为有源头活水来

<正>走进国网山东烟台市牟平区供电公司,所到之处,所见之人,都让人感受到浓郁的企业文化魅力。近年来,国网牟平供电公司围绕"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观和国网公司核心价值理念,实施"公司搭台、基层唱戏、员工当角"策略,打造企业文化统一传承和创新实践"双引擎",推进企业文化四融入(即融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为),积文化于底蕴,树导向于管理,让员工感受到文化的力量,让文化引领员工的行为,公司上下保持队     

在阅读中重访：历史教学资源的拓展性开发与运用——以“英国东印度公司对华贸易”为例

东印度公司是17世纪欧洲列强为处理在殖民地的一些事务而成立的机构。在欧洲历史上．一共有过多个被简称为东印度公司的企业．其中以英国东印度公司成立最早，时在1600年。新航路开辟以后，早期殖民扩张时代突然来临。作为垄断性的贸易公司在海外贸易和扩张中的地位愈益重要，对中国而言，     

为失败的产品办博物馆

1973年美国经济出现"滞涨",一些公司受到严重冲击,这其中就包括以生产玩具而著称的"美泰"。女老板露丝整日愁眉紧锁,毫无良策。一天,露丝在员工大会上忧虑地说:"我们的产品卖不动了,看来必须转型开发新产品。有谁愿意毛遂自荐承担重任呢?"面对困境,大家面面相觑。谁知,几秒钟后,一个尚在格子间办公的     

浅谈如何与印度公司开展商务合作

印度近年来已成为国际上新兴的一块投资热土。文章通过介绍和分析印度的投资环境，以及印度的文化与风俗习惯，并结合一些公司的实际经验，就如何与印度公司进行商务合作提出了一些建议。     

多途径开展员工教育培训为企业发展奠定坚实基础

一、引言河南省孟津县电业公司位于洛阳北部,共有员工399人,拥有35千伏及以上变电站11座,变电总容量355.2兆伏安,2011年供电量9.21亿千瓦时。先后获得了"国网公司一流县供电企业"、"国网公司农电综合管理标杆单位"、"国网公司农电线损管理标杆单位"、"国网公司科技进步先进县"、"标准化示范供电所"、"新农村电气化县"等荣誉称号。孟津县电业公司之所以取得这样的成绩,与公司重视教育培训工作是密不可分的。近几年,为培养适应企业发展的高素质员工队伍,孟津县电业公司高度重视教育培训工作,以员工业务技能和岗位胜任能力提升为重点,采取强有力组织措施,完善管理制度,理顺工作机制,坚持全员培训和重点培训相结合;学历教育与针对性培训相结合;技能鉴定与技能竞赛相结合;新技术应用培训与科技成果转化相结合;参加上级专     

“1+X”项目对海西制造型企业人力资源优化的启示——以FZZJ公司为例

概述FZZJ公司推行的"1+X"项目的背景、定义、目标及推行成效,通过对该公司人力资源优化成功经验的整理分析,归纳总结出海西制造型企业人力资源优化的五点启示:挖掘员工潜能,充分体现员工价值,以系统优化做保障,以岗位职能特点为主旨,充分激发员工的主观能动性。     

印度软件业来中国抢人才

高速发展用人多印度软件巨头在中国掀起了一场关于软件人才的争夺战。印度著名软件公司Infosys宣布要在中国招聘六千名程序员。萨迪扬公司则着手准备在华成立四千人的研发中心。埃森哲公司的员工人数从去年年底的1200多人增加到目前的2000多人:而毕博咨询公司则希望自己在中国的工程师数量达到1万人。印度软件业发达举世公认,雄踞全球第二,年均增长率达到50%。这些如日中天的跨国公司正把目光投在中国IT人才身上。印度软件行业十几年来高速发展,员工工资成本每年以20%—30%的速度递增。印度软件公司进入中国,一个重要因素是看中中国的人力…     

“问题”员工的培养基本原则

<正>管理起于细微之中。日本当代管理大师畠山芳雄在《培养部下的100条铁则》一书中把部下分为新员工、骨干员工、负责人、一线管理者等,并介绍了很多注意事项。但事实上,公司里的人事是千变万化的,以上分类并不代表全部。所以在本文中,我将就一些"问题"员工,如知识型员工、问题部下、中途入职人员、年长员工等令管理者头痛、纠结的典型案例进行逐一分析,希望帮助管理者做到见微知著、有的放矢,对"问题"员工进行有针对性的培养。     

软件产业：印度的成功经验与中国的未来希望

人物:LAXMANC.HE MNANI(印度籍) 职务:历任印度APTECH互联网有限公司印度西部地区商业经理、APTECH在线公司零售总监、APTECH商业中心总监,现北大青鸟APTECH公司副总经理 公司背景简介:印度APTECH公司成立于1986年,是世界上最大,也是全球第一个在教育与支持服务领域获得ISO9001质量标准体系认证的计算机教育公司。印度APTECH公司曾获得世界经济论坛颁发的"全球最有前途公司奖及《计算机世界》杂志颁发的年度最佳计算机培训企业奖"。     

