如何留住学校的骨干教师

在学校教育和教学资源不断优化的今天,优秀的教师资源越来越受到重视.可以说,在目前广东省各教育强区你追我赶、各校争创大校名校的新形式下,谁抓住了教师,谁就抓住了学校的未来.然而一到暑假,我们就有一些学校,尤其是一些发展中或有待发展中的中小型学校,不得不面临着自己培养起来的骨干教师,特别是青年骨干教师纷纷要求调走的问题.作为一个学校管理者,如何应对这种局面?我们可以做些什么来改善和改变这种局面?这是摆在每一个现代学校管理者面前的课题.     

少数民族农牧区教师培训方式及效果探究

苏霍姆林斯基说：“只有当教师的视野比学校教学大纲宽广得无可比拟的时候，教师才能成为教学过程的真正能手、艺术家和诗人。”新课程背景下的教师应该拥有怎样的专业水平和职业技能，应该怎样适应新形势，迎接新挑战，这不但是每个教师应该考虑的问题，更是我们每个教育教学管理者首先要思考的问题。结合少数民族农牧区教育基础薄弱，现代信息闭塞，     

帮教"后进生"八法

后进生的问题是目前各级各类学校普遍存在而伤脑筋的问题,各类职业学校这一群体的面更大.做好这一群体的转化工作,是我们教育工作者和每个教师义不容辞的责任.近年来,我做了一些工作,摸索了一些方法,与各位同仁进行商榷交流.     

新课程呼唤对教师管理观念的更新

建立一支强有力的教师队伍,是教育可持续发展的先决条件。尤其在课程改革工作进入关键阶段的今天,教师队伍建设更显得至关重要。这就为我们的学校管理提出了更高的要求：如何调动广大教师的积极性,充分挖掘每个教师的潜能是每个学校领导首要考虑的问题,而解决这一问题的前提是我们的管理要更新教师的管理观念。     

学校民主管理的几点尝试

学校民主管理的几点尝试赵德永，苏存计在学校管理中，不仅要有一个团结和谐、能体现整体效益的领导集体，而且要善于调动每个教师的工作积极性，使他们能参与教育教学的管理。我们的做法是：让每个教师都成为学校的管理者学校管理科学告诉我们，只有在教师自觉地意识到自...     

两个关于学校中层管理者的案例

中层管理者在学校的运营过程中,始终处在“兵头将尾”的位置,“领会上头,教会下头,摆平外头”。中层管理者是校长与教师之间的纽带和桥梁,是增强工作执行力的关键所在。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对学校的管理和决策的执行带来很大的阻碍。关注“学校中层”这一群体的生存现状,我们有必要探讨:学校如何通过考核来提高中层管理者的执行力?学校如何引导中层管理者自我发展?中层管理者如何处理与校长与教师与教学的关系……为此,我们就“学校中层管理者的生存与发展”这一话题展开讨论争鸣。     

建立良好教师群体之浅见

一所学校中,教师与教师之间为了一定的目的和利益而相互影响,相互作用,并规定其成员行为规范所构成的人群结合体,我们称之为教师群体或教师团体.这一群体的素质直接制约着学校的整体管理水平.充分调动教师的积极性,建立奋发向上的教师群体,同时把他们的积极性引导到全面贯彻党的教育方针,坚持“三个面向“,注重实施素质教育的正确轨道上来,是办好学校的最积极的内部因素,也是学校不断前进的原动力,更是学校管理者要很好研究的问题.下面就如何建立良好的教师群体,谈几点浅见.……     

学校管理精细化服务师生人文化

学校的中心工作是育人,教师是推动学校发展、实现育人目标的生力军,学校管理者的核心任务之一就是要千方百计为教师的发展搭台,为学生的成长铺路.学校管理归根到底是对"人"的服务和管理. 一、实行民主管理,唤起教师的主人翁意识 实施民主管理,就必须着力唤起教师的主人翁意识,把学校的办学思想、价值观念转化为教师的共同追求.学校的管理者必须引导教师建立良好的共同愿景,而这一愿景中必然有个人发展的内涵,是每一个人与学校共同成长,而不仅只是管理者的行为和规划.     

做一个会赏识的管理者

学校管理要以人为本,这是每一个管理者都十分明白的道理,但是仅仅把它当作一句管理的口号,还是真心实意地落实到自己的管理实践中,这是检验管理者成功与否的一个非常重要的标准.我们都知道学校管理的起点和归宿、动力和核心都是人,学校管理的成功与失败也取决于人.学校管理是一个由"学校管理者-教职工-学生"构成的管理体系,即"人-人-人"的管理体系,因此在学校管理过程中,充分调动人的积极性,尤其是广大教师的积极性就显得非常重要.作为学校的管理者,我们必须树立以人为本的管理理念,努力学着做一个会赏识的管理者.     

