改变创造的创造

当有人问什么是创造时,你可以这样回答:"从没有到有就是创造。"例如,从没有电灯到有电灯,从没有医院到有医院,从没有啤酒到有啤酒……这都是从没有到有的创造。当别人问"在已经有了的创造上还能创造吗?"你就回答:"能!这是改变创造的创造。"例如,有了电灯改变电灯,有了医院改变医院,有了啤酒改变啤酒……这就是改变创造的创造。醋在人们的日常生活中用途极广。它是我国古代的发明,这是从没有到有的创造。日本     

探讨综合性医院重点学科建设与核心竞争力的管理模式

通过对我院的重点学科建设的总结回顾,探讨医院重点学科建设与医院核心竞争力之间的关系。“人无我有、人有我优、人优我强”是重点学科建设的灵魂,是营造医院核心竞争力的关键,是医院内涵建设的重要内容。重点学科建设在医院长远建设和发展中具有重要意义和作用。     

建设专科医院的探讨

随着中国入世,医疗市场逐步对国外资本开放,作为中小型国有医院如何应对市场的竞争,增强企业的核心竞争力摆在了初涉医疗市场的各级国有医院管理者的面前。作为中小型国有医院的前身大都是区级医院和厂企医院,过去他们托计划经济的“福”,“皇帝女儿不愁嫁”,随着医疗保障制度的改革,医疗市场情况和医疗市场需求对医院经营影响重大,这一情况将会改变,医疗市场将最终成为决定医院生存发展的最重要环境因素。市场竞争讲究差别竞争,“人有我优”、“人精我绝”的经营策略提倡企业在市场竞争中采取以己之长寻找市场覆盖面间隙,去占领市场。每一…     

医院管理存在的问题及对策

看病难、看病贵,是老百姓反映强烈的民生问题,也是社会关注的热点问题。随着医疗体制改革的不断深人,患者希望获得优质医疗服务的呼声越来越高,医院陈旧的管理机制必须进行改革,以适应医疗事业发展的需要。提高医院服务质量,改变大医院人满为患,社区医院门可罗雀的状况,让患者得到高质量、低成本的医疗服务,是解决医患矛盾,树立医院良好形象的有力举措。寒假期间笔者对吉林省四平地区医院管理进行调研,提出医院服务管理质量存在问题及对策。     

科教兴院 人才强院——昆明医科大学第一附属医院科教工作一瞥

<正>昆明医科大学第一附属医院是一所集医疗、教学、科研、保健于一体的大型综合医院。医院建于1941年,原为"国立云南大学医学院附属医院"(即云大医院),1963年更名为昆明医学院第一附属医院,1993年被卫生部首批评定为"三级甲等医院",2012年更名为昆明医科大学第一附属医院。医院有博士生导师39人,硕士生导师252人,博士307人,硕士558人;有云南省学术和技术带头人37人、医学领军人才7人,医学学科带头人18名。近年来医院确立了"科教兴院、人才强院"发展战略,科教工作取得十分令人鼓舞的成绩。科研项目和科技成果数连续十年名列全省卫生系统榜首。仅     

“煤气杀手”又夺命

截至2006年2月17日,吉林省延边朝鲜族自治州所辖的延吉、龙井、图们、和龙、汪清、安图六县(市)部分居住在平房、火炕楼的居民发生一氧化碳(俗称煤气)中毒,有291人出现中毒症状进入医院治疗,16人死亡。其中11人在家中死亡,3人在送往医院的途中死亡,1人在医院抢救无效死亡。     

医疗管理信息化建设对医院管理的影响

按照国家医疗行业改革要求,医院的经营管理策略有跨越性改变,更加规范的医疗市场带来更激烈的竞争,建于医疗行业的特殊性、暴利性和高度社会责任性,医院管理必然需要新理念的产生和运用.建立在现代化的高效医疗信息化基础上的医院管理对医院自身经营和发展将带来诸多积极影响.     

疼痛到哪些去看病

疼痛是一种疾病,近三分之一的人患有各种慢性疼痛。然而很多人不知道该到哪些医院的哪个科室就医。本期告诉您的是：目前不少医院都开设了疼痛门诊,对于各种各样的疼痛症状,采取有针对性的治疗,使您“就医有门”。     

疼痛到哪儿去看病

疼痛是一种疾病,近三分之一的人患有各种慢性疼痛。然而很多人不知道该到哪些医院的哪个科室就医。本期告诉您的是:目前不少医院都开设了疼痛门诊,对于各种各样的疼痛症状,采取有针对性的治疗,使您"就医有门"。     

