国有企业改制成本分析

随着国有企业改革的不断深入,改制成本问题也越来越引起人们的普遍关注。我国国有企业改制主要有股份制改造、破产、并购、重组、出售等形式,文本主要针对国企整体改为有限责任公司这一比较普遍的形式,根据改制的流程从改制前、改制中、改制后三个阶段入手,结合相关政策对国有企业的改制成本进行分析和归纳。作为改制后的国有企业,首先要注意改制后的整合问题,缩短企业转型的阵痛期,降低整合成本,因此,改制应本着有利于企业的长远发展和正确处理职工切身利益以及国家利益的原则来控制国有企业的改制成本,争取达到多赢的局面。     

国有流通企业依法改制的目标及法律调整

国有企业的改革从70年代末开始，已经历了20多年的历程。回顾我国国有企业的改革历程，国有流通企业的改革滞后于国有生产企业。国有流通企业改制势在必行。党的十四届三中全会明确提出．将建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度作为我国企业改革的目标。国有流通企业改制的目标同样是建立现代企业制度。流通行业属于竞争性行业，国有资本从国有流通企业退出是国有流通企业改制的核心问题。笔者就国有流通企业改制的目标以度法律调整提出浅显的认识。     

新国资管理体制下财务总监制度探析

国有资产监督管理委员会直接的财务总监,是在国有企业走过了扩大企业自主权、实行所有权与经营权适当分离、进一步转换经营机制和以建立现代企业制度为中心等一系列改革后,随着国有资产管理改革的日益深化而产生和发展起来的,作为企业改制这一特殊历史时期的产物,有其许多特殊性,结合现状,对新国资管理体制下财务总监制度存在的必要性及如何发挥更大的作用进行分析。     

新国资管理体制下财务总监制度探析

国有资产监督管理委员会直接的财务总监，是在国有企业走过了扩大企业自主权、实行所有权与经营权适当分离、进一步转换经营机制和以建立现代企业制度为中心等一系列改革后，随着国有资产管理改革的日益深化而产生和发展起来的，作为企业改制这一特殊历史时期的产物．有其许多特殊性，结合现状，对新国资管理体制下财务总监制度存在的必要性及如何发挥更大的作用进行分析。     

突破国企改制裁员难题

国有企业改制是党中央工作的重点，是目前政府工作的难点，更是法律界、企业界和百姓关心的热点。企业改制是一项重要而紧迫的任务，裁员是改制企业无法回避的现实，也是最棘手的难题。这是一项复杂的系统工程，政策性强、涉及面广、各方利益相互交错。如果处理不好就有可能造成社会动荡，影响企业改制顺利实施，妨碍经济的发展。笔者结合企业改制实践，谈谈我公司在国企改制过程中裁员的一些具体做法。     

关于国有企业法律风险管理的探讨

国有企业是我国市场经济活动的主体,参与经济运行的各个方面。国有企业经过市场经济的洗礼己逐步走向成熟,但企业法制建设相对薄弱,法律风险意识不强,造成了一些难以弥补的经济和声誉损失。尤其是近年来,国有企业涉及的企业改制、民事、经济、行政纠纷日益增多,企业面临的法律风险更为突出。所以,强化内部管理、实现依法经营,运用管理和法律手段化解经营风险,己经成为现代国有企业日益关注的重要问题。     

试论深化国有企业改革中的土地资产管理问题

国有企业建立现代企业制度，进行改革、改组、改制和加强管理，是我国经济体制改革重中之重的任务。在党的十六届三中全会上，胡锦涛总书记强调，建立现代企业制度，不仅是一个关系国有企业改革和发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革秩序和国民经济持续发展的大课题。而深化国有企业改革又与土地资产管理密不可分，那么，国土资源管理部门在建立现代企业制度中如何发挥职能部门作用，以切实加强土地资产管理，我认为，只有围绕经济建设这个中心，正确处理国食改革与土地使用制度改革的关系，建立适应现代企业制度要求的土地资产管理制度，科学合理管理土地资产，才能在国有企业建立现代企业制度，实现国企改革与脱困的目标、实现经济结构调整和产业升级优化方面有所作为。     

国企改制过程中的问题与对策

国有企业改革正处于攻坚阶段,推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务。本文在对河南省国有企业改制过程调查的基础上,通过对我国国有企业改制的现存问题,特别是国资委与公司治理问题的深入分析,提出了在目前情况下我国国有企业解决这些问题的根本途径和办法。     

国企改制过程中的问题与对策

国有企业改革正处于攻坚阶段,推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务。本文在对河南省国有企业改制过程调查的基础上,通过对我国国有企业改制的现存问题,特别是国资委与公司治理问题的深入分析,提出了在目前情况下我国国有企业解决这些问题的根本途径和办法。     

