛、增加欢乐而存在的。当然，酒也有做主角的时候，像青岛国际啤酒节，啤酒就成为主角，这个节日的狂欢都因为啤酒的存在而发生。     

浅析知识经济时代读者服务管理工作的创新

本文通过近几年办证、阅览人数的减少，从内、外两个因素分析了读者借阅率下降的原因，提出了在知识经济时代，图书馆在充分享受现代技术所带来的各种资源方便之时，要赋予读者服务工作以新的意义，为此，笔者进行了五个方面的探讨，阐明了读者服务工作是图书馆的生命力所在，只有读者服务工作的不断创新，才能适应社会的发展、人们对知识的需求，才能保持图书馆事业的可持续发展。     

融知识能力于一体的“产学研”立体化织造教学研讨

针对“产学研”教学进行了的创新性的尝试，从服务地方行业，“研”为所“教”、所“学”，完善专业理论三个方面进行了实践，提高了教学质量，使学生在学期间就获得了实际工作经验，缩短了毕业后适应社会的时间，在起跑时就获得了优势，为培养学生的创新能力、培养新世纪复合型人才奠定了基础。     

某金矿企业节能节水诊断实施案例

文章根据某金矿采选冶企业对现有能源管理制度的完善和升级、用能的合理性分析、节能潜力挖掘等方面的重点需求，依据相关资料明确了诊断重点，确定了诊断依据，编制了工作计划，并对企业生产工艺、设备、计量器具、实际用能情况、能源管理等方面进行现场踏勘，通过汇总诊断结果，分析其节能潜力，最终提出了节能节水改造建议。     

尊重个性 学术本位——牛津大学的管理模式和人才培养模式考察

牛津大学创立900多年来，以其独特的办学传统和教育方式，培养了数以万计的政治家、思想家、精神领袖、科学家以及文学家、诗人和企业家、银行家，特别是培养了一大批世界顶尖级人才，包括47位诺贝尔奖得主，6位国王，3位圣人，26位英国首相，86位大主教和18位红衣主教，牛津大学的学生一直受到全世界的欢迎。牛津大学是一所不仅对英国而且对世界和人类历史都产生了重大影响和做出了重大贡献的世界著名大学。这中间，牛津大学的管理模式和人才培养模式对培养精英是起了很大作用的，其核心和关键是尊重个性的人才培养模式，学术本位的学校管理模式。     

《数据结构》课程教学改革研究与实践

本文通过实例化、趣味性的教学内容，层次化和开放式实践，利用启发式和讨论式教学方法，采用点名答疑、阶段考核等措施，对“数据结构”课程教学改革进行了有益的探索，提高了教学质量，取得了理想的教学效果。     

如何整合并购企业的企业文化

针对并购企业比较容易失败的现象，引出要整合并购企业的企业文化，指出了并购过程中文化整合容易出现的问题，在这个基础上，提出了导致问题产生的四个因素，即经营宗旨、价值观念、行为规范、工作风格，找出文化差异，然后讨论了文化整合的三个策略和方法，文化吸收和同化策略、文化混合策略和文化共生策略。     

电子图书行业的回顾与展望

作者在检索大量相关文献的基础上，简要回顾了电子图书行业的历史，分析了行业现状，前瞻了行业的发展。同时对行业标准，数字版权管理、定价、设备／阅读器技术、市场开发等关键问题进行了探讨，最后探讨了电子图书行业的发展对图书馆的启示。     

我国大蒜资源及其开发利用研究

我国是世界上大蒜种植的第一大国，资源十分丰富。本文介绍了我国大蒜的品种资源，报道了大蒜的营养成分，其中包括氨其酸、维生素、微量元素的分析结果，论述了大蒜的生理功能和食食疗价值，并分析了大蒜杀菌、抗癌功能的主要化学成分，最后简单介绍了大蒜脱臭和系列产品的加大蒜、营养成分     

中华老字号文化传统、创新与能力动态分析

本文力图归纳中华老字号企业文化传统活化的理论逻辑，在深入探讨战略、文化传统、创新及能力纵向演化基础上，架构一个基于战略、文化传统、创新和能力的SAIC模型，用以阐释中华老字号文化传统如何形成企业能力。依据这一研究框架，文章对在文化传统活化方面有代表性的中华老字号山西杏花村汾酒集团作了1948-2017年探索性案例研究。研究结论发现，“相机抉择”观是其基本的战略观，这种战略观既是适应市场环境生存的需要，同时又使中华老字号完成了文化传统从“资源的警觉”到“资源的建构”；提出了文化传统活化机理SAIC模型，即战略演进会触发文化传统活化，文化传统活化由文化传统警觉和文化传统激活两阶段实现，同时文化传统活化的过程激发了技术、制度、文化及市场等要素创新，从而积累并提升了企业能力，企业能力还会反馈于企业战略；中华老字号文化传统需要通过“翻越历史的藩篱”寻找“沉睡的资源”重建，并随着企业发展而逐步完善，是一个集传统工艺、质量、品牌及文化等属性的有机统一体；不同的发展阶段对应不同的战略、文化传统活化、创新行为和能力，同时创新体系经历了“单一创新--组合创新”的变迁。本文的理论贡献在于：丰富了战略演进的理论基础，总结了中华老字号战略、文化传统、创新和能力的变迁轨迹，建构了文化传统内核，对文化传统活化机理作了开拓性分析并提出了SAIC模型，提出了案例引发的管理启示，为中华老字号浴火重生，实现追赶、超越提供了理论支撑和实践指导。