企业科协工作的基点：融入战略 围绕中心 创新思路 服务大局

2007年,是中国一航成都飞机工业（集团）公司“创新管理”年。随着企业管理由生产管理进入战略管理阶段,作为企业科协,融入公司战略,紧紧围绕中心,坚持创新思路,切实服务大局,是发挥自身作用推进管理创新的基点。为此,科协领导、工作人员分别参加了公司中长期发展战略规划（2020年战略规划与“十一五”发展计划）的发布培训和卓越绩效管理模式、综合平衡计分卡等理论方法的学习,对公司战略、战略规划的内容、制定过程及管理工具等有了较为全面的认识,为深入全面推进科协工作提供了战略思维和规划指导。     

第七届中国工业大奖发布会在京举行

3月19日,第七届中国工业大奖发布会在京隆重举行。这次工业大奖共授予19家企业,以及超深水大气田“深海一号”工程、橡胶轮胎全产业链关键技术等19个项目“中国工业大奖”称号,并有26家企业和22个项目获得中国工业大奖表彰奖。会上,中国工业经济联合会执行副会长路耀华宣读《第七届中国工业大奖表彰决定》,与会领导和嘉宾向荣获第七届中国工业大奖、表彰奖、提名奖的企业及项目颁奖。     

古历“十九年七闰”闰周的由来

数天史学家钱宝琮和日本汉学有新城新藏研究春秋长历，认为我国在春秋年（约公元前500年）可能已施行十九年插入七个闰月了，但古人用肉眼测定十九年七闰的闰周是有困难的。笔者根据古人测定的日月在天球上视运动的平率，即“日月东行，而日行迟，月行疾，…日日行度，月日行十三度十九分度之七”，模拟古人的宇宙观和计预法，算得了十九年七闰的闰周，和采用哥白尼体系和月亮会合运动方程式算得的结果完全相同。     

供应链企业间的合作对策与委托实现机制问题

在“集成化”、“动态联盟”等现代企业发展新趋势下,合作型竞争这种企业运作思想,是企业发展的“第三条道路”,“供应边管理”是能够体现企业合作经营思想的新的管理模式,合作对策与委托实现机制是合作型竞争企业实现供应链管理的重要环节。本文着重探讨供应链管理思想的发展和研究动态,指出目前在供应链管理研究与实践中面临的一系列问题以及在我国企业改革中面临的问题和实现供应链管理的对策措施。     

6大热点抢"鲜"看

打造“中国科技第一展” 第七届高交会将举办的“国家高新技术成果展”、“人才高交会”以及高交会专题论坛等展览和活动，都代表了我国高新技术产业的最高、最新发展水平。深圳市常务副市长刘应力在第七届高交会筹备工作会议上指出，要将高交会打造成为“中国科技第一展”。     

浅谈档案数字化管理方式的实践

随着数字化技术的不断发展,档案数字化管理成为大多企业管理工作的重要组成部分。在信息化系统建设中,档案数字化有其特殊性,其特点可以说是“三分技术,七分管理”,或者是“三分技术,七分协调”。不论哪一种提法,都说明了档案数字化必须要有一个合理的管理运行机制,这是比人才、技术更为重要的因素。本文主要介绍了柘溪水力发电厂的档案数字化管理在实践中不断探索总结,形成的一套全文数字化管理工作机制和方法,希望对相关档案数字化管理的工作人员有所指导和帮助。     

东营市确立九五年科技工作新思路

<正> 重点是出台七个文件、深化五个方面改革、做好六项重点工作、开展好两项活动、写好一篇文章。 “出台七个文件”是《东营市民营科技型企业管理办法》、《东营市技术市场管理办法》、《东营市星火奖奖励办法》、《东营市科技成果登记管理办法》、《东营市科技成果鉴定程序细则》。 “深化五个方面改革”:一是加快科技计划管理改革步伐;二是大力发展民营科技型企业,年内突破400家,实现技工贸收入2亿元、利税4000万元;三是培育、发展技术市场,繁荣技术贸易,登记技术合同700份以     

航天人篇——挥洒激情 九天圆梦——新使命 新跨越 新辉煌——神七任务航天员系统挑战与突破

一、神七任务概述 神舟七号载人航天任务主要包括乘载3名航天员、飞行3至5天、航天员执行空间出舱活动、舱外活动时间约30分钟四项任务。与神五、神六任务相比,神五是“单人单舱一天”,神六是“两人两舱多天”．神七是”三人三天、出舱活动”。相对神六．神七的技术状态变化包括轨道舱配置两套舱外航天服;改造轨道舱,使其具有生活舱和气闸舱功能：选拔训练出能执行出舱活动飞行乘组：增加智利站和远五船．调整远一和远六船位;搭载伴随卫星和固体润滑材料试验装置等。     

