社会主义的乡镇企业家——记辉县市孟电集团董事长范清荣

每次走进孟电集团总有新感觉,总有新发现,有一种无形的力量在吸引着我们,这力量之源就是全国劳动模范、孟电集团董事长范清荣带领“孟电人”艰苦创业、志在一流的精神。孟电集团从1987年建电厂起步,现在已形成集电力、化工、建材、机械、服务为一体的大型企业集团,17年来年年上项目,年年上台阶,“孟电人”的奋斗历程,显示出一条清晰的轨迹:1988年7月至1989年8月,投资4000万元,建成1、2号机组并网发电;1993年12月至1994年9月,投资8500万元,建成3、4号机组投入运行;1995年5月投资800万元完善了供热工程,并建成温流水养鱼场;1997年5月投资4000…     

一片冰心在玉壶——访河南飘安集团有限公司董事局主席、总裁王继勇

王继勇．一个极普通的名字，即便在强大的全球搜索引擎Google下键入“王继勇”三个字，得到符合条件的结果也屈指可数，且90％来自河南当地的网站和信息港，其相关资料也极其简单：王继勇．河南飘安集团有限公司总裁。此外无他，然而，正是这个并非名闻遐迩的人物，却领导着一个名扬国内外，并雄踞国内龙头老大地位的卫生耗材企业——河南飘安集团有限公司。     

构建集团企业档案工作的网络化管理平台

随着电力体制改革的步骤加快，组建省级电网公司，建立区域电力市场和实施电力企业主辅分离的改革，建立多元化产权制度和完善现代企业制度等改革，给电力集团型企业档案主管部门的工作带来了压力，也对我们的现行管理机制与工作方法提出了挑战。根据集团型企业档案工作的实际情况，我们从档案主管部门对所属单位档案部门中间管理环节入手，以计算机现代化网络技术为支撑，采用既“保持独立”又“相对集中”的切合企业档案工作自身特点的管理模式，打造档案工作网络化管理的平台。     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯 2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。新华营销传媒集团的成立是中原出版传媒投资控股集团战略发展的一个重要组成部分,凸显了专业化、规模化的发展方向。     

莲花集团档案管理工作调查

河南莲花味精集团有限公司,是一个由地方国营小厂发展起来的国有大型一类企业.     

河南知识产业走势前瞻

21世纪的河南知识产业必将与知识经济互动发展，为科教兴省做出贡献。河南知识产业远程发展战略是集条码应用技术、计算机技术、网络技术、远程通讯技术为一体的综合系统工程。它将以大规模和多样化集团式经营融入世界知识生产的潮流。文字、图形、声音、影像皆以1和0的形式被高压缩转化为比特信息，以光速传递给用户。新世纪的知识生产，将在市场的锤炼中更加成熟。     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。     

集团管理多处着眼

姜波面临的IT问题,首先是一个集团管控的问题。集团应当怎么管下属企业?对于具体业务的情况应当管多少?监控的力度应当多大?只有先确定这些问题,才能确定IT部门应当怎么做。所谓集团管控,就是如何处理企业集团总部和下属公司关系的一种管理模式,它关注解决权力分配和灵活性的问     

前进中的河南教育报刊社

1978年,当改革的曙光刚刚在神州大地出现时,河南教育报刊社应运诞生了。至今,她已经走过了20年的风雨历程。 20多年来,河南教育社认真贯彻执行党中央自十一届三中全会以来的路线方针政策,脚踏实地,艰苦创业,开拓进取,建起了基业,创出了辉煌。报刊品种从最初的《河南教育》一种期刊,发展今天,已办有《教育时报》,《河南教育》、《小学教学》、《中学生数理化》(初中版、高中版)     

小心集团管理的盲区

当你管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、5个……，你感到肩上的担子越来越重，越来越力不从心，因为现在你管理的已经不是一个企业了，已经变成了一个集团。你整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题，但是到头来却发现各个企业仍然若即若离，各个企业也找不到一家人的感觉……你很想摆脱这种状态，但苦于找不到问题的根源。找不到很正常，因为你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。     

