国有企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中。在新的社会经济环境下国有企业要发挥出对国民经济的促进作用,从严格的管理中创造更多的效益。国有企业的管理包括多方面的内容,而人力资源管理是其中一个关键的组成部分。国企发展要求全体职工立足本职,高素质地工作,人力资源管理部门要充分挖掘人力资源价值,使他们为企业发展作出更大贡献。而人力资源管理中的绩效考核对激发员工工作积极性,提升工作效率以及工作质量有很大的促进作用。但是当前国有企业绩效考核依旧存在一定的问题,人力资源管理效率的下降。本论文旨在通过对国企的人力资源管理绩效评价考核问题的研究,探索如何在国企内部进行最优的评价战略,以期对国企的有关工作有所帮助。     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要工具.采用合适的绩效考核方式,不仅可以提高员工的积极性,还可以提升公司的市场竞争力.由于绩效考核和企业管理面临诸多挑战,我国国有企业是地方经济发展的重要支柱,能够有效促进当地经济的发展.因此,国企应清醒认识市场,完善内部管理制度,促进创新和企业提升.在推进国企改革的过程中,可以从人力...     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析．提出了一些解决办法和措施。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施.     

国有企业人力资源管理中人才的选育留用

国有企业是现代经济社会发展的重要主体力量。新常态市场经济背景下,国有企业发展面临着更为严峻的竞争和挑战。其中,需重点做好国有企业人才建设工作,提高国有企业人才实力,提高企业自身竞争力。实践中,需同时从如何选拔人才、如何管理人才、如何培育人才等多个角度切入,结合国有企业自身特点和发展经营战略规划,加速理念革新和方法创新,在人才选育留用的基础上,不断壮大国有企业人才队伍规模。但目前来看,部分国有企业未能够认识到人才建设的重要性,多将发展的重点放在生产、运营、市场营销等环节,不仅仅不利于国有企业的持续发展,还会给国有企业带来风险。因此,文章立足问题,提出几点建议,以备后续参考。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施。     

国有企业人力资源管理中工作分析的必要性

人力资源管理工作对于国有企业的发展有着深远的影响,通过开展人力资源管理工作,能够及时反映企业的具体情况,对于提升企业生产经营水平意义重大。同时在进行人力资源管理工作的过程中,要积极做好工作分析,借此切实提高人力资源管理工作的实际水平。文章简要介绍了我国国有企业人力资源管理工作现状,分析人力资源管理工作中工作分析的重要意义,结合我国秦皇岛市弘图环保服务有限责任公司实际情况,提出在人力资源管理工作中提升工作分析水平的策略。     

如何做好国有企业人力资源管理

近几年来,国有企业大量高素质人才流动到私营企业,形成单方面的人才流动即人力资本流失,给企业带来巨大损失,制约了国有企业的发展：     

浅谈国有企业人力资源管理与改革

文章提出在应对快速发展的新经济体制下,国有企业首先要真正树立"以人为本"的思想,做好人才工作,要牢固树立"人才资源是第一资源"的新观念,建议加强人力资源基础和体现建设,充分发挥企业文化的作用,使国有企业在激烈的人才竞争中获得优势.     

激励机制在国有企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。     

加强人力资源管理，提高国有企业经营管理效益

本文探讨了加强人力资源管理对提高国有企业经营管理效益的重要性。首先,阐述了人力资源管理与国有企业经营管理效益之间的关系,强调了人力资源管理在国有企业中的战略地位。其次,从人力资源战略规划、员工培训与职业发展、激励机制等方面,分析了国有企业人力资源管理的要点。再次,提出了通过优化企业组织结构、发挥人才引进和选拔作用、加强企业文化建设等途径,提升国有企业经营管理效益。最后,通过案例分析,进一步验证了人力资源管理在提高国有企业经营管理效益中的实际效果。     

党组织在国有企业人力资源管理中的地位和作用

在我国现代化建设的过程中,国有企业党组织既是“桥头堡”,又是“先锋队”,在国有企业的人力资源管理过程中发挥了重要的作用。     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨

经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。自十八届三中全会以来,国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”,发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。文章从国企改革大环境需求展开研究,分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用,简述任期制和契约化管理的相关流程和要点,探讨面临的阻力和难度,提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

我国国有企业人力资源管理存在的问题

在现阶段的国有企业人力资源管理中,以往传统的人力资源管理思想仍然从某些方面制约着人力资源管理的效率。中国受到几千年封建文化的影响,等级制度的观念较为深刻,加之在计划经济时期我国国企完全受到政府领导,带有强烈的政府行为色彩,导致国企人力资源管理理念落后,信息化水平较低。人才流失率高,激励机构不健全等问题,本文针对上述问题提出了改进措施。     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

市场经济下企业人力资源管理的定位与思考

人力资源管理,是在企业中使人们能够更有效地发挥作用的管理职能.主要是对员工的激励.包括招聘、培训、绩效考核、薪金体系、福利等方面的工作.文章拟对企业人力资源管理的定位提出思考,在此基础上实现企业的人本管理.     

我国企业人力资源管理的问题及发展对策

文章论述了人力资源管理的涵义及其在现代企业管理中的核心地位,分析了我国企业人力资源管理的问题,并探讨了顺应国际形势,积极推进我国企业人力资源管理工作的几点对策.     

企业人力资源管理问题探析

文章通过对我国企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析,结合企业的实际,提出了加强企业人力资源管理的几点对策建议.