创业创新创造--与武汉同济现代医药有限公司总经理李亦武一席谈

“保持一个企业持续发展的关键要素是什么?现在比较公认的有两条:技术创新和管理创新。对于微观层次的企业来讲,技术创新已成为企业制胜的“硬件”,管理创新则是企业发展的“软件”,二者缺一不可。”     

中兴交换机“七号信令跟踪”功能在电信运维中的应用

七号信令网作为电信网的一个重要组成部分,用于转接交换网的各种控制信令,七号信令网的畅通与否直接关系到整个电信网的通信质量。在中兴交换机操作维护终端上,用“七号信令跟踪”功能跟踪监视呼叫接续过程,可看到呼叫的信令流程,这些信令流程包括大量的呼叫详细信息。如何根据TUP,JSUP正常呼叫控制基本过程对中兴交换机的呼叫接续流程进行解析及如何处理信令故障,这是本文所要研究的问题。     

四新建设背景下专业课程创新改革实践探索

在数字电子技术发展日新月异的时代背景下,“数字电子技术基础”传统式教学模式缺少活力和新意,不利于培养工科生的综合能力和素质,也不利于实现建设“新工科”背景下的课程培养目标。结合课程理论知识逻辑性强、实践要求高等特点,对传统式的课程教学进行了创新改革,利用现代信息技术实现了“三阶”“七过程”的教学模式,真正做到了线上线下多元混合式教学。通过一系列的创新教学改革活动,点燃了学生的学习热情,提高了积极性和主动性,学生听课率和考试成绩均有明显的提升,实践证明“三阶段七过程”教学模式实践效果良好。     

企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.     

七夕文化在中国文学中的传承

七夕节是中国传统节日的重要组成部分,七夕文化为诗、词、小说、戏曲等创作提供了丰富的素材。该文主要定位中国古代文学发展时段,通过对文学作品进行分析,以梳理七夕文化在传统文学中的发展状况。     

霸气“渐冻人”詹光伟

詹光伟永远记得这个日子——1994年9月1日。正是这一天,他站在了四川省泸州市第七中学的讲台上,成了一名正式的语文老师。从走进课堂到坐上轮椅上课,21年间,他从未离开过讲台,他说：“只要我还能说话,就不离开讲台!”     

医学七年制学生就业形势的SWOT分析

随着我国高校实施扩招计划,大学生就业难问题日益突出,作为大学生中的特殊群体——临床医学“七年制”学生。其就业前景也受到社会各界的关注。本文用SWOT分析法,从四个方面分析了七年制学生的就业形势,提出了医学七年制学生实现完全就业的新思路。     

关于企业管理与管理创新的哲学思考

企业管理与管理创新的矛盾性推动企业的发展,而管理实践是检验管理创新合理性的标准。管理与创新不能相互替代,管理创新要符合企业实情,也要符合时代要求,确立“可持续的科学发展观”这一管理创新的核心理念,实施和谐管理,进一步深化企业管理创新。     

人性假设与管理方式

<正> “管理”一词近年来成为一个热门话题。人们在对管理方式研究的同时,往往忽略了管理的一项前提:对人性的假设。从科学管理理论到行为科学理论再到现代管理理论,其中无不包含着对人性的一种假设。可以这样说,有什么样的人性假设就有什么样的管理方式。 (一) 关于人性的种种假设 在19世纪后半叶,随着市场经济的发展并成熟到一定阶段,现代企业制度的形成,科学管理理论应运而生。该理论关于人性假设前提是人是机器人、经济人。它的要点有:(1)一般人天性厌恶工作,尽可能逃避工作。泰罗在《科学管理原理》中指出,工人“磨洋工”是造成产量不高的重要原因,而造成“磨洋工”的一个重要原因就是“人的天性趋向于轻     

人力资源管理体系的建立与实施

人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论.     

试论石油建设企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。     

黑白笔墨的色彩世界——浅析黄宾虹的墨法艺术

黄宾虹先生是我国近现代美术史上的一位巨匠,对"七墨法"的运用是出神入化的,本文从黄宾虹的"七墨法"的演变中探究了其墨法的渊源及用墨特点。他对我们的山水画的传承和发展有着特殊的意义。