浅谈集团公司工程项目建设管理创新

管理模式决定管理结果，天津滨海新区的开发开放，将会带来新区超常规的发展，也必将掀起新一轮的开发建设的高潮。做为为区域开发建设服务的集团公司要高水平，高质量，快速度地将新区建设开发成一个国际化的经济区。工程建设管理新范武的建立就显得尤为重要了。本文针对自己对工程项目建设管理和创新基本概念的理解，通过阐述工程项目建设管理的实质在于建立创新管理范武这个论点。着重强调了工程项目建设管理创新的重要性。文章还对天保集团工程项目建设管理的发展历史和现状进行了介绍，同时较仔细地分析了该集团在自身转制和建设市场变化的过程中工程项目建设管理存在的主要问题。通过分析说明集团的工程项目管理现状如果不创新，将无法适应现在飞速发展的新区建设环境。在强调创新的同时自己还结合集团管理现状和滨海新区的发展，站在集团管理的角度上，提出了集团在工程项目建设管理方面的一些创新举措，创建工程管理新范式。     

试论数字时代大型工程项目档案管理信息化建设

工程项目档案贯穿整个工程建设,是工程建设和管理过程中的一项十分重要的工作。在数字化时代,传统大型工程项目档案管理模式和管理手段面临着新挑战。如何在大型工程档案建设与管理上寻求新突破,通过档案信息管理系统与项目管理系统的无缝对接,做到既能够掌握项目建设全过程情况,又能实现全过程监控,从而有效地保证大型工程决策及时、管理科学,是值得我们探讨的课题。     

关键路径法的实现

本文介绍了确定关键路径的方法,通过确定关键路径以确定工程的工期并找出关键活动以缩短工期。本文给出了求关键路径的算法思想及完整的算法实现。     

浅谈如何做好工程项目建设施工阶段的管理

工程项目建设施工阶段是指从工程施工招标开始,至工程竣工验收、交付使用为止的全过程.这一阶段要将设计蓝图变为实物,它耗费的资源多,涉及的单位也多,管理对象最为复杂,对工程建设成败的影响也最大,因此各参建单位应加强并做好这一阶段的各项管理工作.施工阶段的管理主要分三方面的管理:即建设单位的管理、监理单位的管理和施工单位的管理.     

关键路径法在企业项目管理中的应用分析

企业在项目运营中如何科学管理,取得更好效益,是管理者必须重视的问题,企业项目管理,运用CPM关键路径法进行系统分析研究,可以找出关键工作路线和管理的关键点,提高管理工作效率。     

游戏培训法在工程项目管理培训中的应用

进入WTO后,我国工程项目管理呈现出市场全球化、行业多元化、学科专业化、项目大型化、分工明细化、承发包模式需求多样化的发展趋势。要推进我国工程项目管理的健康发展,就必须加大工程项目管理人才的培训和培养力度。继续教育是我国工程项目管理人才培养的主渠道之一,因此,探     

论建设单位对工程项目的质量控制与管理

工程项目的质量控制工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理，是难度很高的管理。建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量、进度、投资、安全控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。     

国际工程项目进度管理中CPM的应用

在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用.     

高职院校"双高计划"高质量建设的关键路径探索

"双高计划"作为高等职业院校迈向职业教育现代化的关键载体,是继国家"示范""骨干"系统化建设后职业教育最大规模的质量提升工程.然而对于已经入选"双高计划"国家队的197所高职而言,如何确保"双高计划"高质量建设意义重大.文章对标高职院校"双高计划"高质量建设,重点围绕"双高计划"系统化管理顶层设计、校企合作产教融合、多方联建共建共享、关键核心指标质量控制等6层面提出了高质量建设"双高计划"的关键路径,旨在为新时代背景下高职院校"双高计划"建设提供借鉴.     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

基于建构主义的项目时间管理教学

根据项目管理实践的要求和课程特点.分析了目前项目时间管理教学中存在的问题,基于建构主义教学模式对项目时间管理的教学方法进行探讨和实践,提出一种由5个步骤构成的教学方式.为持续改进<项目管理>课程的教学水平提供参考.     

论施工企业工程项目成本核算

工程项目的成本管理问题,关系到企业的生存和发展,正确处理工程项目成本的核算已经成为工程项目成本管理的主要问题,现对施工企业工程项目成本核算的现状、意义、确定核算的对象、内容、成本核算方法作了初步地阐述。     

浅谈建设工程项目管理

项目管理就是通过计划、理论、人事、控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的,同时要不断提高管理水平,使项目管理更加科学化。     

建筑工程档案管理问题及解决策略

建筑工程档案对工程质量的评定及以后的改建扩建维修等项工作都有着非常重要的作用。但目前建筑工程档案管理中存在着制度不完善、缺乏专业管理人才等问题,应从制度、人才、管理等方面采取相应措施予以解决,进一步提高建筑工程档案管理工作的水平。     

关于建筑施工企业工程造价管理的思考

围绕建筑施工企业的工程造价管理工作从工程招投标、项目实施过程控制、工程索赔、预结算管理及造价管理队伍建设等五个方面作详细的分析,并提出一些看法。     

中日大型精密仪器条件建设及管理模式的比较——以燕山大学和日本成蹊大学为例

大型精密仪器的管理是高等院校实验室建设面临的一个重要问题。对燕山大学和日本成蹊大学分析测试中心从二个方面进行对比研究:一是仪器保障性条件建设情况,包括温度、湿度、电源及仪器必需基础条件等;二是大型精密仪器的管理模式。借鉴先进经验,更好地发挥大型精密仪器的作用。     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

信息技术在建筑工程造价计算与管理中的应用

从预（决）算编制方面入手，叙述信息技术对工程造价管理产生的巨大影响，讨论目前工程造价管理各方面应用信息技术的水平和所采用的相关技术及难点，描绘工程造价应用计算的框架，并对未来发展前景作了展望。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程。一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为。