传统报业集团新媒体发展趋势分析——以深圳报业集团为例

报业集团作为传统媒体的集合体,在面临新媒体的挑战时怎样突围而上,寻求自己的成功转型成为了业界都在关注的问题,本文通过对深圳报业集团新媒体发展趋势的分析希望能够找到一些共性的答案。     

杭州日报报业集团的报网融合实践

近年来,国内外传统报业集团遭遇互联网等新媒体的强劲挑战,很多研究者对传统报业表示了失望,2006年8月,新闻出版总署在第三届报业竞争力年会上正式启动了＂数字报业实验室计划＂,吹响了中国报业集团在逆境中突围的号角,经过3年多的实践,这些报业集团取得了不同程度的进展,形成或正在形成各自的融合模式。其中杭州日报报业集团的报网融合实践具有一定的典型性,笔者将从如下两个层面对其进行考察。     

论全媒体时代的地方报业发展

报业发展已迎来机遇与挑战共生的全媒体时代。“全媒体”就是全部的媒体,实质上是指综合运用各种表现形式（如文、图、声、光、电）,全方位、立体化展示传播内容,同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的一种新的传播形态。全媒体时代,传统报业特别是地方报业不仅面临着以互联网为代表的新媒体的严重冲击,还面临着区域性强势报业集团、传媒集团并购扩张的严峻挑战。     

中国地市报团高歌猛进

2006年,是我国报业发展很不平凡的一年,尤其是地市报业不仅面对上级媒体的竞争,更重要的是应对新媒体的挑战,他们在挑战中觉醒,在思索中奋进。地市报报业集团发展迅速继2006年宁夏石嘴山日报报业集团、山东临沂日报报业集团成立之后,据不完全统计,如今地市报已有20余家先后创建     

新媒体发展的再思考

新技术的日新月异为报业发展新媒体提供了技术支持,受众层出不穷的需求为报业发展新媒体提供了发展空间,报业集团发展新媒体的浪潮潜流涌动。为积极应对信息技术革命对传统报纸出版业的挑战,2005年的第二届中国报业竞争力年会上首次提出大力推进“数字报业”发展战略。两年来,我国报业已在理念层面对发展“数字报业”形成普遍共识,并在实践领域积极探索,不断创新。传统媒体不再单纯把新媒体看作竞争对手,而是视为相得益彰的伙伴。新旧媒体融合将成为数字时代媒体格局变动的大趋势。     

杨兴锋:南方报业的聚合战略

2011年年初,南方报业新媒体有限公司正式成立.这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐,全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措.面对互联网时代的机遇和挑战,南方报业传媒集团在继续做大做强传统报业业务的同时,加快新媒体建设步伐,积极向全媒体集团转型,初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局.     

新媒体时代国内报业生存问题思考

互联网的迅速发展推动了新媒体时代的到来,新媒体冲击了国内报业的发展,使其面临发行量萎缩,广告率下降,读者流失等诸多困境。报业界的"拐点论","报业消亡论"使报纸的生存问题急需关注。新媒体的崛起是否会使国内报业灭亡?新媒体时代国内报业如何生存?首先对新媒体概念作了界定并分析其发展过程中的优势。其次就美国和日本报业的发展做了分析并从中得出国内报业发展的启示。然后对国内报业的现状做了简要概括。最后对国内报业的生存法则做了自己的理解。     

从两组悖论辨析报业发展路径

报业发展的两组悖论进入互联网时代,在报业发展的战略走向上,是选择传统报业还是选择数字报业,成为困扰报业集团的一个难题。其中,有四个判断在影响我们的认识:第一个判断:数字报业是传统报业的未来,是传统报业的发展方向。互联网进入中国以来,网络媒体     

报网改革：从“互动”走向“融合”

中国报业的“数字化”转型浪潮方兴未艾,谁抢到先机谁就抢到了市场。在国内平面媒体最发达、竞争最激烈的广州,三大报业集团的传统竞争已白热化,现在,它们还要接受来自新媒体尤其是互联网的挑战,为应对挑战,各集团争相向数字化进军。     

恐惧，为美国网络新闻业定位

美国报业在互联网上实验的第一阶段已经结束了。这一阶段实验的动力是恐惧 ,恐惧网络将吞没报业的利润美国报业在互联网上实验的第二阶段已经开始了。这一阶段实验的动力仍然是恐惧 ,恐惧网络无法产生利润网络新闻业的走向 ,是目前美国网络新闻业与传统新闻业众多从业者正在谈论的话题。在纽约时报、新闻集团、论坛集团、ＣＢＳ、ＡＯＬ时代华纳 (ＣＮＮ)、ＮＢＣ等等一批顶尖媒体集团纷纷重组新媒体机构、裁减新媒体员工之际 ,思考 ,再思考 ,是各大主流媒体的热门。路透社的《阴霾笼罩互联网媒体公司》、美联社的《大媒体从互联网上抽身》…     

