略论我国传统文化对创建企业文化的意义

文化是民族赖以生存的精神源泉，民族是文化存在和发展的载体，文化与民族的命运具有完全的历史同一性，企业文化决定了企业的命运。企业文化对企业管理的具体意义：第一，中国传统文化突出了以人为本的思想；第二，中国传统文化还强调“天人合一”；第三，中国传统文化还要求有美好的追求，把社会利益、长远利益放在首位；第四，中国传统文化还要求将道德、讲诚信；第五，中国传统文化还要求人人平等。     

技术创新中的组织文化管理

企业技术创新的每一环节都与组织文化息息相关。技术创新中组织文化管理的出发点，是防止伴随企业的成长而形成的组织文化上的惰性；塑造组织文化，引发创新流，推进持续的技术创新过程。从以下方面加强管理：让企业家精神成为企业组织文化的基石；塑造能够激发创造性，推动技术创新的企业价值观和规范；及时变革、重塑组织文化；在制度创新中使变勒的组织文化得到体现与强化；创建学习型组织。     

创新石油企业文化，培育核心竞争力

石油企业重组后，重构以大庆精神、铁人精神为内涵的大庆油田企业文化对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。油田二次创业，创新了“四个一样”到“四个不一样”；加速“现代企业人”的塑造；“五心”教育；以“四千四万”为特征的企业家精神；“蜜蜂理论”等文化模式，并注重了创新文化、速度和效率文化、团队文化、学习文化、人本文化、虚拟与借力文化、融合文化的培育，形成了油田特有的品牌形象，进一步提升了企业的核心竞争力。     

基于企业文化的跨国公司核心竞争力研究

以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对跨国公司企业文化的特征以及跨国公司核心竞争力内涵的界定进行了分析；对企业文化与跨国公司核心竞争力的关联进行了研究；在此基础上，从建立以公司价值为核心的企业文化、建立以人为本的核心价值观的新型企业文化、构建创新型的企业文化三方面探讨了跨国公司核心竞争力的培育。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

和谐理念在企业文化建设中的运用

企业文化体现了社会历史进步的客观要求；在企业文化建设中，应贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。     

加强信息文化建设推动企业信息化进程

我国企业信息化进程中面临的各种问题，源自企业信息文化建设滞后，出路在于构建与信息化发展要求相适应的企业信息文化；分析了作为信息时代企业文化主体的信息文化的概念、组成要素，并提出企业信息文化发展的基本思路。     

职业经理人引进后的变革途径选择

本文从组织内部文化出发，分四个部分进行分析：一、组织内部文化的差异；二、本文所作的引进高层职业经理人的假设条件；三、引进高层职业经理人的中国企业类型的多样性和不同类型企业变革的难易程度比较；四、针对不同类型企业在引进高层职业经理人之后的变革途径选择。     

新时期企业文化建设的思考

新时期企业生存内外环境的变化导致企业文化呈现创新性、包容合作性、内外形象统一性等特征，以“三个代表”来指导企业的文化建设。在物质文化建设中应努力塑造公民企业形象，提高产品的附加值；在行为文化中进行柔性、团队文化建设；在精神文化中创新经营理念来适应变化。同时在企业文化建设与创新中必须寻求精神与物质、企业与员工、企业家形象与制度文化的统一。     

论企业文化的形成与建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因。就在于这些公司善于给他们的企业文化注人活力。美国哈佛大学的约翰．科特教授和詹姆斯．赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者则仅达166％；前者公司股票价格增长为901％，而后者为74％；前者公司净收入增长为756％，而后者仅为1％。”     

加强企业制度建设 推动企业文化发展

企业制度建设是推动企业文化建设的有效手段。企业制度的建设要从企业的根本性需求出发，并且与企业最本质的目标相联系；企业制度要契合企业经营管理理念并体现企业理念：建设企业制度要满足规范性要求；企业制度建设要不断完善和提高；企业制度建设必须有各级管理者的参与；企业制度建设要靠严格的执行来保证。论文阐述了从制度方面建设企业文化的原则。对于建设优秀的企业文化有借鉴作用。     

论虚拟企业文化

虚拟企业是现代企业的一种新型的组织形式。在新的知识时代，虚拟企业如何塑造出具有时代精神和适应网络经济发展的企业文化又成为新的课题。本文试图从全球化的视野分析虚拟企业及其文化特征，构建一种具有创新性、兼容性的动态企业文化。     

