企业培训问题初探

一、培训在人力资源开发与管理中的作用一般而言,如果使用得当,培训能够充当以下角色:第一,培训是企业获得所需人才的重要途径。对刚毕业的学生而言,院校不可能培养出能够直接为企业服务的人才。企业必须利用院校提供的“半成品”,继续加工,塑造成自己真正需要的人才。另一方面,对企业而言,只有符合自己需求的人力资源才是真正的资源,即使是高智商、高学历者,如果不经过培训,也未必能够为企业创造出很高的价值。第二,培训是将员工职业发展与企业战略目标相统一的最佳途径。员工职业发展与企业战略目标相统一是企业成功地获得可持续竞争优势…     

人力资源培训、开发的一点随想

随着现代科学技术日新月异地迅速发展,如何适应新形势的要求,提高经济效益,使企业在国内外激烈地市场竞争中立于不败之地,已成为摆在各企业面前的首要问题。实践证明,重视人力资源的培训与开发,始终保持人力资源优势,是关系到企业生存与发展的一项根本性的战略任务。本文拟就企业人力资源培训问题谈一点自己的意见和看法。 一、做好企业人力资源的培训,开发需要解决的几个问题 1.企业高层领导对人力资源培训、开发的重视程度 企业高层领导必须充分认识到人力资源培训、开发是企业生存与发展的一项根本性战略任务,这样才能把此项工作摆到重要议事议程上。企业人力资源的培训、开发应该有健全的体系,明确并落实责任目标,保证培训、开发主要的资金。这是企业人力资源培训、开发的前提。     

基于员工素质培训的企业人力资源开发研究

企业员工是为企业创造价值利润的关键主体,在建设系统化的企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展,人力资源整体素质水平作为企业生产运营过程中发挥主导的核心要素,是企业发展的核心资源。我国企业若想落实长效发展,就要塑造持久、稳定的人力资源体系,提升对员工素质培训的重视度,建设体系健全的员工素质培训及人力资源开发模式,使员工与企业建构有机组织整体,持续提高企业凝聚力,为企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。     

企业培训要处理好三个关系

培训作为有效的人力资源开发方式和方法,成为各企业的普遍选择。培训工作要实现促进企业发展和人力资源开发的预期目标,提高培训的效率和效果,处理好培训与企业发展战略、与人力资源管理、与企业文化的关系是非常重要的。一.培训与企业发展战略虽然培训的对象是企业的员工,培训是要提高企业员工的素质和岗位技能,但是培训的根本目的和出发点是要促进企业的持续发展,也就是培训终归是为实现企业的发展战略服务的。脱离了企业发展战略的员工培训,其培训的针对性和有效性是难以保证的。培训需要考虑哪些企业发展的战略性问题呢?首先,要搞清企业…     

市场经济条件下的企业人力资源开发

一、企业人力资源开发的作用首先，人力资源开发是为企业战略目标服务的。企业在确定自身使命，根据自身优势和所处环境制定出企业发展的战略目标之后，围绕着这一战略目标，人力资源部门要制定出相应的人力资源规划，包括人力资源培训与开发计划。通过实施培训与开发计划，为实现企业战略目标积蓄知识和人力资源。第二，人力资源开发有助于企业适应环境的变化。经济的发展，科技的进步，使企业生存的内外部环境不断发生变化，要适应这种变化，实质上就是要使企业中最活跃的因素———人适应这种变化。加强人力资源培训开发，提高员工素质，…     

国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考

企业的发展离不开人才的培养,国有建筑企业在传统体制的影响下,对人力资源的培训与开发重视程度不够,面对日趋激烈的全球竞争,如何提升企业的整体管理水平,重视人力资源培训开发与管理,是国有建筑企业增强竞争力的重要方式。本文通过分析在人力资源培训开发中存在的问题,结合实际,探讨更适合国有建筑企业人力资源培训开发的新思路。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础，人力资源的培训与开发是企业实施战略发展的支撑点。确定人力资源开发政策，建立人力资源培训体系，健全人力资源保值与升值，是人力资源开发的重要方面。     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动，人力资源管理就是企业通过工作分析，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，本尝试对人力资源管理的战略意义，内容及实施做一简要分析，并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性。     

