对企业人力资源管理的建议

只有公司拥有完善的人力资源体系,才能够更好地促进企业朝着健康方向发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章围绕企业人力资源管理现状提出几点建议。     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

高校人力资源管理存在的问题及改进措施

高校人力资源管理的好坏直接关系到高校日常运营的实际质量。当高校人力资源管理结构和管理现状存在问题时,应及时解决,避免错误的管理模式对高校日常运营造成影响。分析高校人力资源管理的状态和特征,探讨高校人力资源管理的现存问题,提出相应的改进措施,以期能够为高校人力资源管理部门的相关人员提供建议。     

权威人力资源管理职业资格的求证策略研究

人力资源管理职业资格认证在近几年快速发展起来，面对如此多种的同类认证，申请人都面对同一个问题，即哪一种证书既有较高的价值又符合求证者自身的职业生涯发展需要？本文认为莓、种认证都有侧重点，适合不同部门和层次的人选择，求证者要讲究求证策略。     

刍议企业人力资源管理的改进策略

当今世界,社会竞争越来越激烈.经济、科技都是衡量一个国家综合国力的重要标准.但是没有人的作用,经济和科技不会有发展空闯.这就告诉我们要重视人的作用.     

浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议

高校在培养人才方面发挥着举足轻重的作用,人力资源是高校教育资源必不可少的一部分。在竞争日益激烈的市场环境中,随着新时期高等教育的快速发展,只有不断加强人力资源管理,优化内部管理结构,才能够在竞争激烈的环境中生存并发展。本文基于高校人力资源管理的必要性,审视高校人力资源管理存在的问题,从人力资源管理的六大模块入手提出相应的对策建议。     

权威人力资源管理职业资格的求证策略研究

人力资源管理职业资格认证在近几年快速发展起来,面对如此多种的同类认证,申请人都面对同一个问题,即哪一种证书既有较高的价值又符合求证者自身的职业生涯发展需要?本文认为每种认证都有侧重点,适合不同部门和层次的人选择,求证者要讲究求证策略。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着市场自由程度的加深以及全球经济一体化的发展,企业之间的竞争呈现出日益剧烈的发展趋势,竞争的对象和形式也日趋多元,从传统的销售量、企业规模逐渐转向企业文化、先进技术、人力资源等的竞争。在这些竞争要素中,人力资源是对企业核心竞争力产生关键性影响的因素,因此加强企业人力资源管理成为企业获得长久发展的基本动力。本文在实践的基础上对企业人力资源管理进行了研究,着重探讨了其中出现的问题以及解决措施,以期为我国经济的快速发展和社会平稳建设提供有益的借鉴。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

对中小企业人力资源比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定，中小企业在人力资源管理工作中如何处理好“求才、选才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。     

企业绩效评价指标体系中存在的问题及改进建议

企业绩效评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。通过分析我国现行企业绩效评价指标体系中存在的问题,提出了相应的改进建议。     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

电力体制改革以来．逐步形成了政企分开．公平竞争．开放有序．健康发展的电力市场体系．新形势．新体制给电力企业带来了新的机遇的同时也带来了新的挑战。本文重点分析了电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。本人所在的企业是国有特大型供电企业，如何盘活现有约一万员工…     

人力资源管理中存在的问题及对策

“企业人力资源——企业的劳动者”是现代企业生存与发展的最重要的，也是最根本的因素。因此，要开展管理创新，探索人力资源管理的新模式，建立有效合理的激励机制，激发人的潜能，盘活存量和处理好稳定与流动人才的关系，转变观念，注重为职工提供发展机会，强化职工终身教育，为职工提供多种多层次教育机会，抓好人事干部队伍的建设，建立人力资源库，以达到有效的人力资源管理。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

企业绩效管理存在的问题及改进措施探讨

人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,而其中绩效管理又是至关重要的,对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。而我国大多数企业绩效管理过程中存在着不少问题。通过对这些问题的分析,并提出应对措施的建议。     

国有钢铁企业人力资源管理存在的问题及建议

文章结合当前钢铁行业发展面临的严峻形势,从人力资源管理的专业角度探析了国有钢铁企业存在的问题、原因,对症下药,提出建立科学合理有效的人力资源管理机制,解决好人力资源作为第一生产力的问题,有助于国有钢铁企业应对危机,提高核心竞争力。     

策略性人力资源管理

对现代人力资源管理角色的理解 一、人事管理事务专家 随着公司内部组织机构的合理划分和人员配备,人力资源部门从缺乏专业素质人员到职能分工明晰、职业化程度提高、操作流程有序,无疑是质的飞跃。专而精应该是现代人力资源管理者面向公众的第一形象。比如,对敏感程度很高的薪资福利问题提供可靠的、明确的、及时的解答;向业务部门提供职位分析/人员招聘计划和绩效管理的咨询服务,帮助员工进行职业生涯发展设计等等。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。