印度人吃饭为何用手抓

虽然目前在许多正式场合,印度人已经开始用刀叉吃饭,但在私底下,他们仍然习惯用手抓饭吃。"手抓饭"是印度人长久以来的就餐习俗,吃饭前他们会先洗净手,然后准备就餐。如果去印度人家里做客,一定要体验"手抓饭"的乐趣。也正因为这一习惯,使得印度     

中国看重印度人学英语经验

中国人一直惊叹于印度人的英语能力。现在,许多中国人正采取一些具体措施,要从印度人那儿淘点儿学英语的经验。印度东方朗文出版公司成功地将一些关于英语学习书藉的版权卖给中国出版社,就是一个最好的证明。     

实施特色培育 提高队伍素质

新疆油田公司重油开发公司少数民族员工占员工总数的29%;少数民族大专及以上学历员工占少数民族员工总数的46%。长期以来,重油公司按照"统筹规划、区别对待、民汉同步、整体推进"的培训工作原则,采取"派外培训—公司自办培训—基层单位自行培训"三级培训方式,通过"学+考"、"练+赛"、"评+树"、"选+用"、"传+帮",提高少数民族员工的整体素质,在     

有趣的世界

<正>1亚洲印度到点下班一家印度科技初创企业给员工电脑安装了提醒下班的软件，到点后电脑会强制关机。“警告！！！你的下班时间到了，办公系统将在10分钟后关闭。请回家吧！”每到晚上7点，员工电脑上都会出现这样一条警告消息。公司创始人表示，疫情期间大家的工作与生活失去了平衡，     

以员工职业生涯和公司愿景为导向实施员工培训

通过组织适宜的培训来帮助员工获得成功的信息与技能,帮助员工设计符合公司愿景的职业生涯路径,使员工个人发展融入公司发展,实现员工与企业“双赢”。     

把农民工当“宝贝”

<正>"厂区美观,工作环境好,孩子他爸在这里工作,我们都很放心,今后会更支持他的工作。"日前,福建新龙马汽车股份有限公司工会组织了厂区家庭开放日,190名员工家属来到汽车生产车间参观,一位员工家属高兴地说。让"员工小家"更好地融入"公司大家",是新龙马公司关爱农民工的一个缩影。据了解,新龙马公司目前共有员工1300多名,其中大部分是农民工,平均年龄27岁。针对员工的     

英特尔员工的工作与生活

在英特尔的内部培训课程里,有一门课程叫作"工作与生活的效率",英特尔的价值观重视结果,强调业绩,但也非常重视关心员工的生活,帮助员工平衡工作与生活的关系。在公司日常经营中,英特尔给予员工许多灵活而富有人性化的选择。在英特尔内部,员工相对来说可以有一些时间上的灵活调整,可以根据各自情况调     

转型升级背景下企业思想政治工作的探索与实践

<正>国网山东烟台市牟平区供电公司是国网山东省电力公司全资子公司,担负着牟平区1511平方公里、22.1万户的供用电管理服务任务。近年来,公司"三集五大"体系建设、主多分开、市县一体化管理等改革工作相继开展,伴随涵盖各个层面的制度更新、业务整合、人员调配、流程再造等深刻变化,以及员工对成长成才、福利待遇等方面诉求增多而带来的一些"阵痛"与困惑,思想政治工作如何与时俱进,实现转型升级,如何引导干部员工稳定情绪,缓解压力,增强信心,是企     

印度2017年在线教育市场规模或达400亿美元

据印度《经济日报》2012年7月22日报道,LoudCloud Systems公司首席技术官阿尼尔·桑卡尔说:"我们希望印度在线教育的剧烈变化在2～3年内产生。到2017年,印度在线教育市场规模将从目前的200亿美元增长到400亿美元。"印度拥有世界上最大的教育系统,包括超过100     

畅通民主渠道 发挥主体作用三级厂务公开力促企业持续快速稳健发展

近年来,西部钻探吐哈钻井公司始终坚持全心全意依靠员工办公司的方针,积极探索发挥员工主体作用,从健全和完善公司、队(站)、班组三级公开机制入手,大力推行三级厂务公开制度,促进公司改革、发展和稳定。先后荣获全国"五·一"     

别让“考勤神器”损害员工权益

<正>最近有媒体报道,某机械公司发给部分员工"办公手机",员工原本以为是福利,后来才发现,这是装有考勤软件的定位手机。考勤系统包括签到、客户、定位、巡查等多个功能。公司规定,工作时间办公手机必须开机,且随身携带。随着科学的发展,网络的兴起,一些企业运用现代科技手段管理企业,这种堪称"千里眼"的手机定位软件,被称为"考勤神器",被越来越多的企业运用,科学手段管理企业这本无可非议,但是科学手段