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近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。 相似文献
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2000年5月8日,前联想集团ERP项目组顺利完成了联想电脑和联想神州数码两大集团在SAP R/3系统上的拆分,公司业务一拆为二。在此基础上,神州数码集团提出2000财年内联想神州数码(LTL、LAS、LNL)全国各平台的财务及运作业务全部在SAP R/3系统内正常运行,除香港外,内地各平台定于10月8日使用SAP R/3系统,这就成为神州数码ERP二期项目组的关键目标(香港上线在其它平台顺利上线后再定)。 相似文献
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一波三折之后,旗标文具ERP项目终被叫停,这个过程中究竟谁是谁非我们无意去争论,甚至实施方是谁在采访中记者也没有去刻意询问。请来专家分析这个案例的唯一目的就是,希望能给更多的企业的ERP成功实施提供参照。 相似文献
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成长型企业ERP新样板 总被引:2,自引:0,他引:2
在大企业ERP实施告一段落.中小企业ERP方兴未艾的今天.ERP需求逐渐向中小企业迁移.而成长型企业近期将成为ERP需求生力军。 对中国的成长型企业而言.一方面他们的经营业绩迅速攀升,公司规模越 相似文献
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SAP R3系统实施团队的离开并未给一汽-大众信息化带来实质影响,反而帮助其锻炼了一批优秀的系统开发和技术支持人员。 相似文献
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3月22日,北京慧点科技开发有限公司正式对外宣布将带我国企业进入管理信息化时代。其提出的所谓管理自动化理论是指将企业OA系统以及ERP、SCM等系统的数据与信息通过集成的方式,实时呈现在统一的门户界面上,实现高效的分析与决策的管理自动化。慧点科技认为,一个企业的信息化有 相似文献
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梳理苏宁电器集团11年IT建设的过程.实际上是从另一个层面折射出苏宁这十几年的发展脉络。截至到目前.苏宁在IT建设方面的总投入已经达到了1.36亿元.而公司也从一个专门从事空调销售的零售企业.成长为全国性.家电连锁式企业。 相似文献
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经历同院校合作,企业发现信息化应用系统建设还是要回归到正常的商业合作,模块化的应用系统在企业后期开发时远比那些现学现卖的定制开发要节省成本。只不过阜新橡胶对IT伙伴又提出了一个“非分”要求,即开放产品源代码。 相似文献
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“对汽车制造企业而言,竞争凭借的不仅仅是自身的能力,更主要的是要看整体供应链体系的协作能力以及对市场变化的反映能力.”华晨金杯汽车有限公司(简称华晨金杯)信息部部长周燕妮在接受记者采访时表示,华晨金杯目前已经完成了基础设施及内部信息系统的规划、整合、实施阶段,正准备实施SCM(供应链管理)、DMS(经销商管理)、CRM系统.周燕妮强调:“要想提高整条链的协作能力和反映能力,必须依赖于高效的信息系统.因此,华晨金杯2006年信息化建设的主要工作就是要构建或进一步完善SCM、CRM.” 相似文献
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朗讯科技(中国)公司日前宣布与江苏省正式签署进一步加强合作备忘录,以此前在朗讯科技南京3G移动研发中心的良好协作为基础,将双方的合作范围扩展到3G和下一代网络技术、信息技术和电信技术研发人才培养、软件项目外包和出口以及政府和企业信息化建设等更广阔的领域。 相似文献