对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国经济的高速发展和市场经济体制的改革,在当前社会的各领域市场竞争逐日益激烈,而单位或者企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展就必须加强企业的人力资源管理。在当前的市场竞争中,所谓的市场竞争归根结底也就是人才的竞争,而人力资源管理是招揽人才和留住人才的有效手段。对企业或者单位实施科学有效地人力资源管理不仅能够大幅度提高企业的核心竞争力,而且还能够促进社会经济快速稳步的发展。在当前的人力资源管理中,通常才应用到绩效考核进行管理。绩效考核是通过对员工在岗位上工作的表现和效果的测评,并且根据评测的结果调整员工薪酬,应用绩效考核能够促进员工积极努力的工作,从而为企业的发展奠定了坚实的基础。因此,加大对绩效考核在人力资源管理中的作用的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对绩效考核的深入研究,然后对其在人力资源管理中的作用进行了详细阐述,以供同行探讨。     

浅谈中国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈国有企业人力资源开发

面对日益激烈的市场竞争，国有企业一定要把人力资源开发的管理提高到与企业经营机制转变，企业战略制定，组织结构调整同等的地位上来，企业领导人应及时转变旧的人事管理观念，建立全新的，系统的人力资源管理观念，现代企业的发展动力很大一部分来源于人才，国有企业，特别是西部地区国有企业的自身特点已决定了，其人力资源开发必须眼睛向内，在企业内部积极开发，培养，妥善使用人才。     

包容性增长理念下人力资源合理配置的路径探析

人力资源合理配置是提高人力资源管理水平的有效措施,本文对包容性增长理念下人力资源合理配置的路径进行了探析,企业的管理者一定要加强对人力资源的开发,还要坚持以人为本的管理理念,这样才能提高人力资源的利用率,才能提高企业的竞争力。在现代社会中,企业想要更快发展,必须加强对人才的引进以及培养,要建立完善的人才评价以及绩效考核机制,还要建立科学的薪酬制度,这样才能做到对员工工作积极性的激发,才能制定出符合中国国情的人力资源配置制度。     

浅析施工企业如何加强人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用

在科学技术日益进步、经济水平不断提高的当下,企业间的竞争也愈演愈烈。而企业要在竞争中立于不败之地需要实力更强,企业的强大需要人才,人才会为企业的发展带来更多的经济效益。人才的选择是企业人力资源管理部门的工作,而企业人力资源管理部门工作的重中之重是人力资源的薪酬管理工作。企业工作人员最关心的问题是薪资和福利待遇,如果企业薪酬和绩效管理制度不合理,就会影响工作人员的工作积极性,降低工作效率,从而影响企业的经济效益。主要研究电网企业中薪酬及绩效管理存在的不足进行具体分析,并提出相应的对策。     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

如何做好国有企业人力资源规划

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感,而企业竞争的关键就是人才的竞争,所以人力资源管理在企业的生存与发展申具有举足轻重的作用。本文对国企在人力资源规划工作在人力资源管理中起到的作用进行剖析,并提出可行性方案     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

对西部地区人才资源开发存在问题的思考

针对西部地区人才资源匮乏、人才资源流失的问题，提出了西部企业提升市场竞争力需要重点加强5类人才开发的观点，并构建了符合市场竞争需要的现代人力资源开发管理新机制，该机制为人才资源开发战略的实施提供了有效的手段。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

现代企业员工英语培训现状的思考

随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工英语培训在企业中的重要性得到了极大的提升。为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀英语人才,企业必须重视员工英语培训。我国企业的员工英语培训工作近几年才刚刚兴起,大多是模仿西方国家的模式,英语培训工作还存在许多问题。     

试论企业领导如何使用人才

人才的培养、选拔和使用是企业人力资源管理的一项必不可少的工作。在日益激烈的市场竞争中,企业领导要不断加强人才管理,培养、选拔和使用各种人才,发挥各种人才的积极性、创造性和主动性,科学配备人才的合理结构,保持企业的永盛不衰。     

我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

人力资源信息化管理系统的拓展应用

从具体的企业管理中,不难看出人力资源管理的工作是整个企业管理中不可或缺的组成部分。现如今各大企业为了提高在激励市场竞争中的竞争实力,不断的加强企业内部人才的培养以及增加人才等储备,而现阶段的人力资源管理系统的不断完善在很大程度上是为了积极的培养、引进以及有效管理企业内部人才,这不仅是当前阶段激烈竞争的要求,同时也是企业战略化发展的需求。在人力资源信息化管理的实际过程中,主要侧重于其的拓展以及应用,不仅能够不断的增强企业市场竞争力,而且在一定程度上为企业的可持续的发展奠定了坚实的基础。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

新形势下企业人力资源管理分析

在现代化竞争日益激烈的新形势下,人才占据越来越显著的战略位置,人力资源管理在企业未来发展规划与参与市场竞争中的重要性日益突出。本文将对新形势下企业人力资源管理存在的问题及其解决方案进行探究。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着我国政治经济体制改革的不断深入,国有企业传统的人事管理逐渐被现代人力资源管理所取代,以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在激烈的市场竞争中,一个企业只有管好、用好人力资源,拥有大量的复合型人才,才能与时俱进,飞速发展。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的受益。一、现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依…     

生物制药企业人力资源培训的创新机制研究

人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。