要勇于和善于采访“一把手”

一位新闻前辈对记者有这样一句点拨之语:采访不能在新闻“核心”外面打转转,要勇于、善于采访各个地方、各个单位的“一把手”。笔者感到,这确实是搞好新闻报道工作的一条重要经验。     

党报成了『个人报』

因 爱好新闻 ,并跟媒体打交道较多 ,我发现大多县（市）报有个“通病” ,且这种“病灶”近几年来呈扩散恶化之势 ,那就是过分地突出宣传当地和报社的“一把手”。我用心统计过一个季度 ,当地一家县级市报共出版７０余期 ,市里“一把手”在报上“接见”读者竟达５０次之多 ,其中有“光辉形象”的１５幅。在稿件的版面安排上 ,一些县（市）报不根据新闻价值 ,而是纯以本地领导的职务大小“排排坐” :“一把手”总坐一版的“第一把交椅” ,“二把手”坐“第二把交椅”。依此类推 ,几乎成了约定俗成的“行规”。在本地“一把手”与省和国家领导…     

莫把"村民自治"变成"村官自治"

今年的国庆节我回了一次农村老家。在与乡亲们闲聊时不少农民纷纷反映说,农村换届后一些新上任的“村官”,热衷于“抓权”“揽权”“玩权”,大事小事都是个人说了算,“一言堂”“家长制”,一手遮天,不尊重民主,不倾听群众意见,自我高明,惟我独尊,盛气凌人,作风浮夸,     

我的“写稿人生”

我是一名在军营大熔炉淬过火的老兵。在35年的写稿实践中,军营赋予的“敢于尝试、敢于坚持”精神一直和我如影随形,照亮了我的“写稿人生”。     

传媒

“两会”召开在即,新气象已经出现。广州南方报业集团旗下的《南方周末》和《21世纪环球报道》相继刊出重头报道,引人注目地涉及一些话题,如新闻舆论的监督作用,如选举制度的进一步完善,如人大代表的反映人民呼声,如“一把手说了算”。 3月1日出版的《21世纪环球报道》,刊登了今年“两会”前夕对年已86岁曾任毛泽东秘书的李锐     

如此『差错记录』

见过一些报纸或在本报或在本报的新闻理论性刊物上,以周、月等长度不等的时间为单位,定期不定期地公布本报的“差错记录”。公布“差错记录”,是一种敢于面向社会揭短亮丑、勇于责己勇于承认错误,对报纸严肃认真,对读者高度负责的举措。应该说,采取此种做法的报社,多是严肃认真的,报纸的把关防错水平越来越高,赢得了读者的尊重。但有的报社的做法却难以令人称赏,有其表现为证:一是忽冷忽热,时断时续,甚至长时间不见了踪影,给人一种草率随意的印象。二是“差错记录”少得可怜,且多为性质较轻的小差错。笔者经常读到的一份报纸,其差错本来多多…     

安全发言术

我在“盲肠与嘴巴”一文中,提到有一种“安全发言术”,有些朋友向我讨教,我对此术是外行,已将揣摩所得,写在下面。一、引经据典法:你若以为目的是“借以吓人”,就未免太肤浅了,妙处在于,万一有人未被吓倒,敢于和你辩难,自有马克思替你应战,你就可“金蝉脱壳”。二、灵活圆通法:无论什么话不要说得明确、肯定。多用“基本”、“大概”字眼。甚至说出“某人基     

CEO再忙也要顾IT

很多人说信息化是“一把手工程”，其实我个人并不是很喜欢“一把手工程”这个词，因为“一把手”总让我想起“一把抓”．每个CEO都有一大堆事情要做，信息化在被这一把抓的时候，会不会从指缝中滑落出去。     

女元首背后的“第一先生”们

德国“第一先生”“在家是我说了算”德国总理默克尔的丈夫绍尔．为人严肃认真．在学术领域颇有成就。但他平日沉默寡言，不喜欢在公众场合露面，对媒体采访也是敬而远之。     

谢晋仙逝使我憬悟

我和谢晋有过亲密交往。那是在1983年春天,他任团长,我和陶玉玲及一位法语翻译为团员,组成中国电影代表团,由当时的电影局派往法国参加在南特市举办的“三大洲电影节”。“三大洲”指亚洲、非洲、拉丁美洲,电影节的宗旨是破除一贯由美国好莱坞和西欧“说了算”的电影评奖,试图闯出一片新的电影天地。     

女元首背后的“第一先生”们

德国“第一先生”：“在家是我说了算” 德国总理默克尔的丈夫绍尔,为人严肃认真。在学术领域颇有成就。但他平日沉默寡言,不喜欢在公众场合露面。对媒体采访也是敬而远之。即使在默克尔当选总理之日。绍尔仍然沿袭了他一贯的低调作风——通过电视观看了选举过程。     