理解和尊重是学校制度的生命线

学校要生存、要发展除了要有资金的投入,更需要一支与时俱进的教师队伍,而教师队伍的建设离不开学校制度的建设,科学、完善的学校制度是教师发展的必备条件.但更多的时候我们看到的却是教师们对学校制度的抵触,我认为这是制度本身及管理者在执行制度时缺少对教师的理解和尊重造成的.     

教师专业成长与学校引领

<正>教师是教育教学工作的实施者和教育目标的实现者,学校的教育教学质量与教师素质密切相关,教师素质是学校发展的基础。因此,学校管理者要把提高教师素质,推动教师成长作为学校工作的重要内容,树立教师第一的思想,真诚的关心教师的成长,让每个教师先走向成功,我们的学生才能走向成功,学校才能不断发展壮大。     

构建OQ群组式学校管理

自从2006年开始,每个教师办公桌上都有了一台电脑,教师上网聊天禁而不止成了学校管理者的一块心病。我们从大禹治水得到启发,相继建立QQ教育群组、QQ教研群组、QQ备课群组,实施群组式学校管理,引导教师文明上网,健康用“脑”。     

成长一二三 共圆教师梦

在这个世界上,我们每个人都心怀自己的梦想。大到整个世界、一个国家,中国梦是什么?就是实现中华民族的伟大复兴。教师梦是什么?和孩子们一起成长,把学校打造成一个老师们和孩子们共同成长的乐园。我想这也是我们每一个教师的梦想。作为学校管理层,有效地在现有基础上引领老师们的专业成长,以最快的速度打造一批素质全面、业务精湛稳定的师资队伍,是我们每一个教学管理者的梦想。参加工作十年来,我一直是学校培     

以人为本促进教师专业化发展

新课程改革背景下,教师不再只是教育教学活动或思想的执行者,而要以一种主人翁的方式来应对教育教学活动。因此,如何促进教师主动发展、提升教师素质,寻找一条切实可行的促进教师专业化发展的道路,是新时期对学校管理者提出的更高要求。山东省寿光世纪学校作为一所新建学校,通过实施“世纪教师专业化发展与成长”工程,为广大教师全力打造专业化成长平台,达到了教师自主管理、主动发展的目的。人文化是我校的重要特色之一,我们的人文化目标是:“让每个学生都找到做好学生的感觉;让每个学生的梦想、激情、个性都得以张扬;让每个教师都有自由发…     

它能否称为一门科学——学校管理学的确立

学校管理学能否称为一门科学,目前尚有争议。这不仅是一个理论问题,更重要的是一个实践问题。因此,我们不妨先从今天学校工作的两个侧面谈起。 学校,是培养人才的场所,是按照一定的方针、采取一定的方式方法、为达到一定的目标而实施教育的机构。学校中存在着受教育者、教育者,此外还有管理者,教育者与管理者有时是两部分人,有时是兼二而一,由教育者兼管理者。在中小学中,受教育者是儿童和青少年,教育者是教师,管理     

创建名校品牌需五“是”

提升管理艺术,是前提1.管理而不是管束。学校管理者首先要明确概念,自己是学校的管理者,虽然在人事上"管"着老师,但这并不代表着学校管理者可以以高高在上的姿态管束着教师,对教师的一举一动进行全程全方式"管理"。2.服务而不是公务。学校管理者、校     

学校管理四部曲

正学校管理是什么,学校该如何管理,学校管理的目的是什么?这是学校管理者特别是校长必须思考的问题。我认为,学校管理重在唤醒教师、激励教师、促进师生的发展、实现师生的幸福人生。1.管理是"唤醒"校长是学校的管理者、教师的引路人。学校管理不仅仅是管人、管物、管钱,最主要的任务是"唤醒"教师,让教师实现自我管理。唯有如此,才能产生强大的凝聚力和向     

构建OQ群组式学校管理

自从2006年开始,每个教师办公桌上都有了一台电脑,教师上网聊天禁而不止成了学校管理者的一块心病。我们从大禹治水得到启发,相继建立QQ教育群组、QQ教研群组、QQ备课群组,实施群组式学校管理,引导教师文明上网,健康用“脑”。     

学校管理漏洞的发现及弥补

正学校管理中再精细化的管理都或多或少存在一些漏洞。出现管理漏洞并不可怕,关键在于我们如何及时发现漏洞,及时弥补漏洞。一、及时发现漏洞1.从倾听中发现管理漏洞倾听是学校管理者应有的姿态,也是学校管理者获得信息的主要渠道。学校管理者要善于从倾听中发现学校的管理漏洞。倾听,主要是倾听教师的声音,倾听学生的声音,倾听群众的声音。学校管理者要放下身段,放弃理想主义的管理方式,要深入实际,倾听教师心     

教师要在读书中成长

<正>"我们可以用阅读去无限拓展心灵的领空,只要一本书,我们就可以飞翔。"几年来,学校组织教师开展读书活动,在读书过程中,教师不断成长。前段时间,我读了《学校管理者的五堂必修课》。这本书主要是讲学校管理者要过一种研究性的生活:研究自己,体悟生命的自觉;研究教师,帮助他们诗意地栖居在教育大地上;研究学生,老老