谈高校后勤管理模式

高校后勤工作是高等院校教育工作正常运行的必要保障。我国高校后勤工作经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。适应社会主义市场经济发展的需要,我国高校后勤进行了事企分开、所有权与经营权分离、建立区域性大后勤集团、实行行业化和专业化管理等有益的探索。要完善高校后勤管理模式,政府应加大宏观调控力度,后勤部门既要量力而行,勇于开拓市场,又要加强科学管理,实施有效监控。     

谈高校后勤管理模式

高校后勤工作是高等院校教育工作正常运行的必要保障.我国高校后勤工作经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程.适应社会主义市场经济发展的需要,我国高校后勤进行了事企分开、所有权与经营权分离、建立区域性大后勤集团、实行行业化和专业化管理等有益的探索.要完善高校后勤管理模式,政府应加大宏观调控力度,后勤部门既要量力而行,勇于开拓市场,又要加强科学管理,实施有效监控.     

高校多元化后勤管理模式的研究与思考

多元化后勤管理模式作为高校后勤社会化改革的路径新选择,具有制度供给的多样性、制度选择的趋利性与目标性等特点。这些特点可使高校根据学校自身的实际情况与所处的后勤改革环境,逐步减少学校供给及模拟市场与校际联合的制度供给,更多地采用合同承包、特许经营、BOT、自由市场等后勤社会化特征鲜明的制度,并最终实现全部后勤服务产品的社会化制度供给。     

青春,在田野绽放美丽

人物小传:李丹,1990年走上教师岗位,现任江苏省南通市通州区亭西小学校长。她带领全校师生,追求教育幸福,打造书香校园,学校先后评为全国新教育实验先进学校、通州区特色学校、通州市素质教育先进学校、通州区巾帼文明岗。她先后被评为新教育实验先进个人、通州区关心下一代工作先进个人、通州区文明新风典型,镇优秀党员、镇十佳妇女,并被推荐为"通州好人"。     

高校学生社区管理模式探索

随着高等教育体制改革的完善,学生班级概念逐渐淡化,寝室概念逐渐强化,学生寝室已成为高校思想政治工作的一个全新空间。在新的形势下,虽然高校后勤社会化改革贯彻了邓小平的教育理论,实施科教兴国战略的实践,但绝大多数高校学生社区管理上还存在一系列弊端,严重制约了高校的发展。本文针对这些问题加以分析,对其管理模式进行了探索。     

"和谐发展教育"引领下的办学实践

名校与名校长北京市通州区运河中学成立于1984年,现为北京市示范高中校。北京市通州区运河中学建校25年了。从2000年启动示范高中建设开     

税务教育培训机构后勤服务与管理模式研究

后勤工作的主要职责是为教育培训提供良好的教育、教学、科研和管理提供生活服务保障。后勤工作需要更新服务与管理理念,创新服务与管理模式,以保障培训的质效,促进施教机构实现又好又快发展。     

高校多校区后勤实体管理模式探析

近年来,随着我国高等教育规模迅速扩大,一些高校形成了“一校多区”的办学格局。本文分析了多校区办学条件下,后勤服务面对的现状,后勤实体的管理模式,建立后勤实体管理模式的指导思想、基本原则,并进一步探讨了“小机关、大校区”管理模式的运行机制。     

中职学校食堂经营管理模式探讨

改进食堂经营管理模式是中等职业学校整体改革的重要内容之一。10多年来，我校在推进食堂改革方面进行了有益的探索，取得了一定的经验，既减轻了学校的经济负担，又提高了服务质量，促进了学校后勤改革向纵深推进。当然，在改革的过程当中，也碰到了方方面面的问题。本文陈述了几年来我校食堂经营管理的几种模式，阐述了各种模式的优势和弊端，并对食堂经营管理模式做了分析、探讨。     

中外高校后勤管理模式的比较分析

高校后勤改革是我国高等教育改革的重要组成部分,是政府、高校、师生十分关注的问题.在近十年的改革过程中,高校后勤也借鉴了国外的一些做法,取得了良好效果.通过中外后勤管理的比较分析和研究,有助于推进高校后勤改革的进一步深化.本文分析了日本、德法、英美等国家的三类不同的后勤管理模式,并结合我国高校后勤管理模式进行比较,以期对我国高校后勤改革有所借鉴.     

