共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
编辑室作为出版社的基层组织,是编辑面向社会,实现个体劳动社会化的重要环境。编辑室管理的运作状况,直接影响到编辑室整体功能的发挥和编辑个人能力的提高。当前,出版社的编辑室管理既继承了计划经济条件下严格管理的优良传统,又发挥了面对市场经济挑战灵活应变的优势,在管理上取得了很大的成效。但是,在编辑室管理具体实施过程中,还有些地方有待改进和提高。一、观念转变不突出编辑室管理首先要做好观念转变工作。编辑工作一直是图书出版工作的重中之重,在计划经济条件下处于图书出版工作的“龙头”地位。长期以来的“龙头”意识… 相似文献
3.
4.
一、企业管理下的编辑室考核管理 2005年11月26日,国内出版领域第一家股份有限公司--上海世纪出版股份有限公司正式成立,上海译文出版社由原来的事业单位改为企业单位.体制的转换,要求编辑室建立全面预算管理体系,并在此基础上制订以岗位目标管理为核心的绩效考核办法.每年年底,编辑室根据出版社下达编辑室未来一年的任务,制定编辑室的一年工作目标,并把工作目标分解给本部门内的各编辑人员. 相似文献
5.
编辑室是出版社编辑工作的基本单位,有自己的专业分工和一定的独立性。一个出版社,在编辑室的设置相对合理、责权相对明确的情况下,充分发挥编辑室的作用,对提高出版社的工作效能至关重要。大体讲,编辑室的综合业务管理包括:选题管理、图书管理、出版发行管理。一、选题管理1选题思路的确定。选题思路是出版社根据党的出版方针、政策以及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身经济状况、读者需要和图书市场要求而确定的一个时期的一个选题目标。编辑室的选题思路是出版社选题总体思路的组成部分。编辑室主任应当依据出版社选题总体思路,结合本… 相似文献
6.
7.
选题制订工作是一个出版社重中之重的工作。从目前情况看,各出版社之间选题制订的时间早晚,数量多少,结构安排也许不尽相同,但以年度选题为主、增补选题为辅,年度选题和增补选题相结合的模式却是大体相同的。每年下半年,编辑室的编辑都会纷纷出去进行市场调查,在此基础上策划选题,然后上报编辑室讨论通过。编辑室再将全室下年度的选题计划上报出版社,出版社则会在10月~11月之间将编辑队伍拉出去,就各室报上来的选题进行整体论证,删繁汰劣,去芜存精,最后确定下来的报省新闻出版局及新闻出版署的就是下年度该社的年度选题了。 … 相似文献
8.
陈旧管理方法弱化了社办期刊的生存能力编辑室模式是全国办有期刊的166家出版社管理期刊的主要形式。这种管理模式的特别是期刊编辑只管编刊,不管刊物的成本核算,不管刊物发行量多少。此外,出版社不仅包下期刊出版的全部成本而且还包下期刊编辑所有福利待遇,以及一... 相似文献
9.
自20世纪90年代初,国内不少出版社陆续试行策划编辑制,将原来的编辑部分设为策划编辑室和文字加工编辑室,犤1犦随后有不少出版社的文字加工,通过聘请社外公司或个人来完成(社外编辑)。随着 相似文献
10.
编辑室(有的出版社称为出版中心或分社)是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是巨大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.
编辑室的工作核心是选题开发.由于不同出版社在编辑室主任与选题开发的关系上分歧较大,因此,本文重点谈谈这个问题.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工工作,也是一个团队的共同合作性工作,其中,编辑室主任是灵魂,其能力与作用主要体现在如下四个方面. 相似文献
11.
面对竞争日益激烈的大中专教材市场,对于以出版专业教材为主的科技出版社来说,教材营销是目前困扰出版社经销发展的一道难题.本文主要探讨科技出版社专业教材的营销问题.
1 建立三位一体的营销队伍,形成全员营销的操作模式
很多出版社的营销主要依赖专职营销人员和编辑室的营销编辑,但是仅依靠他们的力量是远远不够的.如何调动经销商的力量,把教材营销真正直达终端—学校,是出版社教材营销中的重点环节.对出版社来说,教材营销队伍应该建成三位一体式的.所谓三位一体是指编辑室、营销部和发行部+经销商这三支团队都要有营销队伍,他们之间的营销工作既要有差异,又要形成整体,各有侧重、互为补充,形成"点、线、面"立体化的营销体系. 相似文献
12.
浅谈编辑室主任的双重素质赵绍波一个出版社的盛衰存亡,社长与总编辑起着决定性的作用,这是众所周知的。但是,作为出版社的中层领导——尤其是各编辑室的主任,在整个出版环节中应该起什么作用?应该具备什么样的素质?并不是人人都明白的。本文着重从编辑室主任的业务... 相似文献
13.
14.
15.
三、关键机构职能定位的建议1.编辑机构的职能定位出版社编辑机构名称大体有以下几种:编辑室、编辑部、出版事业部、分社。这些机构名称之间的区别是其次,主要区别在于承担的职能和拥有的权力的差异。这些机构的首要职能是图书的选题策划。编辑室/编辑部通常没有选题的决定权;出版事业部/分社在既定的出版方向和一定的书号数量内,可以自己决定选题。编辑机构的第二个重要职能是书籍的二次策划,包括渠道宣传、读者宣传、零售终端宣传等等。编辑室/编辑部二次策划职能比较弱小,如果出版社有专门的市场部,则由专门的市场部去做;出版事业部/分社… 相似文献
16.
17.
前几期的《出版工作》上,有同志提出编辑职称可分见习编辑、助理编辑、编辑、主任编辑、总编辑。我觉得把“主任编辑”作为编辑的一个职称不好,不如改为“编审”妥当。因为“主任编辑”,在“编辑”前面加“主任”二字,容易同行政职务的“编辑室主任”混同。事实上,有的出版社就把编辑室的行政领导和 相似文献
18.
编辑室是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.因而,编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是重大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.编辑室的工作核心是选题开发.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工,也是一个团队的共同合作.其中,编辑室主任的能力与作用极为关键,主要体现在如下四个方面: 相似文献
19.
20.
在新形势下做好编辑室工作的几点体会湖南科技出版社医卫编辑室黄一九探讨如何尽快建立既适应社会主义市场经济体制和精神文明建设要求.又符合自身发展规律的出版管理体制和运行机制,从而推动出版事业实现阶段性转移,是目前出版界同仁极为关注并为之竭力寻求答案的问题... 相似文献