中小企业如何做大做强

任何一个企业的成功,都要经历一个由小到大,集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展,离不开选择好的营销方式,注重技术创新,树立品牌,突出自身特点,善于寻求市场空间。其实,任何成功企业的发展,也主要是从这些方面走向成功的。     

如何做大做强教育培训

一、我国的教育培训业尚处于起步阶段 1.一线品牌屈指可数。近年来,随着社会经济的不断发展和家长对教育重视程度的不断提高,面向中小学生的各种社会教育培训机构如雨后春笋般地涌现。但从目前的发展状况看,大部分教育培训机构规模不大、影响不大,上规模、有影响的品牌机构屈指可数。目前全国品牌化的教育机构主要有：主打英语培训的新东方、主打“一对一”课外辅导的学大教育、主打公务员考前培训的华图教育等。长沙目前有教育行政部门审批的培训学校467家,其中稍有影响的培训学校仅有老牌的马思特、惟楚竞材、新兴的思齐教育等。     

如何加强中等职校管理

当前,从实际问题出发,根据实际需要,按照实效性原则加强和改进学校的管理水平,应是中等职校提高质量与效益的首要前提。 一、树立管理育人新理念 多年来,中等职校都抓住了育人这一管理主题,并以教书育人、管     

中国职业教育如何做大做强

面对当前的市场经济和经济全球一体化冲击,对职业教育带来的不仅是挑战,更多的是发展与改革的历史机遇,职业教育怎样立足当前,放眼未来,把我国职业教育做大做强,更好地为社会主义建设培养新型人才,是高职院校教师关注的问题。本文就如何做大做强职业教育,谈几点粗浅的认识,以求起到抛砖引玉的作用。     

中等职校如何应对市场营销时代

市场营销观念认为,实现组织的各项目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和愿望.<教育部2004年度工作要点>指出,"面向就业、面向市场,进一步转变职业技术教育办学指导思想","大力推广'订单'式培养模式,进一步促进产学研结合.     

如何做大做强大学生旅游市场

随着时代的发展进步，越来越多的大学生加入了旅游群体的行列。他们将是以后旅游的主要消费者，但学生旅游这个相当有潜力的市场，一直都处于自发的无序状态，长期的被漠视。本文针对大学生旅游市场的资源和现状，结合大学生的消费特点和群林优势，对大学生旅游市场的利用和开发策略作了一些尝试性建议，当然，市场的形成和开发还需要一个过程。     

如何将薄弱学校做大做强

加强薄弱学校建设,将其做大做强,我们要在坚持业已实行的一些举措,如确立薄弱学校建设目标责任制,争取倾斜政策,加大投入,加强薄弱学校领导班子、教师队伍建设,改革考试制度,调整学校布局,推广薄弱学校建设经验等的同时,还要注意处理好以下4种关系:     

民办本科院校如何做大做强

民办高等教育的现状与未来一直是教育界和学术界普遍关注的问题。我国应该适度超前发展高等教育尤其是适度超前发展民办高等教育,我国具有独立颁发毕业证书资格的民办高校尤其是民办本科院校,应该坚持教育理念创新、教育机制创新,做大做强。     

坚持正确的办学方向把民办职校做大做强

我校地处川、渝、云、贵交界处的贫困山区,于1999年由原合江县农广校转制为民办学校.五年来,学校始终紧密结合社会和市场需要,艰苦创业,因陋就简,大胆探索,开拓进取,得到了飞速的发展.学校由改制之初的7名教职工、8万元净资产、10余亩校园面积,发展到今天占地320亩、建筑面积15万平方米、在校学生19 600人、教职工726人、各种实习实验设备价值3 500万元、净资产近1亿元.学校开办以来,共向社会输送3万余名各类实用型人才,被四川省教育厅批准为省级重点中等职校.学校先后被农业部和四川省、泸州市有关部门评选为"全国先进单位"、"全国育才学校"、"省级先进单位"、"泸州市先进学校",被<中国教育报>誉为"一所创造奇迹的民办职业学校",走出了一条农村民办职教的新路子.     

