从重庆卫视“红色频道”看中国省级卫视定位之变迁

从2004年建立中国公信特色的综合频道,到2009年首次定位“中国红”,打造英雄品牌,再到2011年改版成为“我爱中国红”总体定位下的“红色频道”,重庆卫视历经七年改版,频道定位终于阶段性落地.本文试图以重庆卫视“红色频道”的历史定位为由头,通过细数重庆卫视七年变迁,观照中国其他主要省级卫视的定位变幻,以全景呈现中国电...     

江苏卫视的品牌营销

在中国,几乎所有的电视频道都有自己的品牌策略,如湖南卫视是“以娱乐、资讯为主的综合频道”,云南卫视是“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视是“以新闻为主的综合频道”、天津卫视是“钻石品质、浪漫生活”、安徽卫视是“电视剧卖场”、湖北卫视是“公益频道”。2010年初,江苏卫视频道品牌定位从“情感”升级为“幸福”,并提出“情感世界,幸福中国”的品牌口号。     

电视竞争新法则:品牌竞天下

竞争呼唤品牌 频道品牌对于电视频道来说,就像产品品牌之于企业。在电视市场化程度已进入一个新层面的时候,电视频道的经营发展在某种程度上已经纳入了企业经营管理的系统和理念。“品牌”意味着观众与频道之间的关系,“品牌”代表观众对频道的感受、印象,从而滋生对频道的信任和亲近。在我们的理解中,频道品牌的构成应该是这样几个部分组成:频道名称、频道标识、频道宗旨、频道声誉、频道包装、频道架构方式、频道效果、系统化整体化的名牌栏目、名主持     

棒棒TV的品牌化生存

2005年6月1日,呼号为“棒棒TV”的福建少儿频道开播了。不到1年,它迅速成长为福建少年儿童首选的电视频道,收视率稳步上升,在福建媒体竞争中占据了一定的市场份额。综观一年多的实践,棒棒TV总结出“个性化生存,差异化竞争”的发展思路,从树立形象品牌、节目品牌和活动品牌三方面入手,构建频道的核心竞争力,逐渐形成清新、亮丽、风趣的频道气质,在众多媒体中独树一帜。作为少儿专业电视媒体,棒棒TV也在思索,如何解决频道公益性的定位与频道生存发展紧迫性的矛盾,在矛盾中求得发展,走出一条有少儿频道特色的媒体发展之路。当今媒介竞争呈现…     

中国电视节目品牌化策略研究

面对当下纷繁复杂的中国电视市场,“品牌”的重要性被日益强化.创立品牌是一种竞争策略,通过品牌来维系受众的忠诚度,可以使电视频道在市场上获得较强的影响力,从而起到保护自己、瓦解对手的目的.作为以“内容为王”的电视媒体,节目的成长对于频道整体发展有着至关重要的作用.因此,本文将频道品牌的研究视角带回电视的本源——从频道的“基本点”,即节目的品牌化讲起.     

江苏卫视的幸福“长大”

从2004年确立“情感”定位,到2010年升级为“幸福”定位,江苏卫视不断实现高位跨越,打造出了一个具有鲜明品牌辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌。频道一直将品牌定位作为战略发展的核心,在频道机制、平台内容、覆盖渠道、宣传推广、广告经营等方面创新思路,实现了整体突破。     

频道品牌化战略下的整体策划

当代世界已进入品牌竞争时代。2004年温家宝总理指出,品牌是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。对于电视媒体来讲,品牌同样具有这种力量。2005年,在基本完成频道专业化布局之后,中央电视台提出了频道品牌化战略。频道品牌化的着力点,是以频道为单位,最大范围地吸引观众,在追求收视份额和经济效益的最大化中,有力地引导和影响观众,从而实现社会效益的最大化。     

品牌——频道竞争的突围利器

浙江教育科技频道是我国省级电视频道中较早提出并实践品牌战略的频道,他们提出“专业化、市场化、品牌化”的经营理念,实施以“三突破”(从自办节目、T型扩张、管理制度三方面取得突破)为主体的品牌经营策略,逐步由弱势到强势,由地方走向全国。2004年,该频道广告收入达1.5亿多元,在全国科技教育类频道中名列前茅。本文详细阐述了浙江教育科技频道的品牌经营思路,对其它电视频道颇有启示。     

“阿福”形象与一个频道的品牌建设

成立于2004年的无锡都市资讯频道是一个年轻的频道,最初是由两个频道合并而成。目前,已经在无锡市民中拥有了良好的品牌形象,在2008年获得全国最具影响力市级电视频道第4名,自办节目的收视率居无锡广电集团（台）自办栏目的前茅,频道黄金时段的市场份额达到15％以上,去年广告吸纳量达1．1亿元,无锡市民亲切地称它为“阿福”频道。这与频道几年来建设品牌栏目、确立品牌频道的探索和努力是分不开的。     

电视专业频道突破点初探

活动为先,节目为王。在过去数年里,经济生活频道举全频道之力,精心打造了“经济年度杰出人物评选”、“青春中国、魅力福建”模特电视大赛、“梦想中国、飞越福建”等多项品牌活动。其中, “经济年度杰出人物评选”和“青春中国、魅力福建”模特电视大赛这两项活动又为频道构筑了两道颇具特色的“老板经济”、“美丽经济”风景线,由此,也为我们创造了一个突破口——“从品牌活动中衍生品牌栏目,通过二者的相辅相成, 为频道牢牢抓住目标受众、终端市场”。     