员工持股计划融资问题及解决方案

随着市场经济的发展,在计划经济体制下建立的国有企业面临着治理结构不合理,资本资产效率低下等问题。所以,实行国有企业股权改制势在必行。本文就员工持股计划融资所面临的问题以及如何通过员工持股计划的方式改善国有企业治理结构,提高企业活力,提出了相对可行的解决方案。一、员工持股计划的概念员工持股计划在西方国家被简称为ESOP (Employee Stock Ownership Plan),是上世纪70年代在美国等发达国家兴起的一项民主经济运动。员工持股计划是指企业内部员工认购本企业的股份,委托某一法人机构托管运作,该法人机构     

国有粮食企业产权改制中的制度安排及意识形态的约束作用

国有企业的产权改制已经取得了很大的发展.但由于粮食是一种特殊商品,更是直接影响百姓生存状况和整个社会的稳定,国有粮食企业改制又有其特殊性.提出用合理的制度安排来进行企业改制,要保证企业的经营效率与政策性业务的完成,并着重分析了委托-代理博弈模型.认为意识形态是一种非正式制度安排,作为正式制度的补充应充分发挥其的约束作用,促进国有粮食企业产权改制的合理进行.     

对完善改制企业管理与组织的探讨

深入剖析了国有企业公司改造进程中出现的种种弊端,指出优化和改善企业组织和管理,强化企业财务功能,完善法人治理结构制衡机制,提高资产运营档次,实施管理重组是国有改制企业真正转换经营机制的必由之路。     

从上市公司看国企改革面临的问题

上市公司作为国有企业建立现代企业制度的重要组织形式,应该具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等基本特点,否则企业将难以健康发展。但由于我国的上市公司大多是从国有企业改制而成,带有计划经济的明显特征,所谓的转制,基本上都是采用将原来的资本股份化,然后发行新股、募集资金、设立股东大会、董事会、监事会等,改制、发行股票,上市的真正目的是筹措资金,解决企业在运作过程中的资金困难。这样一来,必然使现代企业制度的优越性难以发挥出来,企业的效益也难以保证。     

国有企业改革与法人治理结构建设

本文首先就完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节进行了分析，然后对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述，对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次探讨，对目前国际上普遍认同的、并值得我国企业借鉴的“OECD《公司治理结构原则》”作了介绍，对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

引进人才，留住人才

目前改制重组中的国有企业,面对激烈的国际国内市场竞争,当务之急是构建一套留住人才、培养人才、引进人才的合理机制。我们正在进入一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境新的时代中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。引进人才,留住人     

国企工会女职工干部多重角色的思考

随着国有企业改革改制步伐的逐步加快,本企业内工会干部数量逐步递减;同时,企业工会职能的日益转变,也必然要求工会干部精干、高效,成为复合型人才。女职工干部作为企业工会组织中的重要力量,也必须适应新变化和新要求,向一专多能、一人多岗的方向转变,分担更多的角色任务,在实践的锻炼中,逐步成为维护女职工利益的行家、协调劳动关系的专家。     

我国国有森工企业改制研究述评

随着国有企业改革的不断深入,国有森工企业在产权安排、改制方向选择、建立现代企业制度路径等方面进行了许多新的尝试和理论探索。对国有森工企业改制的障碍、方向、产权配置、产权制度建立路径选择等几个方面进行了归纳梳理,并指出了进一步研究的方向。     

采油作业区如何实施低成本高效益开发战略

随着国有企业改革和石油企业重组改制的不断深入,国际竞争日益激烈,生产成本居高不下越来越成为制约企业发展最重要的因素之一。当代采油作业区应立足于长远发展,结合当前形势和老油田开发实际,提出并全面实施低成本开发战略,努力提高经济效益,以不断提高企业竞争实力。     

改制企业档案管理工作探讨

随着国企改制的不断深入,国有企业中有相当一部分单位要改变原有的管理体制盒所有制形式。在改制过程中,如何保证企业档案资料的及时收集,安全保管,如何使档案发挥应有的作用,是企业档案人,尤其是改制企业的档案工作者应深思和研究的新课题。     

论转制科研院所承担国防科技任务的经济性

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标。1999年启动的242个科研机构改制转企是国家科技体制改革，实现科技与经济紧密结合的重要举措。本文在分析国防科技任务的特点与转制院所追求经济效益，早润最大化的企业目标差异的基础上，阐述了转制院所承担国防科技任务并不影响院所的经济性。相反，可给院所带来长远经济效益，并提升院所的人才，技术，无形资产等潜在价值。