企业能力建设与企业人力资源管理转型型问题——访中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授

我国已进入一个新的发展机遇期：对我国企业来说，这既是一个机会与挑战并存的时代，同时也是充满转型困惑与痛苦的时代，尤其是人力资源管理，一方面，在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在我国企业得到有效地传播，     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能"承载者"的人力资源入手,以保持企业持久不衰的竞争优势.文章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键,通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点,提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议.     

企业核心竞争力与人力资源开发

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义，培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载”的人力资源入手，以保持企业持久不衰的竞争优势，章论述了人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键，通过研究发达国家和发展中国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点，提出加强我国人力资源开发与管理以提高企业核心竞争力的建议。     

人力资源管理与学习型组织构建研究

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个充满竞争,为了自身的生存和发展,各企业必须提高核心竞争力。作为最重要的资源,人力资源在核心竞争力中发挥重要作用。制定人力资源竞争的对策,提高企业核心竞争力具;在激烈的竞争中持续、健康地发展;降低成本;提高管理效能;健全管理方法是企业发展的核心。而企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用,这些是企业家们最为关注的问题。本文主要阐述人力资源管理概念以及如何提高企业核心竞争力,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎如何能提高企业核心竞争力。     

构筑人力资源开发新平台 关于提高企业核心竞争力的思考

一、强化人力资源竞争力是当务之急 人力资源竞争力体现在：组织内部的学习能力、组织的再造与技术的创新能力、把握顾客潜在需求的能力、快速应变能力、活用公司以外资源的能力、信息处理能力、策划和决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。建立在传统导向下的核心能力，诸如成本管理、质量管理、品牌管理等，在工业经济时代比较有效，而且企业间比较容易追赶，其差异不是很大。在走向新经济时代，在激烈变动的环境中，人力资源竞争力的优势将更显著，即使企业之间的差异不大，也比较难以追赶。 新世纪使人们充分…     

企业人力资源竞争力最大化的路径分析

人力资源竞争力是基于企业人力资源的开发、利用与管理,在有效的运行机制配合下,整合人力资源素质而形成的特有的能力。信息时代,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。作为知识和技能“承栽者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和。因而．人力资源竞争力的强弱关系着企业的兴衰成败。本文从企业人力资源竞争力系统因素的构成和特征入手,系统探讨了提高企业人力资源竞争力的有效途径,对提升企业竞争力至关重要。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要论述了人力资源管理和企业核心竞争力的关系,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,最后提出提升人力资源管理的对策,进而提高企业的核心竞争力。     

知识经济条件下我国企业人力资源管理的挑战与创新

随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理发生了根本性的转变。因此，研究知识经济运行对我国企业人力资源管理变革的要求，适时调整人力资源管理理念和方法，才能提高人力资源管理的效率，跟上知识经济发展的步伐。本以知识经济时代为背景，阐述了我国企业人力资源的管理和创新。     

企业管理中注入人性化思想来进行人力资源分配

自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理.     

加强人力资源规划促进企业健康发展

如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业健康发展的重要保证.为此,人力资源管理需从规划上入手,根据企业总体规划和业务规划对企业内部和环境变化以科学的方法发挥员工个体能力及对劳动效率进行调整,以增加企业经济收入.本文结合人力资源管理理念及知识经济时代背景,对企业人力资源管理总体规划及业务规划进行研究,以证实人力资源规划是知识经济时代企业发展的必然选择.     

人力资源规划在企业发展中的战略地位

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,中国已经进入了知识经济时代,人才是企业发展的核心力量.人力资源规划在现代企业发展和管理过程中的地位愈加重要,对提高企业的核心竞争力起着至关重要的作用.然而,当前我国多数企业在人力资源规划方面还没有建立完善的人力资源管理体系,导致企业的企业不能从根本上提高企业的核心竞争力和经济效益.因此,在经济全球化的大背景下,我国企业要创新人力资源规划,建立完善的人力资源规划机制,充分发挥人力资源规划在企业发展中的战略地位.     

民营科技型企业人力资源管理现状与战略对策

民营科技型企业要持续发展的关键在于人力资源管理。分析了当前民营科技型企业人力资源管理在用人理念、管理体制、激励机制、人才流失等方面存在的问题,指出民营科技型企业人力资源管理的战略定位是培养、开发企业独特的、竞争对手难以模仿的人力资源特性,提出了民营科技型企业人力资源管理的对策。     

国有企业人力资源开发与管理思考及对策

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

浅谈新形势下企业人力资源管理

人力资源是社会生产力要素中最具活力和弹性的一种资源,全社会把人作为资源对待已经形成了共识,因而对人力资源管理的探索和研究更加备受关注和重视。人力资源也是企业生存与发展之本,企业要想在经济全球化、竞争白热化的市场中实现持续、健康发展,就必须不断改进和提高人力资源管理与开发水平,有效发挥人力资源提升企业竞争力的核心作用。本文从人力资源概念解读出发,分析企业人力资源管理存在的问题、发展趋势以及在市场经济下的人力资源管理解决方案。     

绿色运营理念下的企业人力资源研究

企业要发展循环经济,必须实施绿色管理。文章介绍了绿色运营管理理念的形成,分析了在我国企业推行绿色运营管理过程中人力资源管理面临的问题,探讨了新理念下人力资源评价与激励的对策。     

浅谈企业员工的职业生涯设计

现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性、提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会。这种理念得到强化的一个信号就是，企业越来越多地注重员工职业生涯设计，借以指导员工形成与企业发展战略相一致的较为现实的职业目标，并为这一目标的实现提供帮助和机遇。     

建工企业人力资源管理初探

人才是企业最宝贵的资源,作为科技含量高、市场风险较大的建工企业更是如此。某建工股份有限公司(以下简称某建工),作为一家地处我国东部地区的中等规模建工企业,在此做了一些努力与探索。在现代建工企业的激烈竞争中,优秀企业的管理哲学已经发生了质的转变,即:一个优秀的企业应以其优秀的表现来创造市场。而出色的人力资源是优秀表现的前提,也是核心竞争力的重要组成部分。在传统的人事管理中,建工企业被动地维系着员工在组织中的稳定性。而在现代人力资源管理中,组织不仅是一个管理者,更是企业潜力的开发者。人力资源管理必须要结合企业中…     

泉州高科技企业人力资源战略问题研究

在知识经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的最主要标志,人力资源管理战略成为企业发展战略中最关键的部分,是影响科技企业发展的最重要因素。本文对泉州市高科技企业人力资源管理现状、存在问题进行了调查分析,并对提高泉州高科技企业战略性人力资源管理水平的提出了相应的对策。     

高校后勤企业人力资源柔性化管理研究思路漫谈

人力资源是现代企业管理中企业必备的四大资源之一,而且是企业获得持久竞争力优势的来源。近年来,随着我国高校后勤企业社会化改革的不断发展,高校后勤企业中存在的深层次的问题,尤其是人力资源管理问题日益突显。鉴于此,就高校后勤企业的人力资源管理如何应用柔性化管理理论进行分析与探讨,以期努力探索一条适合当前新形势,我国高校后勤企业人力资源管理的新思路,从而提高企业的竞争力。