坚持科技进步与创新 打造基础工程领域的龙头企业

正云南建工基础工程有限责任公司(以下简称"公司")是云南建工集团有限公司调整产业结构、整合集团资源、力争把基础工程打造成云南建工的另一品牌产业而组建的公司,是以高新技术为支撑,以科技为引领的基础工程专业化管理企业。公司注册资本金5 000万元,公司具备工程勘察设计乙级资质、地基与基础工程专业承包壹级资质、土石方工程专业承包贰级施工承包资质。公司拥有一大批经验丰富的专业科研设计人员和工程技术人员,获得了     

国际工程承包惯例综述

通过研究国际工程承包惯例对于我国公司开拓国际承包市场，对加快我国工程建设管理体制与国际惯例接轨具有重要的现实意义。     

浅谈信息技术在我国对外工程承包公司的应用

针对我国对外工程承包公司与发达国家竞争对手的差距,指出了采用先进的信息技术是缩小差距的捷径,论证了现代信息技术在国际型工程公司应用的必要性、紧迫性和可行性,同时提出了对外工程承包公司在设计管理信息系统和利用信息技术中需要注意的一些问题。     

创世界品牌 铸世纪丰碑

<正>中国葛洲坝集团第六工程有限公司(以下简称六公司)总部机关位于云南省昆明市。六公司以房屋建筑和水利水电施工总承包为主业,具有房屋建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、港口与海岸工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、土石方工程专业承包壹级、城市园林绿化壹级和园林古建筑工程专业承包贰级等资质。六公司现有职工2555人,其中拥有集团公司技术专家2人,技能专家5人,具有国家注册一级建造师118人,注册安全工程师18人,注册造价师22人,专业技术职称1147人(教高级职称5人,高级     

重人才抓投入 转型升级创大业

<正>云南建投第三建设有限公司,前身为云南省第三建筑工程公司,公司始建于1951年,2015年6月2日企业改制更名为云南建工第三建设有限公司,2016年7月4日改为云南建投第三建设有限公司,公司系云南省建设投资控股集团有限公司所属的有限责任公司(国有控股)。企业一级资质:房屋建筑工程施工总承包电设备安装专业承包消防设施工程专业承包建筑装修装饰工程专业承包企业二级资质:市政公用工程施工总承包     

培养国际工程管理人才的构想

改革开放以来,我国对外承包工程与劳务合作事业有很大发展。特别是贯彻“实业化、集团化、国际化的”方针以来,我国相当一部分从事国际工程承包与劳务合作的企业在国际上站稳了脚跟,对外承包工程与劳务合作步入了良性循环的发展轨道。截至1996年底,我国从事国际工程承包、劳务合作和国际工程咨询的公司已有578家,先后在157个国家和地区开展业务,累计签订合同金额达500,6亿美元,完成营业额321.4亿美元,派出劳务人员共计110,4万人次。在亚洲与非洲市场,我国承包公司已成为一支有较强竞争实力的队伍,部分公司陆续获得一些大型、超大型项目的总包权,承揽项目的技术含量不断提高。1995年,我国有23家公司被列入美国《工程新闻记录》杂志评出的最大225家承包商,并有2家设计院首次被列入国际最大200家咨询公司。 商业竞争说到底是人才竞争,国际工程咨询和承包行业也不例外。要使我国国际工程承包有进一步发展,除了要有相应的资金、技术和设备外,更重要的是要有一大批懂技术、善经营、会管理的外向性复合型人才。因此,只有下大力气培养出更多的具有开拓精神的外向性复合型优秀人才,才能使我们在21世纪的国际土木工程承包市场上处于不败之地。     

EPC总承包模式下核电工程设备竣工文件管理

介绍了核电工程公司对于设备竣工文件的管理要求,分析了EPC总承包模式下的核电设备竣工文件所面一临的各种问题,并提出了相应的对策建议,对EPC总承包模式下的核电设备竣工文件管理具有一定的参考和借鉴意义。     

浅谈劳务分包现状及发展趋势

目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成。专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准。在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理。同时,劳务企业暴露出诸多的问题如:工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述。     

西安矿一矿多井区反风演习方案设计及实施

多风井的矿井其中一个采区发生火等灾害,可采用相邻采区风井主扇反风救灾。根据西安煤业公司125井实际情况,采用单台主要通风机独立区域性反风的反风方式,先反五区主扇后反井煤主扇,反风方法采用主要通风机独立反转反风。结果表明:新构建的反风工程能够完善矿内多井反风的要求,提高了西安煤业公司井下的抗灾能力。     