浅析以体育为载体的商务沟通

以体育为载体的商务沟通近几十年来在世界范围内颇受欢迎。作为一种新兴而又特殊的沟通载体，它在苘务沟通中起到了积极的作用。在内部沟通中，它可以增强企业凝聚力，消除沟通障碍，营造一个健康向上的企业文化；在外部沟通中，它对于建立合作关系，解决矛盾，签订合同，提升企业知名度及树立品牌形象起到了不可忽视的作用。     

对科技服务型企业培育核心竞争力的几点思考

本文在分析企业核心竞争力的基础上，对培育科技服务型企业的核心竞争力提出了建议：深化企业体制改革及建立现代企业制度；建立新的技术创新体系，打造核心枝术；加强企业文化建设，构造学习型先进企业；树立以人为本的管理思想，强化人力资源的开发。     

企业社会战略对价值创造的影响——有机组织文化的调节作用

将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释，但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响，揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理；并以有机组织文化为切入点，探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析，结果表明：企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响；活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用；而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。     

论提高企业竞争力的关键

企业文化是企业竞争的产物，是企业在长期生产经营过程中所形成的、本企业所特有的精神风貌和信念保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化力就是一种竞争力。     

浅谈企业理财文化

企业文化是市场经济条件下，企业在长期的生产经营和管理活动中形成的风格和行为，是全体职工认同和恪守的价值观念和行为准则，它对企业广大职工具有强大的感召力、凝聚力和约束力，它是企业的一种无形资产，而企业理财文化是企业文化的一项重要组成部分，是加强财务管理、改善财务状况的精神力量，本文就企业理财文化的功能、意义及如何塑造企业理财文化谈谈初浅看法。     

企业创新文化的创建

企业创新文化作为企业创新实践活动的指导观念与思想灵魂，具有导向功能、约束功能、凝聚与激励功能等；创建企业创新文化的内涵主要应该包括企业观念的创新、企业创新精神的塑造、企业创新环境的营造等。为了搞好企业创新文化的创建，要实现现代企业的人本化管理，要设置和构建企业创新制度文化，要积极把企业转变为一个学习型的组织。     

论建立绩效导向的竞争性企业文化

企业文化理论自产生以来，逐渐受到国内外的重视和青睐。成为企业管理发展的方向和趋势。新时期，企业的竞争方式和程度发生了变化，中国企业要想走出国门，参与竞争，获取竞争优势。必须根据企业的特点建立一种新型的企业文化——以绩效为导向的竞争性企业文化。     

中华老字号文化传统、创新与能力动态分析

本文力图归纳中华老字号企业文化传统活化的理论逻辑，在深入探讨战略、文化传统、创新及能力纵向演化基础上，架构一个基于战略、文化传统、创新和能力的SAIC模型，用以阐释中华老字号文化传统如何形成企业能力。依据这一研究框架，文章对在文化传统活化方面有代表性的中华老字号山西杏花村汾酒集团作了1948-2017年探索性案例研究。研究结论发现，“相机抉择”观是其基本的战略观，这种战略观既是适应市场环境生存的需要，同时又使中华老字号完成了文化传统从“资源的警觉”到“资源的建构”；提出了文化传统活化机理SAIC模型，即战略演进会触发文化传统活化，文化传统活化由文化传统警觉和文化传统激活两阶段实现，同时文化传统活化的过程激发了技术、制度、文化及市场等要素创新，从而积累并提升了企业能力，企业能力还会反馈于企业战略；中华老字号文化传统需要通过“翻越历史的藩篱”寻找“沉睡的资源”重建，并随着企业发展而逐步完善，是一个集传统工艺、质量、品牌及文化等属性的有机统一体；不同的发展阶段对应不同的战略、文化传统活化、创新行为和能力，同时创新体系经历了“单一创新--组合创新”的变迁。本文的理论贡献在于：丰富了战略演进的理论基础，总结了中华老字号战略、文化传统、创新和能力的变迁轨迹，建构了文化传统内核，对文化传统活化机理作了开拓性分析并提出了SAIC模型，提出了案例引发的管理启示，为中华老字号浴火重生，实现追赶、超越提供了理论支撑和实践指导。