关于高校家属区物业管理的思考

正在全国高校后勤改革与发展取得长足进步的今天,原有的高校家属区物业管理方法已经不能适应教职工家属对居住环境的高要求。因此,探索出一套与之相适应的高校家属区物业管理模式已成为高校后勤工作者亟需解决的管理难题。一、现状及难点以前,由于高校教职工住宿环境较差,高校为解决校内教职工住房问题采取自建家属区的办法。然而随着我国经济的不断发展,高校的办学环境以及教师的经济条件得到了很大的改善,高校家属区的物业管理问题逐渐显露出来,使之成为高校后勤工作中的难点之一。     

试论企业家属区物业管理问题的根源

本文介绍了物业管理发展情况,分析了企业家属区物业管理存在的问题及根源所在,提出了个人的见解和对完善物业管理所采取的措施。     

高校物业管理模式探索

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校的后勤成为企业化运作的实体,社会力量也逐渐介入高校后勤市场,逐渐使"物业管理"成为高校后勤管理中一个不再陌生的名词,探索高校物业管理的模式是个新课题.     

高校家属区管理转型的思考

高校家属区是高校教职工及其家属集中居住的区域。因不少高校外新建的住宅区已经直接实行了社会化的、商业性的物业管理与服务,本文只就高     

高校居住物业管理探索与实践

高校住宅小区除了具有以行政手段为主要形式的管理等特点外,还有自身的特点:如,(1)高校住宅小区是学校在长期发展和演变过程逐步形成的,一般毗邻学校,成片,相对集中。(2)高校一般对住房进行封闭式的管理,为住户提供近似无偿的管理、维修服务。(3)高校住宅小区居住对象多为...     

高校物业管理模式的探索与实践

高校房产引入社会物业服务企业,实行专业化、社会化的物业管理服务,为教学、科研提供安全可靠的后勤保障,为师生生活提供良好的服务,这是高校房产管理改革的一项新的探索。以清华大学的高校物业管理模式实践为例,介绍引入社会物业服务企业在制度建设、服务采购、评标设计、文化建设等方面的经验和改革探索。     

打造高校物业管理企业品牌的探索

浙江师范大学物业管理有限公司隶属后勤集团,目前资质定为二级。公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。物业管理人员按照国家有关规定取得职业资格证书。接管住宅、大厦、工业区等四种类型的物业项目26个,面积一百余万平方米。业主满意率在95%以上。有六个物业项目被评为省、市级先进单位和示范单位,2005年被浙江省授予“创建学习型组织、争做知识型职工”示范班组,2006年被推荐为全国“创争”活动先进集体。经当地行业评比,公司被列入品牌企业,地方政府给予重点扶持。     

深化改革,不断探索高校特色的物业管理

扬州大学是一所由原6所省属高校合并而成的地方综合性大学。2001年元月成立了“扬州大学物业管理中心”(以下简称“中心”),机构和人员成建制地从学校行政序列中分离出来,改制成为自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤经济实体,托管了学校2400多亩的校园面积、52.7万m~2的公共构造物、31.8万m~2的教职工住宅楼。     

高校房产物业管理工作的探索和实践

高校作为人才培养机构,如何在物业管理中体现育人理念,发挥"服务育人"的作用,也是高效物业管理所必需思考的问题。本文结合目前高校物业管理的现状及清华大学校内房产物业管理实例,分析一下高校房产物业管理的现状及发展方向。一、高校物业管理中需注意的几个     

高校图书馆现代物业管理的探索及思考

全国高校图书馆建造了大量的新大楼,面对市场经济社会,如何有效地管理好图书馆物业,这是近几年来新建图书馆大楼都在探索和实践的课题。本文论述了图书馆物业管理的定义和内涵,并对高校图书馆物业管理走出原有行政管理的思路,向物业管理转轨进行了探索和思考。     