浅谈日本给排水及暖通空调的施工管理

在日本,一个建筑整体的各分项工程往往都是由不同的专业公司承包的,给排水及暖通空调工程也是一样,各专业承包公司在施工现场的工作主要是,通过派去的监员来进行现场的施工管理,而具体的施工则又分包给小的公司来进行。所谓的监督员,是指工程承包合同中规定的现场监督管理人员,也就是承包商指定的代表在现场从事具体的管理的人员,监督员要通过国家级的考试,主要的考试有管工事1级、2级,只有通过管工事考试的人员才有资格作为监督员管理工程。一、施工前的准备一个项目在正式承接之前,承包公司首先要将项目的图纸全部消化吸收,得出整体的概念…     

期刊装订十忌

针对图书馆、编辑部或承包公司在装订过刊时出现的问题，提出了装订过刊要注意的十个问题。     

以诚信树信誉 以品牌拓市场

<正>云南建工集团第七建筑工程有限公司,是国家建设部批准的房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业,始属1953年创建的建工西南三公司五处(简称中建五处)、云南省第九建筑工程公司。2000年5月经云南省人民政府批准,改制为云南建工集团控股的有限责任公司。公司具有以下主要资质:房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程总承包二级、建筑装饰装修二级、钢结构工程专业承包二级、混凝土预制构件专业二级、消防设施工程专业承包三级、预应力工程专业承包三级资质。企业注册资本金5770万元,资产总额15070.72万元,流动资产1206358万元。各类大中型机械设备1336台(辆),具备年建安生产能力15亿元以上,工业生产能力4千万元,具有较强实力和市场竞争力。     

浅谈EPC总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

浅析EPC项目中的材料管理

EPC是当前国际工程承包市场上最常见的承包方式,也是未来工程项目建设模式的主要发展方向之一。目前我国在EPC总承包管理方面的技术水平和管理方式还较为落后,尤其是在材料管理上,更是存在很多不足,使得公司在EPC项目中花费成本远远超出预算。这是因为材料在EPC项目的发生成本中占有50%-70%的比重,是项目成本的主要组成部分。因此加强EPC项目的材料管理,构建一个健全完整的材料管理体系是非常有必要的。现本文就通过分析当前EPC项目材料管理中存在的问题,来探讨材料管理体系的构建。     

中国中铁七局集团武汉工程有限公司

中铁七局集团武汉工程公司前身为武汉铁路建设集团有限公司,成立于1971年7月,位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽武汉市．经过多年的发展,公司现已成为国家建设部核准的具有铁路工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质的大型国有建筑企业。     

中铁七局集团武汉工程公司

中铁七局集团武汉工程公司前身为武汉铁路建设集团有限公司,成立于1971年7月,位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽武汉市经过多年的发展,公司现己成为国家建设部核准的具有铁路工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质的大型国有建筑企业。     

我国农村土地承包的类型化探究

我国目前的土地承包经营权有两种类型:家庭承包和市场承包。我国法律因没有严格区分家庭承包和市场承包,导致了物权变动中登记制度或缺失或多余。为此,应将家庭承包下的土地承包经营权的变更模式设为意思主义,而将市场承包下的土地承包经营权的设立模式设为登记对抗主义。     

浅析英国侵权法下对工程承包中人身损害的赔偿责任

随着我国经济实力的快速提升,已有越来越多的工程承包企业按照中央提出"走出去"及"一带一路"的发展战略,积极赴海外开拓和占有国际工程市场。工程承包过程中安全要素对公司的利润及声誉有极大的影响,施工安全事故的赔偿已经成为企业不可回避的问题。笔者对国际工程承包安全事故及人生损害赔偿广泛使用的英国侵权法进行研究,力求对其中的人身损害赔偿进行分析,以期帮助承包商了解海外工程中处理安全事故及人身损害赔偿的法律规定,从而运用相关法律有效地维护自身权益。     

我国EPC模式“走出去”的策略研究

当前,我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,而对发展国际EPC策略的科学分析和准确定位是确保成功"走出去"的关键。基于实证研究提炼出我国EPC"走出去"的8个关键障碍因素,从强化基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手,提出我国承包商发展国际EPC总承包的策略,可为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供参考。     

国际工程项目管理应防范的风险

加入WTO,为我国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇,也增加了许多不确定性的因素。本文结合国际工程的特点,对国际工程主要风险因素进行了总结和分类,为国际工程项目的风险管理奠定基础。