新形势下中等职校如何提高德育实效性

在新形势下，如何使中等职校德育工作始终紧跟时代步伐，体现时代精神，保持时代特色，同时又能紧密联系中等职校及其学生的各方面实际，反映其德育需求，从而提高德育工作的实效性，是中等职校德育工作所要解决的一项紧迫课题。一、以师德建设为突破口，加强队伍建设对大多数身心发育还尚未成熟的中职生而言，教师自身的师德是很重要的。其状况如何，不仅反映教师队伍素质的高低，而且影响学风、校风建设和教育教学质量的提高。良好的师德，对于调节人际关系，促进教育工作，激励教师爱岗敬业，促进学生德智体美的培育都会起到积极的推动作…     

中等职校毕业生如何面对就业应聘

从目前情况看,今年是中国高等教育扩招后有大学毕业生的第一年,预计高校毕业生达212.2万,毕业生总数比去年增加67万,处于就业高峰期,再加上各地的下岗职工、待岗职工、农村剩余劳动力较多,全国就业与再就业压力较大。但对我校讲,由于学校一直注重教育教学质量,全面培养学生的综合素质,再加上学校的知名度较高,许多企业主动到学校要人,就业形势还是很不错的。从近几年的情况来看,每年企业到学校组织招工面试达40余场,学生就业率达95%以上。为了提高面试的成功率,我认为学生应该注意以下几个方面的问题:作好思想和行动准备正确认识双向选择,慎…     

中等职校如何做好农民工转岗培训工作

一、做好师资的配备工作 　　职业学校教师队伍整体素质的高低,是农民工转岗培训工作成败的关键.各职业学校要全面推行全员聘任制,建立健全制度和约束机制.应认真制定职业教育师资队伍建设规划,积极开展教师培训,采取各种方式提高教师的教育教学水平和学历层次,培养一批高水平的学科带头人,对一些关键性的岗位和重点建设的专业,可派送到经济发达地区或高等院校培训. 　　……     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,盈利模式跟不上等问题,常常使一些大企业陷入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。做强是做大的基础。做强,就是要确保核心竞争力优于同类企业,使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向,从而在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力,小企业也可以长成大公司,相反,如果没有核心竞争力,大公司也会衰落。一百多年前,纽约证券交易所开盘,选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去了,如今只有通用公司还在,其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒,靠的就是先做强,再做大。通用前总裁韦尔奇先生有一个治企原则,要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名,否则坚决卖掉。先做强,才能谈做大,而不是做大了,才来考虑做强。国内不少曾经做得蛮大的企业如秦池、爱多等,因为不是建立在做强的基础上,稍遇风浪就出事。盈利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争,而是盈利的竞争,谁经营思路对头,盈利能力强,谁就能通赢独吃。正如丰田公司总裁奥田硕所说,过去是弱肉强食,而今小鱼也可能吃大鱼,稍有不懊,抓不住潮流,就会输掉。在电脑行业,IBM的质量、规模、知名度、品牌忠诚度和市场占有率都是联想望尘莫及的,但是联想却实现了“蛇吞象”,靠的就是盈利能力。因为IBM龟脑业务虽然很大,但核心竞争力在下降,近年来已出现亏损,而联想销售量虽然落后于国际上几大强势品牌,但难能可贵的是,联想已找准了贸工技相结合的盈利模式,这就使得它在激烈的竞争中左右逢源,用价格优势应对高端市场,用品牌优势抢占低端市场,即使戴尔的直销模式给联想构成较大冲击,联想仍然借助国产品牌易被认同、售后服务网点齐全这一优势站稳脚跟。对国内企业来说,当前最需要解决的问题就是像联想一样找准盈利模式。要充分利用本土作战,对本国消费者消费习惯和消费趋势充分了解这一优势,调动人力资源成本较低等一切积极因素,运作好自己的企业,保持并发展好自己的盈利能力。     

面向市场做大做强

北京海淀走读大学原是一所民办公助普通高等专科学校.1996年后开始试办高等职业教育.经过多年努力,学校现有理工、信息等12个学院.112个专业,在校生规模达2万多人,2001年招生9 000多人.我校学生只有专科学历,但就业率连续4年保持在98%以上.我们的主要做法是:     

面向市场 做大做强

北京海淀走读大学原是一所民办公助普通高等专科学校。1996年后开始试办高等职业教育。经过多年努力，学校现有理工、信息等12个学院，112个专业，在校生规模达2万多人，2001年招生9000多人。我校学生只有专科学历，但就业率连续4年保持在98％以上。我们的主要做法是：……     

以人为本做大做强

黑龙江东亚大学的前身是 1985年建立的齐齐哈尔第一机床厂职工机电学院。计划经济下的学校只是企业的一个“人才生产车间”和职工福利的一部分。 1987年，时年 33岁的曹勇安带领职工大学培训部的几位教师，开始面向社会招生，举办高教自考助学和各类补习班，他们克服重重困难，租教室、聘教师、赊广告，逐步打开办学工作的新局面。 　　党的十五大提出建立社会主义市场经济体制后，东亚大学审时度势，为支持工厂推行现代企业制度，解脱企业办学之累，于 1993年合并了齐齐哈尔第一机床厂职工机电学院，实施了第一次教育资源整合。继而在齐…