龙腾九州 共赢天下 “九合组织”工作会议在合肥召开

"创新区域电视媒体运营模式,重塑全国市场传播策略模型",全国省级强势特色地面频道合作组织"九合组织"工作会议12月15日、16日在合肥召开。会议一致推选齐鲁电视台台长徐龙河出任"九合组织"新任会长,2012年,全国省级强势特色地面频     

经齐鲁 赢天下 齐鲁电视台广告价值及资源解读

在媒体行业日趋加剧的竞争环境里,中国电视依然生猛且坚强,特别是以齐鲁电视台为代表的省级地面频道呈现出逆势增长的态势。2014年11月,冀鲁豫三家强势地面媒体频道强强联合抱团发声,为客户创造新的媒体平台价值。以山东为样板市场,以齐鲁为跳板平台,让品牌在山东落地生根,助力企业"经齐鲁赢天下",正是齐鲁电视台不变的追求!     

人“民生新闻热”看省级地面频道的崛起——以山东电视台齐鲁频道为例

省级地面频道作为区域媒体,为我国电视事业做出了巨大贡献,但由于区域局限一直被业界和学界所忽视,处于边缘化的境地。近几年民生新闻在省级地面频道取得巨大成功,有力地拉动了频道发展。本文旨在探求二者之间的关系,并对其今后的发展提出建议。     

区域王者 省级电视也

CTR《2013年上半年中国广告市场回顾报告》近期发布,2013年上半年电视广告刊例收入同比增幅为11.3%,增幅高于去年同期,对市场整体拉动明显;广告资源出现两极分化,省级卫视和中央台表现抢眼,省级地面频道增幅最低。而安徽地面频道群,在2013年上半年逆势上扬,创造了周边地区最高同比创收增长10.3%。在群雄逐鹿的电视市场竞争格局中,面对央视、省级卫视的压制、新兴媒体的冲击,省级地面频道的生存压力极大。如何改变这样的被动局面,关系着电视地面频道生存与发展。为了加快地面频道转型升级的步伐,安徽省级地面频道群进行了大刀阔斧的变革。     

携手大商 扬帆蓝海 “齐鲁模式”领航媒体营销新蓝海

编者按:当前,新经济形势错综复杂,新媒体环境竞争加剧,这对企业、对媒体都提出了全新的挑战:什么样的媒体才能基业长青?什么样的企业才能长盛不衰?什么样的模式能让媒体和企业持续互惠共赢?作为全国省级地面频道第一强台,齐鲁电视台以创新的模式给出了一     

媒体融合进程中的电视力量——2015年中国电视收视市场分析北大核心CSSCI

纵观2015年的电视市场,在"互联网+"政策指引下,在媒体融合深化发展进程中,在"电视+"的融合实践中,传统电视依然是受众消费的第一媒体,实际观众收看电视时长251分钟,超过网民的225分钟,彰显了电视的力量。在"一剧两星"等电视新政实践中,上星频道份额明显下降,地面频道获得了显著提升,省级地面提升幅度接近5%;在节目内容竞争中,综艺节目成为省级卫视破局的重要突破口,季播真人秀集中爆发,一年多季、一季多播、明星素人混搭等新形式不断涌现,同时网台联动、打造"互联网+"的超级综艺节目成为创新典范。     

论地面频道的日神精神与酒神精神

地面频道属于区域性媒体,所谓区域性媒体是指立足于特定的区域市场,在自己的势力范围内具有一定影响力的媒体。当下,电视媒体的竞争越来越白热化,而地面频道的生存空间更是受到中央电视台各频道与上星频道的挑战。笔者拟引用希腊神学中“日神精神”与“酒神精神”的观念,来论述地面频道的核心竞争力构建。     

选经视 赢湖南

湖南经视的荣誉与收获它是电视湘军崛起的改革先锋、创新先锋;它是中国综艺娱乐的开拓者、引领者;它是湖南市场最强的地面媒体,十六年收视与影响冠盖群伦;它是"中国电视省级地面频道四小龙"之一,位列中国最具网络影响力的十大地面频道之首。     

省级地面频道生存之路探索

随着"限娱令"等广电新政频出,加上新媒体的挤压,电视媒体遭遇极大冲击,省级卫视经过洗牌后,竞争中被边缘化的地面频道重回人们的视野。省级地面频道因其灵活的节目编排、多变的节目制作和地域接近性,被认为会迎来发展的春天。在各媒体争抢市场的今天,这已不再是电视媒体内部的此消彼长,而是混杂着多方力量的复杂棋局。地面频道如何应对广电新政的激荡?如何在全媒体时代的竞争压力下找到生存之路?地面频道面临四面楚歌的发展现状     

