企业管理如何带动企业文化建设

本文通过对企业文化的分析,阐述企业管理如何带动企业文化建设。     

谈现代企业的战略管理

加入WTO以后,中国企业面临许多新的挑战.企业战略管理,作为企业管理的一种创新成果,其目的在于应付外部环境的挑战.本世纪上叶,是知识经济快速形成的时期.这一时期,科学技术对经济的影响程度加深.     

企业变革管理之规划变革

确立变革的内容一个组织的整体变革,会涉及到业务组合与商业模式、组织架构与管理体制、以及组织文化等多个方面的内容。伊维斯·多兹(Yves Doz)和海因茨·森海塞(Heinz Thanheiser)在对企业转型的研究中,提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容:①领导人们需要制定新的战略远景和目标,重新确定业务重点;②建立起清楚的运营和组织规则;③重新点燃     

企业文化在企业管理中的重要性

当今社会企业管理已成为一个企业发展的重要因素,企业文化能否服务于企业管理无疑是一个企业面对的首要问题。好的企业文化不仅可以明确企业的发展方向,吸引优秀人才,还能帮助企业合理利用资源,树立良好形象,为社会创造更多财富。     

战略管理为企业成功导航

在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发     

面向可持续发展的企业经营战略

面向可持续发展的企业经营战略朱睿张宗真邹珊刚一、引言进入９０年代以来，可持续发展已经成为世界各国政府和人民共同选择的发展道路。可持续发展思想要求人类彻底改变对自然界的传统态度和观念，摈弃传统的发展模式，减少和消除使发展不能持续的生产行为和消费行为。１...     

中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

对如何成就实时企业的探讨

Gartner是世界上著名的IT咨询公司，曾经提出过许多企业管理理念，如：ERP，CRM等。2002年末，经过众多分析家的努力研究，又总结归纳出一个将会对企业管理思想产生深远影响的业务概念：RTE(Real Time Enterprise)——实时企业。实时企业是通过获取和使用最新的信息来积极地消除关键业务过程中管     

让企业登上文化管理的台阶

当新旧世纪交替的时候,世界发达国家对管理的认识已经进入了一个较高的境界——管理是一门科学、一种艺术、一种文化。日本经济的崛起,主要是日本企业管理水平高。集中表现在日本企业的家族主义企业文化——以人为中心的团队精神。中国管理文化建设大体上经历了三个阶段:自美国企业文化理论1984年传到中国至今已有近20年历史,经历了一个由不自觉到自觉的发展历程,是一个解放思想、实事求是的过程。     

知识经济条件下我国企业文化建设探讨

知识经济是以知识为基础的经济，它以信息经济和网络经济为技术基础和发展平台，对我国企业经营乃至国家的宏观经济，政治，社会，文化等产生越来越重要的影响。在当前知识经济条件下，企业如何建设自身的组织文化，将对未来企业的经营与发展产生巨大影响。     

中小企业如何实施战略转折?

何谓战略转折点? 英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》一书中不只一次谈到战略转折点的重要性。他在书中下的定义是:“就是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”什么是转折点?数学上,当曲线的斜率变化比率开始改变,比如由负转正的时候,我们就遇到     

关于中国企业创造世界名牌的探讨

世界名牌就是指世界范围内的知名品牌，它会使消费者或是因其高品质、高档次，或是因其优质的服务等产生认同。正是由于消费者对世界名牌产品这种稳定的情感诉求，拥有世界名牌产品的企业才获得了巨大的经济利益，美国兰德形象咨询公司评出的１９９９年世界十大名牌是：可口可乐、索尼、奔驰、柯达、迪斯尼、雀巢、丰田、麦当劳、ＩＢＭ和百事可乐。这些世界名牌以其巨大的销售额无论是在国内还是国际贸易领域的竞争中取得了绝对优势。　　改革开放以来，中国经济发展迅速，但中国至今仍是一个发展中国家，而当今的世界名牌９０％出自发达国…     

论企业经营管理与企业文化

目前经济市场建设中,随着竞争体制的转变,企业所面临的竞争局势也是非常严峻的。面对这样的经济竞争局面对于企业内部管理机制也提出了更高的要求,而企业内部的企业文化作为企业形象价值的代表,也是企业竞争中非常重要的一个方面。企业的经营管理与企业文化,对于一个企业在经济市场竞争中赢得生存和发展有着推动作用。     

如何抓好企业安全生产工作

安全工作是企业管理一个重要的组成部分,安全生产的好与差直接反映了企业管理的状况。井下作业是一项危险系数较高的行业,如何抓好井下作业公司企业安全生产工作尤为重要。     

如何处理好"三个留人"的关系

马斯洛的层次需要论告诉我们:人们的需要分为生理、安全、社交、自尊和自我实现5个层级的需要。其中生理需要是人类为了维持其生命最基本的需要,自我实现的需要是最高层次的需要。人的需要遵循递进规律,在较低层次的需要得到满足之后,较高层次的需要就占据主导地位,成为驱动行为的主要动力。因此,在市场经济条件下,要留住人才除了高薪留人外,更重要的是要事业留人、感情留人。因为高薪只是通过短期利益留住人才,而     

基于企业战略的企业文化建设研究

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为获得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,企业文化对企业战略的实施有促进或约束作用,所以企业必须根据企业战略对企业文化加以建设和引导,使其有利于企业战略的实施。本文主要探讨了基于企业战略的企业文化建设问题。     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

<正> 从1992年起,我国民营企业进入了快速发展阶段。截至1999年底。我国民营企业已达130万户,从业人员达到7500万人,从业人数超过全国企业从业人数一半,达60％以上。2001年全国民营企业已达150.89万户,个体工商户达3160.6万户,从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值,显示了民营经济强大的实力和发展潜力。 有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言     

中国企业CEO如何应对电子商务

详细介绍了当前企业所处的电子商务环境，对中国企业CEO如何应对电子商务环境提出了作者的看法和建议。     

企业文化在企业发展中的科学地位

20世纪80年代美国哈佛大学首先提出“在未来决定企业成败的关键因素中,企业文化将是企业间竞争的决定性因素”。企业文化推动企业战略的选择和实施,企业管理的深化和有效性及企业战略的调整方面,都显现其巨大的潜能。