从陕西卫视改版看其差异化频道定位策略

2006年11月1日．陕西卫视全新改版。这次改版秉承“把陕西卫视办成全国人民喜爱的卫视频道”的宗旨．立足挖掘文化资源与体制革新．以人文节目为切入口．试图打造陕西卫视“人文天下”的频道品牌。本文以此次陕西卫视改版为视点．分析陕西卫视的差异化定位策略。     

东森幼幼台的频道定位与节目编排

东森幼幼台是台湾东森电视台旗下的一个有线频道,于1998年1月开播,主要播放卡通片,命名为“东森卡通台”。2000年1月1日,频道重新定位,目标受众锁定为7岁以下的儿童,更名为“东森幼幼台”。十年来,东森幼幼台注重打造品牌,以一套完备的CIS战略,成为台湾最著名的少儿频道之一。根据A．C．尼尔森公司的收视率数据显示,从2001年起,东森幼幼台收视点数一直领先于台湾的其他少儿频道,在2005年,更是挺进全台湾收视率前十名。东森幼幼台在频道定位和内容编排方面独具匠心,值得借鉴。     

建中国本土卫视频道品牌的反思

一个抢占品牌概念的“电视战国时代”正在到来。电视产业竞争态势愈演愈烈,每天有百余套卫星电视节目播出,并有近40套境外频道落地中国境内。在这种形势下,本土传媒正在积极推进频道专业化和传媒集团化,力图在电视频道“同质化”发展的时代率先突围,以“品牌概念”为轴心组织播     

品牌为王 创新发展

<正>近年来,福建省广播影视集团电视经济生活频道沿着专业化的发展方向求生存、谋发展,坚持自主创新,打造频道品牌的理念,以“大策划、大制作、大品牌、大活动”为指导,紧密联系实际,走出一条“以活动带动节目,以节目促进活动”的新路子。频道实施“品牌战略,精品战略,营销战略”,着力构建节目制作、营销的三条战略通道,实行“以百姓经济拉动收视率”;以“老板经济”和“美丽经济”拉动频道经济发展的战略举措。坚持以人为本,凸显频道特色,强化服务功能。成功举办了“福建经济年度杰出人物评选”, “青春中国、魅力福建”、“CCTV电视模特大赛”, “梦想中国,飞越福建”, “商标评选”等品牌活动;培育了《热线777》、《企业家之路》、《海峡西岸论坛》、《纠风之窗》、《07大看台》等精品节目。频道连续七年夺得全国节目一等奖,被评为全国“三五”、“四五”普法先进单位,第四届全国优秀“青少年维权岗”。     

以经营为中心打造品牌频道——城市电视频道品牌化初探

以经营为中心打造品牌频道作为文化体制改革的一部分,城市电视媒体从建台到现在,在经历过短缺、发展、扩张后已经逐渐趋向饱和,尤其是电视有线网络的介入,以及互联网的出现,电视媒体正在经历着激烈的竞争,作为城市电视台如何生存、发展,一直是困扰地方电视台的难题.保定广播电视台面对困境,审时度势,确立了“以经营为中心,打造品牌频道”的总体目标.通过转变媒体运营模式,对频道进行整体策划、包装、推广等一系列经营举措,打造品牌频道,电视事业正在逐步走出低谷,稳步发展.     

环节有创新 机制有突破——探析第五届CCTV电视节目主持人大赛

第五次全国电视观众抽样调查结果显示,2007年全国观众户均收看电视频道32．4个,比5年前增加了一倍,品牌频道成为观众收视的首选。随着电视市场竞争进入频道层面,大型活动作为打造和提升频道品牌影响力的重要资源备受关注,而专业大赛堪称大型电视活动的始祖,自20世纪80年代中期开始,以“青年歌手大赛”为代表的一批大赛就开始涌现。发展到今天,专业大赛活动体现出更丰富的特征,运作机制也更为复杂。     

广电新趋势：频道化经营

当前，基于受众市场细分理论、准确定位理论和整体效应理论，建立以频道为单元的经营方式，成为中国广电传媒业发展的新趋势。单个的栏目品牌上升为以多个栏目的整体效应营造频道品牌，电视台与电视台之间的竞争已经演变为频道与频道之间的竞争，频道化经营的时代已经来临。从中央到地方，各广电媒体也随之以频道战略引发竞争新浪潮。     

浅析少儿频道与少儿受众良性互动营销关系的建立

少儿市场的巨大潜力已越来越得到社会的重视,做为以少儿为主要收视对象及品牌营销对象的专业电视频道——少儿频道需意识到少儿市场的巨大潜力和少儿市场对频道成败的影响,因此,必须建立少儿与少儿频道品牌营销的良性互动关系,以期实现少儿对特定少儿频道品牌的忠诚度。     

广东南方电视台综艺频道

广东南方电视台综艺频道-TVS3创于2001年，是以综合性文艺节目为主的娱东频道。通过举办多种大型活动和制作品牌性节目，打造专业化的综艺娱乐平台，独创了全国首家“开心电视”。     

以媒体价值取向为核心的品牌攻略——论中国电视媒体的品牌运营策略

随着电视产业化发展的逐步深入,电视媒体的竞争已从价格竞争、内容竞争发展为品牌的竞争.2006年,中央电视台提出的"专业频道品牌化"的战略目标,标志着中国电视节目的发展战略从频道专业化(量扩张)转向了频道品牌化(质扩张).①可见,以打造品牌栏目和品牌节目为突破口吸引受众、抢得先机,从而形成良性发展的产业链,已成为当下众多电视媒体赢得"买方"市场的不二选择.