滇红集团

云南滇红集团股份有限公司是经云南省经委、体改委批准，全国名茶“滇红”的诞生地，全国500家最大的茶饮料制造企业之一，云南省百户重点企业之一，省级改制试点单位云南省凤庆厂为核心企业进行改制．组建的股份制企业。[编者按]     

西方媒体集团跨国经营的柔性策略--以新闻集团为例

上世纪九十年代以来,在经济全球化的历史背景下,世界也同时进入了跨国公司时代。作为全球跨国公司体系的一部分,跨国媒体集团也迅速成长起来。其中,默多克的“新闻集团”作为传媒界“大鳄”,选择了柔性竞争的跨国策略,创造了一条独特的成长道路。所谓柔性竞争,意味着为快速响应变化而重新配置资源,环境的动态性越强,柔性的动态性也就越高。投资进入模式的柔性如果企业想要进行跨国经营,所面临的第一个问题就是选择什么样的方式进入目标国家。在这一点上,新闻集团的表现让人眼花缭乱。默多克在澳洲建立新闻集团以后,1969年,他买下英国一家周…     

培育优秀企业文化 建设现代传媒集团

当今时代,企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化成为企业最宝贵的无形资产、企业核心竞争力形成的基础、企业管理的灵魂和企业发展动力的源泉。而所谓企业文化,是指企业及其成员在一定社会条件下通过社会实践所形成和发展的、并为企业成员普遍认同和遵循的行为准则、思想观念的总和。她是社会文化在企业     

集团管理,管什么?

现在,国内很多集团公司在选择管理模式的时候已经不仅仅是针对流行的"操作管控型、战略管控型、财务管控型"集团管理模式中大致挑选一个套上就可以了,多数集团公司试图通过集团财务来对自己控股企业实施管控,通过集团财务软件来管控集团及下属企业,这种决策的思维源于我们国家财务软件的发展历史。     

《河南》杂志中的河南

清末留日学生创办的革命报刊中,《河南》月刊是后期革命报刊的重要代表。《河南》杂志中有关河南风土人情的内容包括地理沿革、文化变迁、豫省民生、社会问题、社会变革等。     

露露集团

露露集团是以露露集团有限责任公司为核心，以生产露露系列天然饮料为主业，跨地区、跨行业和跨国多元化经营的现代企业集团。集团现有成员企业十七个，固定资产13．2亿元，无形资产23亿元，年生产能力达30万吨。除了主要生产基地设在承德，在美国、越南及国内的北京、汕头等地皆设有生产基地。     

媒体报道中的歧视河南现象

媒体报道中的歧视河南现象由来已久、屡见不鲜,造成这种地域歧视现象的原因既有经济落后、恶性突发事件频发等原因,也有某些省外媒体的炒作和省内媒体失语助长了歧视河南现象的发生。要想消除歧视河南现象,首先要发展地方经济,创建良好的人文环境,加强宣传教育和法制建设,同时也要充分利用媒体力量、重新塑造河南良好形象。     

推进信息化建设 助力中原崛起——记前进中的河南移动通信有限责任公司

河南移动通信有限责任公司(以下简称“河南移动”)成立于1999年8月16日，同年10月28日在纽约、香港成功上市，成为中国移动(香港)有限公司的全资子公司。公司注册资本43亿元，资产规模超过130亿元，客户规模超过1200万户，5年多来上缴国家税金50多亿元，是全省唯一专注移动通信领域的电信运营企业，主要经营移动话音、数据、IP电话、多媒体和互联网等业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等知名品牌。     

基于企业知识管理理念的睿泰集团KISS平台研究

随着知识经济的发展和国家“双创”产业环境的驱动,各行业市场中的企业主体对于知识管理越来越重视。本文基于企业知识管理理念,对睿泰集团研发并推广的知识管理平台KISS进行研究。首先,从KISS平台的企业知识管理现状评估的方法、模型和指标入手,进一步分析其在企业知识管理中的场景应用,包括显性知识结构化、隐性知识显性化和知识创新协同化。