浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

工程施工总承包企业的项目成本管理

本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。     

企业如何控制施工项目成本

施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控     

工程项目内部成本控制及措施

面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。     

公路施工项目成本管理

低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。     

试论施工单位如何加强经济签证和索赔管理

面对日益激烈的市场竞争,施工单位想在竞争性投标中获胜,往往只能低价中标,使施工单位面临亏损或者微利的处境。施工单位为了生存,获得利益,往往采用“低中标、勤签证、高索赔”的经营策略,经济签证和索赔管理由于涉及面广、项目繁多且复杂,成为工程造价管理的难点,也是降低成本和提高效益的有效手段。     

施工项目成本管理的重中之重——材料成本管理

现今工程项目多为合理低价中标,本身盈利机会就很少,如出现一些意外情况,多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要,应向管理要效益。而材料成本在建安费中所占比重很大,故应重点加强材料成本管理。     

建设工程招投标低价中标与合理低价中标的探索

本文对低价中标和合理低价中标的利弊、作用与发展进行了分析和探讨。     

关于合理低价中标法的探讨

针对目前广泛应用于工程建设招投标领域的"合理低价中标法",结合近年来实际应用情况,主要从"合理低价中标法"的概念及现实意义出发,探讨了合理低价中标法实践中存在问题以及推行合理低价中标法应注重的基础工作和保障措施。     

浅析实行合理低价中标对工程质量的管理

本文对实行合理低价中标后,如何加强建设管理、保证工程质量提出了几点对策。     

浅议施工项目管理中的工程索赔

建设项目管理中,工程索赔是工程管理中重要的一部分。当今国内工程项目承包市场竞争日趋激烈,低价中标已成为规律性的操作方式囊屯工索赔对于承包商经营目标实现非常重要。对当今国内施工项目索赔管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

关于合理低价中标法的探讨

针对目前广泛应用于工程建设招投标领域的"合理低价中标法",结合近年来实际应用情况,主要从"合理低价中标法"的概念及现实意义出发,探讨了合理低价中标法实践中存在问题以及推行合理低价中标法应注重的基础工作和保障措施.     

工程量清单计价模式下合理低价中标法的实践与思考

工程量清单计价模式推行以来,合理低价中标法在发展实践中取得了许多积极成效,同时合理低价中标法在实践中也面临着种种问题,基于此提出完善合理低价中标法有效实施的主要途径。     

合理低价中标法:实施现状与保障措施

本文首先详细介绍了合理低价中办法的含义,对推行合理低价中标法的现状进行了分析,同时为了使建筑市场与国际接轨,引导其健康有序地发展,对实施合理低价中标法提出了保障措施.     

浅析低价中标的财务管理

随着市场经济和建设体制改革创新的不断深入,在工程建设领域许多项目在招投标时,参照国际通行的低价中标原则,采用“经过评审,投标价最低者中标”的方式,选择承办人的做法已为广泛应用,特别是中小型土建、市政、道路、桥梁、园林绿化等工程,甚至采用“最低投标报价者中标”。在市场经济条件下的低价中标,必然促使施工单位之间展开激烈的投标竞争,有力地促进了施工单位通过加强内部财务管理、充分挖掘潜力、转换经营机制、降低生产成本等来提高企业整体综合实力,从而增强竞争力。对于建设单位而言,通过低价中标的方式选择投标人,节约了招标成…     

浅议电力施工企业项目成本管理

随着国家对电力系统体制改革,逐步实行厂网分开,竟价上网,电力施工企业低价中标已成为市场竞争发展的必然趋势。电力施工企业能否在竞争中生存发展,关键取决于其成本是否低于社会平均水平。因此,电力施工企业必须建立适应社会主义市场经济需要的经营机制,全面抓好项目成本管理。     

大力实施技术优化 促进项目增效提速

隆潘卡尔水电站为世界招标项目。为全力降低工程低价中标造成的亏损,尽量加快施工进度实施了一系列技术优化,取得了显著效果和可喜成绩。     

关于应对低价中标策略的探讨

针对目前肢南市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,阐述施工企业应对低价中标的四种策略。     

合理低价中标法在工程招投标中的应用及探索

“合理低价中标法”是国际上通行的建筑工程招标方法，在我国建筑市场中有部分地方已开始实行，但在使用过程中由于种种原因不可避免地出现了一些问题。文章从分析问题产生的角度出发，通过比较传统的“标底法”与“合理低价中标法”的优缺点，通过论述“最低价中标法”与“合理低价中标法”的不同点，并根据国外及香港等地实施低价中标法的情况，结合目前中国建筑行业的现状，提出了实施“合理低价中标法”应采取的有效措施。     

评标策略对项目管理绩效的影响

项目管理绩效与评标策略存在强相关关系,而评标策略影响着项目业主选择承包商.向国内20多家工程公司、监理公司和施工单位开展问卷调查,结果表明:承包商的综合实力、资质等级、业绩和价格是影响招标评标的主要因素;低价中标方式不利于技术方案优化,对项目实施过程和纠纷解决的影响消极,对质量控制有负面影响,对进度控制缺乏动力.根据调查结果,建议在制定招标方案和评标策略时多采用降低价格权重的综合评分法,更多关注承包商的技术方案、专业能力和项目业绩,有助于提升项目管理整体绩效.