中外高校后勤社会化管理模式比较研究

我国推行的高校后勤社会化改革的方向与路子是对头的,应当坚定不移地坚持推进,在坚持后勤服务市场化、企业化的同时,还要注意坚持高校后勤的“教育属性”和“公益性”原则;对高校大学生后勤资源的配置采取放任的市场竞争、不加引导、扶持,全部推向社会的理念和做法是欠妥的;政府、社会、学校等各方面的力量形成合力,积极扶持高校大学生后勤服务,完善高校后勤社会化改革的政策和法律。     

高校学生社区教育管理模式的构建

学生社区在高校教育教学改革和实现育人任务过程中发挥着越来越重要的作用。应认真研究学生社区教学管理学分化、后勤服务社会化、成才发展自主化和班级组织宿舍化等新情况 ,把握高校学生社区主体的集群性、客体的多样性、活动的规律性和环境的可塑性等特点 ,探索构建以工作组织机构“网络化”、队伍建设职业化、教育管理法治化和管理手段现代化为特征的高校学生社区教育管理新模式 ,使之更好地适应高等教育改革发展需要     

论高校后勤工作中的量化管理模式

高校后勤管理工作作为高校整体工作中一个不可或缺的环节,尤其是在"高校扩招"形式出现之后,高校后勤管理工作的重要性尤为显现出来。一般的管理学的理论知识运用在高校后勤管理工作中,有的可以得心应手,但有的就显得局限性很强了。采用量化管理模式对高校后勤管理进行科学化分配,是目前高校后勤管理中一个新兴的存在模式。     

高校后勤社会化改革后的合同化管理模式研究

高校后勤社会化改革后,各类后勤实体必然要走向市场,对这些后勤实体推行合同化管理既是市场经济的客观要求,又是后勤管理的最佳模式.目前在合同化管理中存在市场经济原则在高校后勤异化、合同化管理流于形式等问题,需要在实践中不断探索完善.     

创新管理模式 构建一流后勤——城市寄宿制高中创新后勤管理模式的实践与探讨

周南中学是湖南省首批示范性中学之一,作为一所超规模、现代化的城市寄宿制高中,后勤管理工作遇到了空前挑战,教育设备一流要求后勤保障也必须紧跟步伐。该校一开始就制订了“科学管理,提高效益,服务一流”的管理理念,并且提出了三大措施:转变观念,应对挑战;科学管理,竭诚服务;科学理财,厉行节约。     

高校后勤服务社会化管理模式研究

本文分析了当前高校后勤社会化改革的经验和实践,提出了高校后勤服务社会化的管理模式,为政府和高校制定后勤社会化改革政策提供理论依据。     

高校新校区多元化后勤管理模式初探

随着高校招生人数的逐年扩大,我国国内很多大学迁至新校区,校园环境的不断改善,要求学校对后勤服务管理更加严格化,根据市场条件不断改善后勤服务,既符合国情、校情,又能保证学校走出一条可持续发展的校园后勤多元化管理之路.     

新形势下高校多校区后勤管理模式研究

新形势下,随着我国高等教育的推进,越来越多的高校形成了多校区办学的格局,多校区办学在增强高校竞争优势的同时,也对高校各方面的工作带来新的问题和挑战。后勤作为高校的一个重要的管理服务部门,在多校区办学背景下,就存在着一些亟待解决的问题。本文从多校区办学后勤管理中存在的问题出发,结合高校多校区的实际情况,针对性的提出了一些建议,期望对高高校多校区的快速发展提供参考。     

高校后勤社会化改革下的食堂管理模式初探

高校食堂是高等教育后勤服务系统中的一个重要方面。后勤社会化改革下的食堂管理模式创新必须明了处于社会化过程中高校食堂的基本属性,在此基础上,高校后勤管理部门要努力在食堂利益追求方式、人员管理模式、服务质量控制方式等方面创新管理模式,以保障其正常运行。     

海南省桂林洋高校区后勤管理模式探讨

海南省桂林洋高校区建设规模占地面积1万亩,计划进驻7所高校,办学规模为在校生10万人、教职员工1万人,建设期为2005年~2008年共4年,分三个阶段建成。至2012年底,已进驻4所高校,其中3所高校（海南师范大学、琼台师范高等专科学校、海南经贸职业技术学院）的后勤由桂林洋农场辖下的桂林洋高校后勤服务有限公司负责经营和管理。在新校区的办学实践中,后勤管理中的一些问题也随之显现出来。