培训：现代企业人力资源开发的基础

人力资源开发就是指通过对人才合理的开发与应用 ,取得最大的使用价值 ,产生最大的效益。随着知识经济的来临 ,知识资源将取代土地、资本、原材料等而成为主要的生产要素 ,而作为知识的拥有者和创造者 ,人和由其形成的人力资源则成为现代经济持续发展的关键因素 ,成为超出物质资源之上的第一资源。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分 ,是人力资源开发的基础。如何通过培训开发和利用企业现有的人力资源并使之发挥潜力 ,已成为企业求生存求发展的关键。一、强化培训与发展、培训与效益的观念目前 ,企业开展的职工培训 ,大多着眼…     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

浅析人力资源培训与开发

人力资源是推动社会和各项事业发展的最重要资源,加强了人力资源管理,就加强了企业的核心竞争力。而培训与开发工作则对企业人力资源管理发挥了有效补充的作用,更有效的提高企业员工素质。     

论西部企业培训师职业化的现实意义

为了迎接知识经济的挑战,西部企业在发展过程中越来越注重人力资源的开发与管理,重视对员工进行持续性新技能培训与知识更新。企业培训师是特殊的知识型群体,培训师的能力、责任、素质直接影响着企业人力资源的开发质量。职业化是企业培训师管理的新模式,是提高企业素质的重要途径。     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。     

论我国企业人员培训存在问题及对策

企业培训是企业发展的动力,是企业发展的重要环节。企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用。企业培训的根本目的是要培养一批高素质人才,提高现有人才的能力,不断增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅议发电企业人力资源培训管理

随着电力市场竞争加剧,发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是发电企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段,同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施,目的在于通过对培训模式的研究,创新培训方式,拓展培训途径,提高发电企业人员水平,促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展.     

浅议国有企业人力资源的开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求，是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要，要健全管理机制，提升培训层次；要理顺各种关系，优化资源配王。     

坚持以人为本,科学开发人力资源

人力资源相对于物质资源而言,具有可持续性,人是企业发展的目的和主体,企业的竞争即是人才的竞争.面对国内外严峻的风险和挑战,企业只有坚持以人为本的人力资源开发理念,科学开发人力资源,才能在降低人力成本、发挥人力资本优势、创造利润、提高企业核心竞争力的同时,实现人与企业共同发展.     

成人的学习特性与企业员工培训

当今科技发展日新月异,商业竞争日趋激烈,人力资源成为企业最重要的资源,企业要在竞争中取胜,就必须重视人力资源的科学开发、合理利用.而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工培训.由于企业员工都已是成人,所以在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性,采用有针对性的方法,进行员工培训,以达到提高员工的素质和工作能力,最终促进企业发展的目的.     

浅析企业人员培训体系建立及效果评估

企业的竞争归根结底是人才的竞争,构成企业核心竞争力的最核心部分是人才竞争力.因此,企业要想在竞争中立于不败之地,关键是拥有优秀人才.而企业人力资本的增值主要途径还是依靠现有员工队伍的培训和开发.所以说,人才开发和培养是企业战略中的重中之重.企业对员工的培训和人才开发是要以企业战略规划、经营目标为中心的,不仅能够使员工与企业发展同步,能够提高员工的知识、技能水平,而且还要能发掘人才,增强员工对企业的归属感,同时还要能降低生产成本、减少故障、提高效率,使企业对人力资源的利用达到最佳状态.     

订单式培训模式在中小企业中的运用

企业员工的职业教育与培训，是属于企业人力资源开发与管理的范畴。成功企业的人力资源管理，应该寻找合适的员工为企业努力工作，创造更多的经济效益。但事实是企业很难找到最适合企业的员工，这就需要企业对进入企业的员工进行职业教育以及岗位技术培训，使他们能够与工作更好地进行匹配，能尽快地胜任工作。纵观我国各类企业的发展情况，大型企业几乎都有自己的员工培训机构，