浅议“馆长说了算”

图书馆馆长责任制克服了过去书记说了算,包揽一切的不合理的状况;改变了思想政治工作薄弱和领导班子软懒、散的状态,扭转了“党不管党”的倾向和党组织整日被各种琐事所困扰而难以自拔的被动局面。从而加强了图书馆的科学管理。但是,实行馆长责任制以后,是否图书馆的各项工作都由“馆长说了算”呢”?笔者认为不能一概而     

获奖者和参与者感言

当我站在台侧,看着台上选手从容不迫、各具特色的临场表现,心里叹服：能与他们同台,对我来说,就已是幸事!比赛结果,早已变得不重要。作为一个从业已19年的广播人,此刻,我觉得有八个字很重要,那就是：敢于梦想,贵在坚持。从业19年,让我尝尽了“敢于梦想”的甜头,     

敢访“大人物”

我从事新闻报道十多年来,先后采写过外国专家、大学教授、特型演员、省委书记和资深的老将军,发表过20多篇报道,有多篇获奖。采写“大人物”,首先要消除“畏惧”心理,敢于采访,敢于报道。尽管他们有“来头”,与新闻界接触频繁,被报道的频率也高,但是他们还是乐意被采访报道的,我们不应该“怯阵”。     

衡南县财政局开展创先争优活动

本刊讯 近日,县财政局召开党总支换届选举大会。该局党员干部欢聚一堂,向大会承诺争做优秀其产党员。 衡南县副县级干部、县财政局局长黄科卫在会上要求,全局党员特别是党员干部要把劲头聚焦到一个“干”字：自己干,率先干,早干,高标准地干,齐心协力地干;做到三个“正确处理”：正确处理苦与乐,正确处理得与失,正确处理公与私;培养“五种品质”：忠于职守、敢于担当、勇于负责、善于管理、勤于沟通。克服“境界不高,学习不够、业务不精、方法不多”等问题,努力建设一支素质优、作风优、业绩优的财政干部队伍,争取在全县创先争优活动中再夺新的荣誉。     

“路见不平一声吼”

包括我在内的许多人都喜欢看中央电视台的《焦点访谈》、《质量报告》和《共同关注》等栏目的节目。因为它们敢于伸张正义，敢于抨击假恶丑。敢于如电视连续剧《水浒》中所唱的“路见不平一声吼”。据说，它们“吼”过之后，“事主”所在的当地政府或有关部门都立即予以依法查处。     

浅谈“一把手”管理者的领导艺术

“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,其素质、能力、工作作风和自身形象如何。直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手”非常重要,但又很不容易,要当好“一把手”,除具有必备的素质和能力外,还要讲究领导艺术。     

关于“补镜头”之类

最近,从报上看到一件“补镜头”的事。说是前些日洪水暴发,某乡临近淮河,险情严重,干部群众严防死守堤坝。水患过后,电视台制作抗洪功绩报道,各类现场实况都有,惟独少了乡“一把手”与民众战斗在抗灾第一线的镜头。原来,乡“一把手”在洪水猖獗期间出远门探亲去了,直到洪水平定之后才回来。为了弥补这一镜头缺憾,乡“一把手”临时招呼3个农民上河堤“演”了一场“打桩戏”,于是记者就拍出了“领导率民战洪魔”的感人镜头。电视台一播放,全乡哗然,怨声载道,老百姓骂道:当官的脸皮真厚,电视台真会骗人!还说:从此再也不看新闻报道了,因为那是演…     

反腐倡廉好文章——浅析第21届中国新闻奖获奖作品《“分”出来的“合力”》

《“分”出来的“合力”》是中国纪检监察报社2010年度“反腐倡廉制度建设纵深行”大型采访报道活动中的一篇优秀作品。 这篇通讯对重庆市南川区探索推行党政“一把手”五项工作不直接分管。将财务、人事、工程项目、行政审批和行政执法等要害权力进行分解，并配套实行“一把手”末位表态、实名推荐干部等制度进行了全面深入报道，主题鲜明、构思严谨、事例翔实、标题醒目、语言清新，荣获第21届中国新闻奖二等奖。     

地市级媒体如何实现“真”融合——基于体制、技术、内容与经营的思考

在新媒体蓬勃发展、媒介生态重构的当下,推进媒体融合不仅是国家政策层面的要求,更是各级传统媒体自身生存发展的需要。地市级媒体受制于各种内外因素,在这条路上走得并不轻松。想要真正走出自己的融合之路,还得要有刀刃向内的勇气和敢于动真的举措。真正把体制机制创新当“一把手工程”来抓,从“+互联网”转变为“互联网+”,把内容切实做成传媒产品,把产业经营转化为自我造血功能,这样才可能实现能产生“化学反应”的真正相融。