报业数字化转型之我见

数字传播技术的产生和发展,尤其是互联网技术和传播手段的演进．颠覆了传统的大众传播概念和媒体运作模式,丰富了信息传播文化．从而催生了一个新的信息传播时代。经过短短十几年的发展．以互联网为代表的新媒体．开始弱化传统媒体的优势资源．挤压传统媒体尤其是报业的发展空间．对其形成巨大挑战。新媒体的快速发展．也给报业提供了诸多启示．为报业数字化转型开启了新的思路．     

媒介融合时代传统报业的困境与应对措施

目前,基于电脑互联网与移动互联网的新媒体迅速发展。与新媒体的及时性、开放性、互动性相比较,传统报业作为最典型的媒体,已经陷入了广告收入降低、发行量下滑和人才出走等多种困境。在媒介融合时代传统报业要想在与新媒体的竞争中保持一定的关注度就必须抓住机遇,融入新媒体塑造的媒介生态之中。本文分析了在媒介融合时代传统报业的困境并提出相应的应对措施。     

媒介资讯·报业改革

河北制定全省报业改革总体时间表;上海文新集团调整新媒体战略     

报业集团上市运作有关问题研究

目前,国内已有包括博瑞传播、北青传媒、以及07年刚刚获批准上市的粤传媒等在内的6家报业集团成功上市。而包括深圳报业在内的诸多国内报业集团也都在紧锣密鼓的筹划着上市融资。本文通过梳理我国报业集团上市的方式,分析传媒上市的益处及弊端,比较海外报业上市的主要特点,结合我国特有的媒介环境,试图得出我国报业倾向于上市融资的原因。同时,结合我国报业集团上市的运作特点,提出了报业上市需注意的几个问题。     

如何提升报业集团传播能力

以互联网应用为信息传播方式的新媒体,对传统报业的传播方式和能力产生了极大的冲击和影响,催生着全媒体、大媒体时代的到来。在这样的条件下,作为一个报业集团如何做好传播能力建设,各自都有自己的实践。青报集团回顾十多年的探索,走     

媒体融合背景下报业如何善用新媒体——以芜湖日报报业集团为例

三大传统媒体中,报业的产生时间最早,在当下激烈的市场竞争中,受到的挑战冲击最大,转型发展的意愿最为迫切。如何转型?报人们一致将目光聚焦到蓬勃发展的新媒体上,希望借助新媒体发展的东风保持主导地位,但在实践中,这项工作遇到许多问题和困难。本文结合工作实际,以转型发展中的芜湖日报报业集团为研究案例,探讨媒体融合背景下报业如何善用新媒体推动两者的深度融合。     

省级报业集团新媒体发展战略的构想

随着互联网、移动通信的普及与3G技术的兴起,传统报业已直面立体化信息时代。如何把握大势、科学发展,是传统报业集团面临的现实课题。本文拟在实践的基础上,就省级报业集团新媒体战略发展的若干问题,提出一些初步思考。     

媒资管理实施 四大关键要素——2005中国报业媒资管理系统建设状况调查 上篇

近期,《中国传媒科技》杂志社记者对广州日报报业集团、浙江日报报业集团、文汇新民报业集团、深圳日报报业集团、长江日报报业集团、南京新华日报报业集团、陕西日报报业集团、南方日报报业集团、哈尔滨日报报业集团、吉林日报报业集团、四川日报报业集团、解放军报报业集团、大众日报报业集团、人民日报、中国青年报、中国电力报、福建日报报业集团、解放日报、潇湘晨报共十九家报业的技术领导进行了采访,重点考察了中国报业在媒体资产管理方面的技术建设情况,本期先刊出上篇。     

传统报业转战新媒体应改变三种观念

在越来越多的选择与新媒体融通结合的背景下,传统报业到底应该何去何从?本文以喻国明教授的互联网是"一种新的传播规则"为基础,从新闻观、受众观、采编观三方面入手,阐述了九个传统媒体与新媒体融合过程中应该转变的观念和思路。通过对传统观念的批判性继承,并结合当下新媒体传播的规律性现象,以期为传统报业转型新媒体发展做出一些理念性的描述。     

让报业走进春天里

在被互联网的颠覆和改变中,在报业发展一片唱衰声中,作为一家党报集团,河南日报报业集团成功“逆袭”,在转型发展中取得了不俗的业绩。集团目前拥有十报两刊三网站、20多家经营性单位。2013年,集团完成经营收入18．2亿元,实现利润4亿元,集团总资产达40亿元,成为影响力和经济实力较强的省级报业集团。同时,集团总收入中报刊经营所占比重已调整至50％左右,在优化产业结构方面走在全国前列。2013年底,正值报业的冬天,本刊记者来到河南日报报业集团,听朱夏炎社长谈依托党报集团发展新媒体,优化产业结构,继而做强报业的发展之路。