电视

2006年是省级卫视发展的分水岭；浙江卫视千万元投拍四部纪录片；方言电视引起讨论，封杀“韶韶”能否法外容情；湖南卫视斥资亿元布局电视零售业；“超女变超男”湖南卫视未有定论……     

“电视湘军”带来的启示

湖南卫视近年来可谓声名鹊起,《快乐大本营》、《超级女声》等一个又一个颇具全国影响力的电视栏目,不仅使何炅、李湘、汪涵等一批主持人成为受到追捧的明星,也使湖南卫视异军突起,成为格外引人瞩目的一家省级卫视。     

电视

卫视自制剧大PK 湖南卫视的《丑女》系列和《一起来看流星雨》赚到了不菲的收视率和广告份额后,各省级卫视纷纷宣布将砸钱拍自制剧．一场自制剧大PK又将展开。湖南卫视和浙江卫视不约而同地看上了“女主播”这个群体。     

电视湘军的第三轮改革流产

2008年9月22日晚,湖南电广传媒股份有限公司公告称,公司正在筹划发行股份购买资产的重大事宜,公司申请股票自2008年9月22日起停牌,公司将于停牌后30日内披露重大事宜的预案。当天,湖南卫视常务副台长张华立在博客中透露此事,称“电广传媒今天停牌。湖南广电将注入具有核心竞争力的资产”。他还表示,“对我们而言,这是一件天大的事,其重要性堪比14年前的第一轮改革”。     

品牌之路 王者之道——对浙江广电集团打造电视品牌活动的战略思考

2005年湖南卫视的“超级女声”给电视活动投下了一枚重磅炸弹。这枚炸弹以排山倒海般的威力卷起了一浪又一浪的收视高潮。“超女现象”引发了一系列的连锁反应,其他省级卫视的任何活动都因此少人关注,就连央视的品牌活动“梦想中国”也在“超级女声”的冲击下显得“星光暗淡”。可以说“,超级女声”几乎带来了中国电视活动的新纪元,在某种程度上逐渐改变了竞争的格局。作为省级卫视PK央视的成功典范“,超级女声”所创造的巨大经济效益和社会影响力让其他电视台眼红得耳热心跳。在这种背景下,各家电视台纷纷克隆同类型活动,一时之间,各类“…     

电视湘军娱乐化现象解读

在2005年一场由电视湘军激情导演的娱乐风暴——“超级女声”,迅速席卷中国的大江南北。电视湘军酣畅淋漓地展现了娱乐的巨大魔力。本文试图从分析电视湘军娱乐化①现象入手,从价值定位及内部机制等方面,探寻电视湘军成功的规律。一、娱乐化是电视湘军最本质的特性和最核心的竞争力1、频道定位娱乐化。早在《玫瑰之约》、《快乐大本营》一炮走红之后,其他省级电视台还在纷纷效仿中央台办“严肃的新闻综合台”之际,电视湘军就开始思考频道定位问题,在90年代末湖南卫视就打出了“快乐中国、湖南卫视”的招牌,提出了一系列诸如“锁定青春”、“…     

电视跨区域经营的思路

随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。     

谁坏了“央”字号娱乐的口碑？

其实早在“超女”之前，“央”字号娱乐就已不再是中国娱乐电视的金字招牌[编者按]     

电视营销和“三位一体”战略

一、电视频道从“专业化”走向“品牌化”和营销时代的来临 中国电视媒体经营大致经历了三个阶段，按时间来分，第一个阶段是在2000年以前，中国电视尽管发展很快，各地电视台象雨后春笋般涌现，但基本停留在粗放型经营阶段，还谈不上真正的专业媒介经营。中国的电视媒体还是“节目为王”，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等没有得到应有的重视。各电视台基本上只是简单的卖时间，卖广告时间段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门；     

“电视湘军”的改革发展之路

电视湘军的崛起,是改革开放的产物.十一届三中全会以来,特别是1993年以来,历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段.湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌(中国金鹰电视艺术节)和一个上市公司(电广传媒)等优质资源,构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团,书写了电视史上的新篇章,被业界和学界称为湖南电视现象.     

