提高高职院校中层管理者执行力刍议

随着国家政策的大力扶持和社会对高等职业教育的逐渐认同,高等职业教育社会地位日益提高。高职院校获得了较快发展。然而,随着教育国际化进程的推进,高职院校的办学环境越来越复杂和多变。学校管理水平矛盾凸显,特别是中层管理者执行力与目前高技能人才培养、本科院校建设存在着一定的差距。中层管理者执行力不高、落实不力的问题已成为高职院校进一步发展的瓶颈。在高职教育发展的关键时期。加强高职院校中层管理者执行力建设的改革与实践探索,造就一支执行力强的中层管理队伍。已成为高职院校干部队伍建设的当务之急。对学校管理和人才培养具有至关重要的作用。是高职院校适应新形势、迎接新挑战的必然要求。氅者参与了2011年广东高校党建研究会立项课题“关于加强高职高专中层干部执行力的研究”。本文旨在根据课题的调查数据。分析高职院校中层管理者执行力的现状和原因．提出提高中层管理者执行力的措施。     

我国高校战略管理面临的挑战与对策

随着办学自主权的扩大,以及高等教育领域竞争程度的日益增强,我国高校实施战略管理更具必要性和必然性。尽管许多高校已经开展战略管理工作并取得了可喜的成绩,但仍然存在五大缺失:主动性与自觉性的缺失;科学性与严谨性的缺失;民主性与程序性的缺失;实用性与特色性的缺失;理论认知上的缺失。战略管理是一个动态连续的循环过程,其核心环节是战略规划和战略实施。面对我国高校在战略管理中所存在的问题,笔者建议:加强战略管理理论的学习和实践,建立专业化的队伍和机构;战略管理的创造性和弹性要建立在战略管理的程序性基础之上;战略管理的过程要体现广泛民主和全员参与;战略管理要明确战略重点,找准切入点,突出特色;明确战略规划在学校发展中的地位,明确责任,确保实施质量;战略管理的每个环节在定性分析的基础上尽量定量化。     

加强战略管理 全面提高高校管理水平

实施战略管理是高校贯彻落实科学发展观的要求和具体体现,是高校把握发展战略机遇、顺利实现可持续发展的保证。不少高校的战略管理还停留在文字上和形式上。新形势、新任务要求高校从管理理念和管理机制层面上重视战略管理工作,要坚持高校实施战略管理的一般原则,挖掘和把握战略管理的科学内涵,充分发挥其民主管理、目标管理等智能,努力提高高校的管理水平。     

高校战略管理及其发展路径选择

战略是历时较长的全局性的实践活动谋略,高校实施战略管理即是解答“建成一个什么样的高校”、“怎样建设这样的高校”的问题.运用战略管理是国际一流大学获得成功的法宝,国内高校实施战略管理现状同国际水平有一定差距,完善高校战略管理理论、提高高校战略规划的科学水平、构建高校战略评估体系是当前高校实施战略管理应采取的发展路径.     

浅析战略管理中的三大误区

战略管理是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。本文分析了企业在战略管理中容易出现的几个误区,旨在引起管理者的重视,从而做出正确的决策。     

中层管理者绩效考核案例研究——以S公司为例

中层管理者是企业中坚力量,良好的绩效考核方案是激发中层管理者主观能动性的重要手段.以S公司为研究对象,分析了公司中层管理者绩效考核存在的主要问题,结合该公司行业特点、中层管理者特性,运用关键业绩指标法、360度绩效考核法、自我和他人评价法,对公司中层管理者绩效考核方案进行了重新设计,并强调考核结果的反馈和应用.     

中层管理者工作绩效结构的构建

本文结合中层管理者的工作绩效特点,在对国内外工作绩效结构研究进行全面检索、分析的情况下,采用访谈法、类属分析和德尔菲法等方法构建了中层管理者工作绩效结构,分析结果跟国内外一些管理者工作绩效结构模型有很大的接近,但也有一定程度的区别。     

基于SWOT分析的一般高校战略管理刍议

从当前我国高等教育的格局出发．运用战略管理中的SWOT方法,来分析一般高校发展的内外部环境因素,并通过SWOT矩阵分析,阐述如何进行选择和制定战略来凸现一般高校的核心竞争力．实现其自身的生存和发展。     

后发高校的战略规划管理过程研究

文章阐述了后发高校战略规划管理理念的四个主要特征,即放大效应、递减效应、个性化、权变性,探讨了后发高校建设高水平大学规划建设中应遵循的民主性、法律性、超越性原则,并在此基础上侧重分析了如何在战略规划管理过程的各个阶段中提升战略实施的效果。     

对提升高校基层科研管理者执行力的思考

高校基层科研管理者作为科研管理工作的具体实践者,其执行力直接影响科研管理工作。文章在简要阐述执行力与高校科研管理的关系后,针对高校基层科研管理者执行力不强的现象,从内外因两方面对如何提升基层科研管理者的执行力提出了建议。     

