浅谈建立科学高效的绩效管理体系

工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向，通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节，其中，制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础，管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。     

绩效目标的制定与分解

绩效管理不等同于简单的绩效考核,其中心为绩效目标管理以及绩效提升,尤其是绩效目标的制定与分解这一环节。本文从流程要求、制定与分解的方式方法以及其中的关键点进行系统论述,对提高绩效管理的导向性、真实性、有效性具有现实意义。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

新医改背景下公立医院绩效管理问题研究

在新医改的背景下,国家提出对三级公立医院绩效改革的意见,各地三级公立医院都在积极建立绩效考核体系,大力推进绩效改革的进程,解决医院的绩效管理问题.通过分析公立医院绩效管理存在的问题,提出相应的解决对策,以期为公立医院解决绩效管理问题提供借鉴和参考.     

浅谈公司绩效管理过程中沟通的重要性——以A公司绩效管理实践为例

正绩效是谈出来的--沟通是绩效管理的灵魂!管理者在绩效管理当中起着非常重要的作用,首先要与员工沟通,把公司的战略和业务目标逐层分解、沟通到员工个人。第二根据公司业务目标及员工岗位职责协助员工制订关键业绩指标(KPI)。第三要持续不断地对员工的绩效进行指导和反馈,员工只有知道自己的方向对不对,才能有更好的动力将自己的目标与组织目标挂起钩来。第四,管理者的另外一个重要的角色,实际上是整个在绩效管理的     

关于医院绩效管理的探讨

绩效管理是指医院和员工之间就员工的任务、职责、工作标准进行沟通和协商的机制,也是医院通过绩效计划的实施和管理,为员工和团队提供及时有效的行为、态度控制、调整以及反馈的过程,涉及到对员工工作结果、工作行为和态度以及投入的相关要素的标准确定、评价和反馈。绩效管理在医院管理中发挥了重要作用,但因为客观条件的限制和理解的片面,还存在许多亟待解决的问题。     

关于电力企业中绩效管理的分析

本文主要根据作者多年的工作经验分析了电力企业在绩效管理工作中存在的问题原因,并提出了绩效管理的定位、步骤及构建有效的流程绩效评价指标体系和加强绩效考核的建议.     

试析绩效沟通对教师绩效管理的改进

科学的绩效管理是提高教师业务水平的关键因素,而有效地绩效沟通则是绩效管理的生命线.针对我国高校教师绩效管理的现状及存在的问题,对造成高校教师绩效管理效果欠佳的原因进行了深入分析,提出了通过绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效评价沟通几个方面来有效地改进教师绩效.     

高校行政工作绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理在学校行政管理工作中居于核心地位,有效的绩效管理体系有助于高校的资源配置和目标协调。因此,绩效管理对高校来说具有重要的现实意义。概述了国内外关于绩效管理的相关理论,并指出了目前高校实施绩效管理过程中存在的弊端,如绩效管理计划不严谨、实施过程中缺乏有效沟通、绩效考核过程中存在问题、绩效反馈机制不健全以及绩效考核结果的运用不全面等。得出完善高校行政工作绩效管理的措施有：制定明确的绩效计划;进行持续、有效的绩效沟通;选择适合高校行政管理特性的考评方法;增强绩效反馈的时效性,建立行之有效的激励机制。     

供电企业绩效管理与薪酬方案设计

由于企业标准、管理制度的不统一,造成各供电企业之间同一岗位同一类别人员岗位级别不同、岗位绩效考核指标不同,是绩效管理系统推广中最大的难点;选择和确定什么样的绩效指标是考核中的一个重要的、也是比较难于解决的问题。     

浅析绩效沟通的技巧

绩效考核是人力资源管理中非常重要的一个职能,而绩效考核结果的公布却又是另外一个重要的问题,结果与员工沟通不好可能会使得管理层与员工加深矛盾,所以本文主要就以上问题分析,浅析企业进行绩效沟通的技巧问题.     

绩效考核与绩效管理

文章论述了绩效管理是一个系统,它包括绩效考核.绩效管理比绩效考核更全面、更系统,并与其他人力资源管理职能衔接得更紧密,从而使绩效管理在现代人力资源管理中发挥出更强大的功能.     

人本化绩效管理方式探讨

绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。     

公共支出绩效指标制定的思考

十七大报告中提出"围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设,完善公共财政体系,深化预算制度改革,强化预算管理和监督",这是要求我们在未来的发展中,要让公共财政体系得到完善,使其能更好地提供公共服务,而深化预算制度改革,是完善公共财政体系的关键。最近几年,公共预算的制定开始学习借鉴国外的一些预算方式,其中"绩效预算"已经开始在很多省市进行了试点改革,但其中还是存在了一些问题,譬如绩效目标的制定、绩效考核的完善等等,这些都是绩效预算改革中急需解决的问题。而本文将以绩效目标的制定为主,探讨公共部门如何制定绩效目标以使公共支出产生最大效益。     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司"三集五大"高度集约统一的步伐不断加快,"精细化管理、标准化建设"的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

绩效反馈面谈中容易忽视的问题及对策

在企业的经营管理中,企业员工绩效的好坏直接影响着企业生产经营状况。文章就绩效反馈面谈中容易忽视的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升员工、部门和企业三方的绩效表现。     

水产装备科技绩效管理指标体系有效性研究

绩效管理是战略管理的重要构成要素。在对延伸的水产装备科技工作绩效管理指标体系设计中,根据农业部要求并结合中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所目前实施的水产装备科技人员绩效考核体系中关键指标的设置与要求,在职责履行中设置了一级指标2项、二级指标15项,其中科技类关键指标占53%,以分值计科技类关键指标占61.5%,体现出水产装备科技工作在水产科研院所和部门绩效管理指标体系中的主体作用。该绩效考核体系实施后,各研究室的任务目标完成率比较好,考核目标完成率达84.3%,考核平均分完成率为85.2%。考核目标和考核分两项指标的完成率基本一致,体现出水产装备科技绩效管理指标体系的有效性。该绩效考核体系的实施为全面推行绩效管理积累了经验。     

360°绩效评估法应用中存在的问题及改进措施

360°绩效考核是一种先进的绩效管理方法,国内企业经过多年的实践,在其应用上收到了一定的效果。但在实际应用时也出现了一些问题,在对不同部门之间的同级职位员工考核时遇到的状况便是其中的一种。运用考核管理方法时要根据企业具体情况来适当地做一些变更,尽可能地减少偏差,使被考核的员工感到公平公正,使绩效考核有效性更好地发挥出来。     

浅谈如何建立完善的绩效管理体系系统

一、绩效管理的目的 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式.首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划.