高校物业管理探索——以南京审计学院为例

正高校物业管理是高校后勤改革和社会化的重要内容,高校物业管理的改革已经取得了很多成绩,后勤员工由管理者向服务者转变,建立了专门的物业管理机构,组建了专业的队伍,建立了完善的服务体系,服务水平和质量较过去有了很大的提高,为高校的发展提供了坚实的保障。虽然高校物业管理取得了很大进步,但还存在许多理论和现实问题有待解决。一、高校物业管理模式高校物业管理改革的过程中,进行了多种模式的探索,主要有五种基本模式:校内乙方模式、     

浅谈高校物业管理

近年来,相当多的高校后勤已基本上完成了与学校行政体系的分离。如何在新的经济形势下坚持“三服务两育人”的宗旨,既加强对经济实体的管理,又不干涉其实际运营,使经济实体健康发展,本文就此略抒浅见。     

高校物业管理探讨

随着我国高等教育事业的发展,物业管理作为高校后勤管理的一部分,如何为广大教职员工创造一个安全、舒适的生活环境,是高校管理面临的重要课题。物业管理是利用现代管理科学和先进的维修养护技术,以经济手段管理物业,为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务,使物     

试论高校物业管理

1.什么是物业管理。物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,依照国家有关法律规范,按照合同或契约行使管理权,运用现代管理科学和先进维修养护技术,对物业实施多功能全方位的统一管理,并为物业所有人和使用人提供高效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济价值。物业管理是市场经济管理模式下的经营型服务性的管理,含有决策与计划、组织、指挥、控制和协调等五种职能。相对于房地产商的物     

浅析高校物业管理

随着时代的发展,社会的进步,人们对工作、学习、生活环境的要求越来越高,高校后勤社会化改革也为物业管理提供了难得的发展机遇。本文就高校物业管理谈一些肤浅的看法和理解。 1.物业管理的概念所谓“物业”据《香港房地产法》一书的解释是:“物业是单元性房产。一住宅单位是一物业,一工厂楼宇是一物业,一农庄也是一物业。故一物业可大可小,     

浅谈高校物业管理

物业管理,就其广义而言,是指一切有关房地产开发,租赁、销售及售租后的服务。随着社会的发展,高校改革的需要,高校物业管理也悄然兴起,它有别于以往的总务后勤管理和社会物业管理,有其特定的属性和定位。一、高校物业的涵义和定位高校物业管理的涵义与定位。高校物业管理是指专门的管理部门、机构受学校和师生的委托,在后勤集团的领导下,依照国家有关法律法规、管理标准及合同、契约,运用现代管理科学和先进技术就学校已经建成并投入使用的校园、各类建筑物、设施设备等管理项目进行维护、修缮和整治,并向     

高校物业管理的特殊性

伴随高校的后勤社会化改革,全国各高校后勤管理也逐渐按物业管理模式运作,加入到社会化的物业管理系统中。高等学校与社会上房地产开发商或房屋业主选聘物业管理公司进行物业管理有较大差异,深入研究和探索高校物业管理的特征将有助于推进高校后勤社会化改革。本文试图通过对高     

试论高校物业管理

本文阐述了高校物业管理的目标、原则,分析了高校物业管理的现状及存在的问题,提出了建立高校物业管理新体制的对策,对高校今后的物业管理建设具有一定的指导意义。     

浅谈高校的物业管理

一、物业管理的意义物业管理行业是在改革开放中兴起的一个新兴行业。随着我国城镇住房制度改革的进一步深化和城市建设的迅猛发展,物业管理行业进入了一个迅速发展的新时期。目前,物业管理新体制不仅在新建楼宇、城市住宅小区推广,高校后勤社会化改革,也都与物业管理的推进相结合。     

浅谈高校物业管理

各高校的房改已基本完成,随着公房的出售、原有的管理方式已不能适应新的产权制度。新的形势推行新的管理模式已成必须。文章探讨了在高校推行物业管理的重要性、可行性、组建模式及管理内容等方面有关问题。