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今天,我国化体制改革步伐日益加快,广播、电视、报纸等媒体竞争日趋激烈。省级广播电台专业频道,这个近年来在竞争的夹缝中顽强成长,并取得了令人欣喜成绩的传统媒体,如何迎接新世纪多媒体发展的严峻挑战,如何在基本解决了长期来使人挠头的生存难题后,更好地做 相似文献
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广播频道专业化,是指在现有的频道资源条件下,以频道为单位进行内容定位划分,从而使节目内容较集中地反映某个特定领域的需要。频道专业化实际上是对广播频道传播内容的一种梳理和安排,将内容一致或相关的节目放在同一频道中播放,形成广播频道传播内容、传播形式的独特性。频道专业化被称为中国广播的第二次创业。随着广播产业化进程的加速和市场竞争的加剧,频道专业化成为广播发展的基本趋势。 相似文献
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近年来,随着广播电视集团化、产业化步伐的加快,以及我国加入WTO后应对世界媒体挑战的需要,以商业性质为主的广播专业频道,在坚持正确的舆论导向的前提下,怎样尽快使自己真正置身到市场经济的洪流中去,使频道在市场竞争中更好地发展自己、壮大自己,这已成为业内人士所越来越关注的话题和思考的问题。 相似文献
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随着媒体竞争的加剧,各广播电台越来越重视对频率资源的占有。以武汉地区为例,现有中央、省市级广播频率16套,比两年前增加了近40%。频率增多了,但带给听众的广播节目并没有想象中的丰富。究其原因,是因为武汉地区广播同质化现象较为严重。在该地区可收听到的16套频率中,称“交通台”的有3家,称“新闻台”的有3家,称“音乐台”的达到了4家。同质化竞争在客观上迫使各个广播频率寻求差异化突破。差异化突破,使得广播人认识到,频率品牌优势是在竞争中争取受众、占领市场的有力武器。 相似文献
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处在改革、调整中的中国传媒产业竞争日趋激烈,不论哪种媒体都遇到了前所未有的挑战,广播首当其冲。电视的冲击,网络的挤占,报纸的夹击,广播“四面楚歌”,危机重重。于是,有人预言,广播的日子长不了。应该承认,作为大众传媒工具的广播,有其弱势的一面,尤其是在科学技术日新月异的今天,广播的“弱势”因素更加凸显。可是,广播又有它不可替代的一面。当今世界,广播不仅存在,而且还在发展壮大,仍以其独特的传播效能,在传媒产业中占有一席之地。 相似文献
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先行者3月25日,“电广实业”股票在深圳证券交易所上市,开启了我国内地传媒资产运营的新篇章。“电广实业”公司前身是由湖南广播电视发展中心、湖南星光实业发展公司等企业发起成立的,主营影视节目的制作、发行和销售,设计制作、发布国内外各类广告和音像产品的 相似文献
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整合传媒经营提升传媒素养--兼论我国广播影视传媒的改革 总被引:1,自引:0,他引:1
中国传媒的改革正在积极地推进,将政府外在推动力转化为市场的内驱力,致使传媒日益走向开放和产业化、市场化:新闻发言人制度建立、党报党刊和其他类别的报刊分类分层管理、传媒产业作为文化产业组成部分的确认、影视产品的分级制的研讨、影视节目制播分离、允许多种媒体兼营和跨地区、跨行业、跨所有制经营、推动媒体的单位经营规模放大、广电集团进行频道专业化和有线电视网络公司进入资本市场的改革探索,等等。林林总总的变革均表明国家和有关部门将进一步加大对传媒行业的政策扶持 相似文献
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于霞 《中国广播电视学刊》2000,(10)
过去我们常说“办”节目、“办”广播 ,而今人们谈论更多的 ,却是在把握正确舆论导向的同时 ,如何用市场理念来“经营”广播 ,使其走出低谷。缩小范围明确目标传统模式因面面俱到 ,没有特色 ,而不适应社会变化的需求。后来发展起来的带有窄波性质的“特色台” ,如最先打响的“经济台”“交通台” ,直至“生活台”、“城市台”、“教育台”等等 ,都有一个共同特点 ,那就是 :范围越来越窄 ,路反而越走越宽。分析其之所以获得成功 ,恐怕在很大程度上是得益于它目标明确 ,定位鲜明 ,可操作性强 ,因此 ,容易抓住听众 ,固定听众群。以“妇女儿童台… 相似文献
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在频道经营中,首先应确定清 晰的战略定位,按“定位之父”杰 克·特劳对定位的阐释,就是借助持 续、简单的信息在受众心智立足,占 据一个特定位置。在众多的电视频 道中,频道定位越清晰,越能进入受 众心智,成为目标受众群的首选。 可喜的是,频道的清晰定位已 越来越受到媒体经营者的重视。但 是,由于覆盖地域、资源等因素,频 道定位雷同、节目内容同质化的现 象比较严重。在全国314座电视台、 60座教育台中,仅有新闻、城市、影 视、综艺、体育、戏曲、教科等不多的 相似文献
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默多克从澳大利亚的一份小报起家,陆续涉足杂志、电视、电影业,逐步组建了新闻集团。现在,新闻集团在世界500强中排名第371位,是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。美国的《时代周刊》把默多克与比尔· 相似文献
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城市电视台。其规模小、地方性的特点.决定了其在市场大海中抗击力不强。中央和省级电视台凭借雄厚的政策、资金和人才实力,把市级台挤到了一隅。作为在夹缝中生存发展的地市级台,我们把频道经营管理定位于:以频道定位、编排、包装为主体的频道品牌建设; 相似文献