我国职业体育经营的职能战略及实施对策分析

在确定我国职业体育选择目标集中化总体战略的基础上,从市场营销战略、产品管理战略、人力资源战略、财务管理战略、研究与开发战略、信息开发战略和俱乐部文化战略七个方面,对我国职业体育经营的职能战略及实施对策进行了分析,旨在为提高我国职业体育经营效益,促进我国职业体育的良性发展提供借鉴和指导。     

Windows XP组策略及应用研究

组策略使用自己更完善的管理组织方法进行用户策略设置,使用户能方便地设置计算机的工作环境、管理计算机的系统资源、保护系统的安全、提升系统的性能。     

我国学校实施学生健康管理新战略的研究

为了探讨我国大、中、小各级院校实施学生健康管理工作这一新战略。分别对学校健康管理工作开展的必要性、健康管理计划的可行性、以及需要解决的问题三个方面进行了研究。鉴于学校开展健康管理工作要有充足的条件、可持续发展、与学生的生长发育特点相结合三方面建议,提出了我国学校健康管理需要解决健康管理体系观念认识不足、家庭成员的配合不当、健康管理体系持续运转的保障体系欠缺等问题。为推动我国学校健康管理的发展提供新依据。     

基于竞争战略的体育企业价值链管理

论述了体育企业价值链的构成及特点,并在竞争理论和价值链理论的基础上,从体育企业竞争战略的视角,对现代体育企业价值链管理进行了系统分析,提出了基于竞争战略的体育企业价值链管理模式,指出加强体育企业价值链管理,对提升体育企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

企业改制时国有资产流失现象及对策

针对企业改制时国有资产流失现象，应加强对策研究，制定有利措施。一是规范企业改制行为，建立过错追究制度。二是抓好资产审计评估、转让拍卖、债权债务处理、工商登记等关键环节。三是建立对中介机构的审查制度，加强对中介机构的监管力度。四是进一步加强对国有资金对外投资的管理和控制。     

风险效应理论在体育产业管理中的应用

如何才能减少体育产业开发管理中的各种风险，这是体育产业决策较为关心的热门话题，本是基于对管理学的研究成果，阐述了风险效应分类的经，风险效应－行为决策模型等具体理论。根据体育产业的特点，举例给予了充分的说明，且对风险管理效益方法，也提出了自己的最新看法，章在总结中，指出了风险效应理论在体育管理中的实际意义 和价值，研究的最终目的，是为帮助体育产业管理的决策，了解掌握一些科学的风险效应理论知识，同时也决策提供相应的参考建议。     

基于船舶所有人演化博弈的船舶联营池经营策略

为实现船舶联营池利益最大化,以船舶联营池依据船舶评分进行收益分配为基础,根据演化博弈理论建立联营池中不同船舶所有人之间的演化博弈模型,分别推导出船舶所有人在不同状态下的复制动态方程。通过对复制动态方程参数的讨论,确立不同的博弈情况;分别对不同的博弈情况下的演化稳定策略进行探讨,得出不同参数情境下的演化结论;以此为基础对船舶联营池的经营策略提出建议。结合HEIDMAR公司Sigma Pool的实际数据进行算例分析,结果与情境分析结论的一致性证明了本文模型有效。本文结论可作为理论基础给联营池管理人提供经营策略的制定依据。     

我国体育用品企业的品牌经营现状与发展研究

近年来,我国体育用品企业品牌经营虽有发展,但与发达国家体育用品企业品牌发展水平仍有差距:如对品牌内涵缺乏的深刻理解;缺乏个性,一味攀附名牌;推广形式单一,沉溺于广告战;缺乏长期品牌意识,"短视""投机"现象严重等.从我国国情出发,就如何更好地发展我国体育用品企业品牌经营提出了相应的对策:从长远出发,建立正确的品牌意识,切勿急功近利;明确产品定位,确立品牌个性;重视市场调研,开展营销创新;重视战略调整,加强品牌管理;营造优良的外部环境.     

中国体育产业面临的问题及其发展策略

我国体育产业发展中存在着突出的问题,如体育产业的市场尚待开发,产业结构不合理,经营管理混乱,投融资体系不健全以及缺乏专业人才等方面.本文详细分析了我国体育产业发展中存在的问题并针对这些问题提出了今后我国体育产业的发展策略.我国体育产业发展中存在着突出的问题,如体育产业的市场尚待开发,产业结构不合理,经营管理混乱,投融资体系不健全以及缺乏专业人才等方面.本文详细分析了我国体育产业发展中存在的问题并针对这些问题提出了今后我国体育产业的发展策略.     

我国度假型高尔夫球场市场化运作特征分析及其发展策略选择

运用文献资料、实地调查法与专家访谈、理论分析和实证分析相结合的方法,对我国南方7个代表性的度假型高尔夫球场市场化运作特征进行了调查。在综合分析其现状基础上,结合当前高尔夫市场总体状况,就其进一步发展的发展策略提出以下建议：度假型高尔夫球场发展应加强高尔夫宣传,认识大众高尔夫休闲文化理念;与旅游、休闲度假地建设结合起来,形成彼此促进、良性互动关系;配套完善度假型球场软硬件设施,拓展客户来源;优化球场运作和管理,建立健全的企业运营机制,提高服务品质;加大球场营销措施力度,实现营销模式多元化;加快球场经营人才培养的发展策略。