高校后勤社会化改革的主要方式和步骤

1.高校后勤社会化改革的主要内容、方式与条件高校后勤社会化改革是当前高等学校管理体制改革的重要组成部分,笔者认为,要积极稳妥地推进高校后勤社会化改革,必须明确高校后勤社会化改革的主要内容,掌握高校后勤社会化改革的方式,努力创造高校后勤社会化改革的主要条件。 1.1 主要内容。国务院教育部等部门对高校后勤社会化改革的主要内容已有明确的     

加强新时期高校后勤工作管理的思考

高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量.     

高校后勤管理队伍建设简析

具有一支高水平的高校后勤管理队伍是高校后勤社会化改革得以顺利进行的根本保证。要提高高校后勤管理队伍的素质,关键在于有一套科学的管理、培养机制。现代人力资源管理的一个特点就是“相互依赖”。高校后勤实体不仅要调动管理队伍来实现高校后勤社会化改革的目标,而且要把社会化改革的目标与管理干部个人的奋斗目标结合起来,对管理干部进行职业生涯规划,了解他们的素质状况、需求和愿望,帮助他们设定未来发展目标,并不断为他们创造机会,满足他们自我实现的要求,使他们感到后勤工作有“奔头”、有价值,在为高校后勤社会化改革作贡献的过程中,实现个人的奋斗目标。     

浅议高校后勤社会化改革中的几个关系

高校后勤社会化改革是一项系统工程 ,涉及面广。要正确处理好高校后勤与政府、社会和学校的关系 ,经营与服务的关系 ,改革与管理的关系 ,积极推进高校后勤社会化改革进程     

高校后勤服务社会化改革应着重处理好的三大关系

高校后勤社会化改革的实质 ,是要实现我国高校办学模式的重大转变。政府主导是高校后勤社会化最重要的保证 ,学校是后勤社会化改革的主体。高校后勤不是单纯追求赢利的经济实体 ,而是肩负着服务、管理、经营、育人的责任。要从实际出发 ,循序渐进地推动后勤社会化进程     

以人为本,坚持特色,立足创新,促进高校后勤社会化的全面发展

高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革:     

浅谈高校后勤管理

浅谈高校后勤管理陈大鹏当前高校后勤改革正深入发展，积极探索后勤管理改革实践经验，是高校后勤面临的紧迫任务，我们要认真学习中央有关领导同志关于高校后勤社会化以及加强高校后勤科学化管理的指导精神，总结高校后勤管理的实践经验，探索高校后勤科学化管理的新思路...     

关于高校后勤社会化的几点思考

阐述了高校后勤社会化改革需要注意的三个问题:学校和社会要为高校后勤社会化改革创造宽松的环境,不能甩包袱;高校后勤社会化改革要始终坚持"三服务、两育人"的宗旨;高校后勤社会化改革要积极稳妥,逐步推进。     

高校后勤社会化改革的研究与思考

高校后勤改革从1978年起步,已经走过了30余年历程。1985年中共中央就在《关于教育体制改革》中指出,“高等学校后勤改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化。”这指明了高校后勤发展的道路是要逐步走向市场,最终实现其社会化。在发达国家,高校后勤管理大多实行各具特色的社会化管理。总体上讲,     

关于高校后勤社会化的几点思考

阐述了高校后勤社会化改革需要注意的三个问题：学校和社会要为高校后勤社会化改革创造宽松的环境，不能甩包袱；高校后勤社会化改革要始终坚持“三服务、两育人”的宗旨；高校后勤社会化改革要积极稳妥，逐步推进。     

王昕副省长强调:要加快高校后勤社会化改革步伐

王昕副省长在最近召开的山西省高校后勤社会化改革座谈会上,对高校后勤社会化改革工作提出了指导性意见:一是要充分认识高校后勤社会化改革工作的重要性和迫切性。面向21世纪,高校不仅要教书育人,还要发展高科技产业,要出科技成果,参加经济建设主战场,所以,高校后勤社会化改革不仅是国务院对高校提出的任务,也是高校扩大规模、加快自身发展的要求。二是在后勤社会化改革中,各校一定要做好规划。高校后勤一方面要面向师生进行非盈利服务,同时也可面向社会进行服务。另一方面也要吸引社会为高校提供服务。三是地方政府要为高校后勤社会化改革…     

加强人本管理,提升高校后勤竞争力

高校后勤社会化改革使高校后勤管理理念发生了巨大的变化,管理改革不断向深层次发展。以人的完善为根本目的人本管理为现代高校后勤管理的深化、打造后勤管理新的系统工程提供了依据。随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤管理理论得到了发展,管理     

浅析高校后勤社会化管理

高校后勤社会化改革，是高校走向健康发展的必由之路。了解国内高校后勤管理社会化的现状是迈向高校后勤社会化改革的第一步，在借鉴前人研究成果和经验的基础上，建立一套完整的管理、培训、评估及监督模式是高校后勤社会化改革的最终趋势。     

学校、政府、社会共同深化高校后勤改革

加快高校后勤社会化的改革,对推动高等教育的改革与发展有着广泛的现实意义。实现高校后勤社会化需要一个过程,正确认识高校后勤社会化和探索实现社会化的途径是高校后勤改革的主要任务,政府和社会也要承担起营造高校社会化后勤的责任。     

基于高校后勤社会化管理创新模式分析

高校后勤为高等教育改革提供条件与保障,必须针对当前我国高校后勤的现况,创新高校后勤社会化管理模式,从高校后勤社会化管理观念、后勤社会化管理体制以及管理过程等对个方面,改革创新其模式,以提升高校后勤社会化管理水平。本文就来浅析高校后勤的社会化管理问题,并对其创新模式进行分析。     

论高校后勤社会化改革的过程性

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,是一项重大的社会工程,也是一项复杂的系统工程完成这场改革需要一个长期的过程。笔者阐述了高校后勤社会化改革的过程性,指出既要在思想上正确认识高校后勤社会化改革的过程性,也要在实践中正确处理高校后勤社会化改革的过程性,只有这样,高校后勤社会化改革的目标才能顺利实现。     

论高校后勤社会化改革中的人本管理思想

本文结合我国高校后勤的特点,以"人本管理思想"为基础,重点描述高校后勤管理中人本管理思想与高校后勤改革和发展的关系,总结出在深化高校后勤社会化改革中进行人本管理思想建设的思想与方法,为我国高校在全而推进高校后勤社会化改革进程提供参考与借鉴.     

统一认识,统一行动,动真情,办实事 推进高校后勤社会化进程——学习李岚清同志关于高校后勤改革指示的体会

为了推动高校后勤改革的深入发展,进一步探索后勤社会化的改革实践是当前高校后勤面临的中心任务。我们要认真学习李岚清副总理关于高校后勤社会化的指示精神;研究高校后勤社会化的理论;探索高校后勤社会化的改革思路;总结高校后勤改革的实践经验。从而更有力地推进高校后勤社会化实践的进程。李岚清同志指出:“教育资源既不足又浪费,这两个问题同时存在。”“看来制约高教发展的主要问题是后勤”。“后勤是制约高教发展的瓶颈”。“我们要进一步认识改革的含金量。一     

对地方高校后勤社会化的几点看法

分析了高校后勤社会化改革的必然性，借鉴国外高校后勤管理的经验，提出了地方高校后勤社会化改革的思路与对策。     

地方高校后勤企业人力资源管理外包研究

全文对地方高校后勤企业人力资源管理外包的意义、内容进行了分析,并对实施地方高校后勤企业人力资源管理外包要注意的问题进行了探讨,为进一步促进高校后勤社会化改革提供参考.