贵州卫视品牌定位的比较研究

随着湖南卫视的快乐旋风席卷整个电视行业,省级卫视又开始了相互之间的品牌定位大战,在这场战争中有胜、有败。同质化倾向严重．定位模糊成为了大部分省级卫视的通病。     

湖湘文化与电视湘军

应美国哈佛大学中国评论中心的邀请,湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬2007年4月7日在哈佛大学发表了题为《湖南电视的文化密码》的演讲,这是中国内地传媒界人士第一次登上哈佛的讲坛。从湖湘文化的渊源到《超级女声》的价值主张,魏文彬在演讲中生动地阐述了湖南电视现象与其地域文化的内在关联。由于湖南电视独特的文化气质及其在海外的影响力,魏文彬的这次演讲在美国引起了学术界和传媒产业界的广泛关注。本刊以《湖湘文化与电视湘军》为题,刊发演讲稿的部分内容。     

电视湘军精神浅析

欧阳常林在2007中国国际影视博览会“创新型人才培养论坛”上发表专题演讲中,将湖南广电的成功归结为“人才气场”和“文化气场”两个气场的成功。人才气场指的是“人才好用、人才用好”。“文化气场”则被湖南广电人概括成五种精神,即超越自我的学习精神,敢为人先的创新精神,时不我待的拼搏精神,精诚团结的协作精神,顾全大局的奉献精神。     

宁要10％，不要100％——对浙江卫视如何成为媒体领跑者的思考

近年来,央视、省级卫视及地面频道的竞争日趋白热化,湖南卫视一骑绝尘,安徽卫视剧行天下,我们浙江卫视也不甘寂寞,凭借"七剑出江南"的豪情成功地搅动了电视市场,但搅动市场之后如何真正夯实基础、稳定市场,如何真正成为电视媒体竞争中具有话语权的强势的领跑者?这是摆在每一个浙江卫视人面前的严峻课题。     

“独播剧”热的冷思考

继2005年央视和湖南卫视分别在其独播剧《京华烟云》和《大长今》播映期间赢得创记录的收视率与广告收入之后,同时也在央视总结了因为没有买断《亮剑》与《武林外传》等电视剧的独播权而被地方电视台瓜分上亿元的广告收入的教训之后,2006年的初春,央视与以湖南卫视和浙江卫视为代表的各省级卫视为争夺收视率而展开了购买独播剧的激烈资本竞争.     

产业变局与省级电视的发展战略

省级电视的生存基础和产业结构正在发生深刻变化。以数字、卫星和网络技术为核心构成的数字新媒体，正在打破旧有传媒甚至行业之间的樊篱，它们在电视乃至更多视音频媒体领域的应用日益广泛，已经对已有电视经营机构提出了严峻挑战；小众窄播市场的兴起，促成现有电视经营机     

构建电视品牌频道的若干思考

改革开放以来，特别是进入新世纪后，中国的电视事业发展迅猛，近4000家不同级别的电视台在各自的平台上展开竞争，竞争的范围包括同类和不同类的媒体，特别是省级卫视的生存环境更趋艰难，不但要跨区域和其他卫视频道的竞争，而且还要接受来自中央和市级电视频道的挤压，这种白热化的拚争，造成了观众注意力高度分散，观众不再是单纯被动的消费者，而走俏为各家电视台拚命争夺的资源。     

电视“江”“湖”，谁更像谁？

在国内电视圈内,江苏卫视与湖南卫视都属“巨头”级别。湖南卫视被业界公认为电视改革创新的前锋和省级台的“领头羊”。江苏卫视2007年前的全国收视及综合排名还在5名开外,近年来奋起直追,步入三甲之列,一些节目和时段的收视排名常超越湖南卫视,名列全国第一。就节目创新、频道运营能力及整体规模、实力而言,两大卫视已相差不大,在省级卫视群落中堪称双峰并峙、二水争流。     

开启电视的人文时代之门——解读陕西卫视改版

在全国性频道的诱惑和市场份额竞争的驱动下,大部分省级卫视近几年来纷纷改变以往的经营理念和方法,不约而同地大改版,拓展市场新版图的意图昭然。清醒认识到这个局势之际,2006年11月,陕西卫视宣布以"人文"为视点进行全新改版,打造"人文天下"的频道品牌。其意图在于,重新寻找战略蓝海,以此打开陕西电视台向更广阔市场迈进的突破口。     

浅析我国省级卫视的品牌化发展

作为中国电视文化建设的主要参与者,各省级卫视,也先后启动了各自的品牌化进程,这其中以湖南卫视最为成功。本文简要分析了我国省级卫视品牌化的现状并对湖南卫视的品牌化战略进行剖析,找出湖南卫视品牌化得以成功的精髓,以供学习和借鉴。