省级媒体与县级融媒体中心互融互促新探——以湖北日报短视频主题报道为例

在全媒体传播格局中,省级融媒体与中央媒体不同,其对应的资源、人才、资本比较有限。面对媒体融合发展不平衡性与局限性的现实困境,省级媒体与县级融媒体中心联手成为区域媒体创新的突破口。本文以湖北日报联合县级融媒体中心推出的多个短视频主题报道为例,解析省级融媒体如何与县级融媒体中心互融互促,丰富短视频报道,形成矩阵传播,让区域内媒体实现资源利用最大化。     

电视频道进入全面营销时代

在中国目前的电视媒体格局下,省级地面频道的数量是极为庞大的,其数目大概有200多个,平均起来每个省差不多有6个左右。在电视市场也出现了"鸟笼效应",     

从做大做强转向做强做优——打造省级地面频道的新思路

中国电视媒体正处在一个竞争激烈的大变革时代。从全国来看,央视、省级卫视及地面频道基本上瓜分了全国的市场份额,呈现出三分天下的格局。作为处于第三级的省级地面频道,既没有央视和省级卫视的覆盖,也没有城市电视台与百姓生活的贴近性,被称为     

省级地面频道创新迷思

在当下中国的电视版图中,主要存在中央电视台、省级卫视、省级地面、市县级频道这几大竞争阵营.其中,中央电视台的优势因为国家电视台的属性与生俱来,省级卫视近年来也因为全国市场的广阔以及网络等新媒体的推波助澜,成为最具活力的一极.而相形之下,曾红极一时的省级地面频道却都显得有些艰难,多数的地面频道,无论省级频道还是市县级频道都同时面临着收视下滑和经营创收锐减的双重压力.如此看来,一直以来关于电视媒体日渐式微的压力似乎集中压到了地面频道上,尤其是省级地面频道.     

区域性广播电视栏目定位的策略与操作

区域性广播电视栏目是由区域性广播电视媒体采制、播出的栏目。所谓区域性广播电视媒体是相对于全域覆盖的卫星广播电视媒体而言的,主要包括省级地面广播电视媒体、地市级广播电视媒体、县（市）级广播电视媒体。     

更深、更广、更强 省级地面频道的区域化生存与发展

数字化、全媒体、三网融合、61号令……周围环境不断变化,电视媒体该如何发展,尤其省级地面频道如何生存?这是很多人曾经与笔者探讨过的问题。笔者以为,走区域化的生存发展道路,向更深、更广、更强的目标发展,这或许是省级地面频道可能突破与成功的生存路径。正确认识省级地面频道的三重生存压力     

份额竞争时代的电视频道经营

目前电视媒体之间以及相同电视频道之间的竞争日益激烈,主要形成了以下竞争格局:卫星电视频道对地面频道的强力挤压,市级电视频道的贴近发展,省级卫视的艰难突围以及省级地面频道的顽强拓展。在几个利益集体的争夺中,在不同的收视市场中取得的收视份额的多寡基本上可以决定这个电视媒体的市场竞争能力。     

媒体融合背景下电视地面频道供给侧改革路径探析

进入21世纪以来,以互联网为载体的新兴媒介迅速发展,传统电视产业特别是电视地面频道不仅要面对央视和省级卫视的资源抢夺,还要面临来自互联网新媒体的巨大冲击。向供给侧方向出力,是当前我国电视地面频道走出发展困境、解决市场结构矛盾的关键所在。在制度供给方面明晰产权制度,完善退出机制;通过产业布局、升级营销思维突破产业供给;发掘本土优势以实现地面频道内容供给;顺应媒体融合优势拥抱地面频道技术供给。     

省级地面电视频道低投入真人秀节目创作浅谈

目前中国传媒市场发展迅速,在四级电视媒体单位——中央、省级卫视、省级地面电视频道、城市电视台之外,网络媒体利用传播优势也利用大量视频节目挤压市场,真人秀节目是其中热门。省级地面频道处在传播途径受限、资金量低的劣势位置,目前来说对真人秀的节目制作已经进入了做细分市场、精控成本的关键阶段。     

电视O2O营销模式全新升级 天视携手达仁堂“观众节”再创营销新模式

广告目标打破电视媒体线上营销的单一模式,让客户重新认知电视媒体的社会价值,实现省级地面频道O2O营销模式的全新升级策略亮点将互联网的大数据营销和精准化营销的理念引入传统媒体,有效发挥地面频道的区域优势,将会展经济与电视媒体资源平台有效嫁接,帮助客户实现品牌的贴地飞行创新点在传统地面频道运营模式的基础上,通过线下活动将地面频道的影响力下沉至终端,令客户和消费者共同直观感受地面频道的力量     

党报自身定位与企业市场战略的融合

近年来，省级党报的广告经营每况愈下，原因固然很多，但其中最要害的一个成因是，作为市场主体的企业已经开始走出盲目投放广告的误区，十分挑剔地对待媒体，而省级党报还停留在比较盲目地面对广告客户的状态中。