巴西的独特医院

巴西的圣保罗市 ,有家非常独特的医院。这儿有“门诊部”和“住院部”,但接受诊断和治疗的患者不是人。你可能马上猜到这是“宠物医院”。在圣保罗市 ,宠物医院已不算什么独特医院了 ,你不妨再猜猜新开的医院究竟为谁治病 ?这是一家“花草医院”,医院的医师们都是有经验的园艺师 ,他们通过观察 ,给花草看病 ,然后酌情治疗和开置处方。“花草医院”的创始人是园艺师约翰 ,他看见圣保罗市的居民普遍喜爱奇花异草 ,但是一旦花草生病 ,一般人往往束手无策 ,眼看着心爱的花草枯萎死去。约翰想 ,如果开设一家“花草医院”为人排忧解难 ,又能创造一…     

浅谈新医院财务会计制度下固定资产的核算和管理

加强医院固定资产管理,提高资产利用率是保证医院可持续发展的有效途径。建立良好的固定资产管理体制,改变粗放的经营模式,使医院取得良好的经济效益和社会效益,促进医院健康发展,也是这次医院财务会计制度改革的宗旨。     

谁在说话？

“欢迎来到我们医院。医院里的医务人员,包括我在内,总共有16人,其中有男有女,有医生,也有护士。下面我讲到的人员情况中,无论是否把我本人计算在内,都不会有任何变化。在这些医务人员中：     

抓住机遇 改革创新 努力建设西部一流高水平肿瘤专科医院

<正>云南省肿瘤医院(昆明医科大学第三附属医院昆明医科大学临床肿瘤学院)成立于1984年,1992年12月在现址正式开诊,是集医疗、科研、教学、预防于一体的省级肿瘤专科医院。医院现有医疗用房约10万㎡,编制病床2 500张,设有24个临床科室,13个医技科室。医院目前有职工1736人,其中高级职称182人,博士39人,硕士233人;云南省卫生领军人才3人,云南省医学学科带头人5人,云南省级学术技术带头人2人,昆明市级学术技术带头人1人。     

发明需要正确评估

可以说，生活中的人大都已有大或小的发明，因为物质世界，总有一些不满意的事、不顺心的物需要人去改变它，创造它，这种改变，这种创造，就是发明，但是，为什么这些人都不能成为发明家，而只有其中的少数人成了发明家?这里就有一个如何对自己的发明进行评价的问题。     

医学幽默小故事

正【没听清害死人】有一医生哥们儿是个肛肠科大夫,一次聚会问他为啥选择了这么个科室,哥们儿叹口气说道,那时还在转科,一次和医院里几个老大夫吃饭,遂打探医院哪个科室挣钱多,有说外科的,有说骨科的。这时医院一位德高望重的老主任说:屁!眼科最挣钱!于是哥们儿最后选择了肛肠科。PS:没听清害死人啊!【"植物大战僵尸"医院版】每天医院一开门,我就觉得是一大波僵尸在靠近。分诊台是大坚果,减缓僵尸进攻的脚步,各个诊室医生是豌     

乔布斯，何以伟大

曾经有人说过：三个苹果改变世界;其中,夏娃的苹果让人有了道德,牛顿的苹果让人有了科学。而乔布斯的苹果让人有了生活。     

传递爱

著名心理学家罗伯特曾这样分析：一个人改变,身边的一些人就可能跟着改变;身边的一些人改变了,很多人可能会跟着改变;很多人改变了,世界就可能会改变。     

试析新医改对医院财务管理的影响及对策

医院的经营管理主要依靠管理制度,而财务管理工作是医院管理制度中重要的部分。随着新医改的实行,医院财务管理部门必须改变现有的管理观念,根据新医改的要求,对管理方式进行创新,不断提升管理人员的工作效率,促进医院进行改革。     

哈尔滨医科大学附属第四医院

哈尔滨医科大学附属第四医院是集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院。医院现有职工1123人，博士及硕士研究生导师18人，博士及硕士研究生79人，高级职称163人，中级职称371人，护理人员345人，医技人员129人。     

浅谈如何构建和谐的医院建筑环境

医院建筑作为具有特殊用途的建筑物,其规 划、建筑结构、设备及装饰装修都有更为专业的 要求,需要有专业化的设计、施工,才能确保 医院建设的技术、环境和卫生质量。随着社会和 医疗卫生事业的发展,人们对健康水平的追求和 对医院设施、环境的需求也发生了深刻的变化, 医院的功能不再是单纯追求治疗疾病的唯一手段, 还要通过病人的心理的和社会的需求营造一个方安 静、祥和、温馨的环境。医院的环境对病人的 生理和心理有着特殊的治疗作用。通过医院环境 的良性感观,消除和缓解由于疾病给病人带来的 痛苦和焦虑,改变病人的心态情绪,这是现代化 一流医院,建立以病人为中心的医院规划、建筑 设计和施工的一个新的思路。