新常态下谋求报业化学反应式发展——以《扬子晚报》为例

随着互联网及移动互联网的迅速发展,报业乃至整个传统媒体面临着渠道分流的巨大压力,“机遇与挑战,转型与创新”成为近年来报业发展的关键词,思考这些问题、谋求解决之道,已经成为媒体人面临的“新常态”.笔者认为,传统报业转型与创新的核心是“融合发展”,传统报业只有通过融合新媒体,才有可能寻找到新的盈利模式和增长点.     

报业全媒体进程中的若干现实问题

报业全媒体,是报业应对当前新媒体迅速发展、实现自身转型与发展的重要问题.报业全媒体平台的构建,使报业能够在数字化转型的基础上,应对层出不穷的新媒体形态与技术,在新媒体时代实现有效的信息传播与服务. 报业与新媒体融合的三个阶段 总体上来说,包括报业在内的传统媒体与新媒体的融合发展经历了"应对新媒体"、 "利用新媒体"和"新媒体化"三个发展阶段.在这三个发展阶段中,传统报业也从最初与新媒体的竞争博弈发展成为积极寻求融合渠道.因此,在现实意义上,新媒体所代表的新兴的信息传播方式,并不是报业的竞争主体,而是报业实现"华丽转身"的舞台,也是报业变革、转型和再造后所要达到的目标.     

纵横联合,传统媒体共谋生存之道

新媒体的挑战给传统媒体带来极大的压力,国外报业的亏损尤其是百年大报的破产、被兼并或彻底转型更是给中国传统媒体敲响了警钟:瞬息万变,稍不留神,就有可能被淘汰出局.     

试论我国报业数字化转型的困境及升级路径

新媒体的勃兴对传统媒体形成了极大的冲击,传统媒体尤其是报业纷纷推行数字化转型。然而我国报业数字化转型却面临着转型观念不成熟、运作模式未成型、盈利模式仍单一等困境。因此,我国报业数字化转型亟待升级,笔者从观念、管理、内容、产业四个层面提出升级路径,希冀对我国报业数字转型有所启迪。     

数字时代的报业创新之道

数字传播技术的产生和发展,尤其是互联网技术和传播手段的演进,颠覆了传统的大众传播概念和媒体运作模式,丰富了信息传播文化,从而催生了一个新的信息传播时代.经过短短十几年的发展,以互联网为代表的新媒体,开始弱化传统媒体的优势资源,挤压传统媒体尤其是报业的发展空间,对其形成巨大挑战.新媒体的快速发展,也给报业提供了诸多启示,为报业的数字化转型开启了新的思路.     

融合还是分化——试论传统报业数字化转型实践中的思维局限

以媒介融合为理论前提的“数字化转型”已经成为摆在报业发展面前最为迫切的研究课题.我国传统报媒的“数字化转型”历经10年之探索却屡屡遭遇挫折,其中重要原因,是传统报媒在“数字化”转型进程中偏重于追求与新媒介的“融合”,忽视或漠视融合中应有的“分化”思维,传统媒体在品牌、用户、收费三大方面向新媒体简单延伸.     

报业发展需要精细化管理

当前,传统媒体面临成本上升、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但“忙转型”的同时,切莫忽视“练内功”。因为不管哪种战略、模式的成功实施。最后都要落实到科学高效的管理上。而管理是由一个个细节构成的,我们常说“细节决定成败”,而报业管理的精髓正在于“精”和“细”。     

“橙”的试验：用户导向的传统媒体转型路径分析

其实我们谈到“用户”这个概念,就已经超越了“报业”范畴。而我们能否跳出传统媒体的思维局限,确立真正的“用户”理念,是能否能够具备新媒体基因、实现成功转型的关键。本文试图通过对传统媒体“用户”意识的分析,解读传媒业转型困境。并以“橙”精准营销系统为例,探讨用户意识在传媒业商业模式创新上的实践。     

与互联网共享新的传媒市场

在当今新媒体崛起及由此带来的传媒生态变革下,传统媒体不改变、不创新,就很难发展甚至生存.这是个不容回避的现实问题,作为报业主力军的39家报业集团,更是首当其冲.今天,报业面临的竞争对手,不只是报业集团这样的传统媒体,还必须关注新媒体,关注全媒体,这是新兴的媒介形态,也是传统媒体必须面对的全新传媒格局.传统媒体今后将直面新兴媒体竞合传媒变革,与互联网共享新的传媒市场.     

地方报业融合转型之术

当前,全国各地方报业集团正在探索媒介融合,报业转型处于投石问路阶段,尚未形成成熟的转型模式与发展策略.习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上要求融合发展要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段,对融合转型提出了新的更高要求.下面,结合地方报业集团的转型实践,笔者试对地方报业的融合转型策略进行探讨. 顶层设计,在坚守中求变 在传统媒体经营形势整体下滑,而发展以技术为先导的新媒体需要投入大量的人力、物力、财力、智力的背景下,地方报业要实现在数字化时代的生存转型,特别需要“大胆设想,小心求证”.     

"互联网+"背景下地方报业的电商转型

"互联网+"的核心理念在于促进传统产业转型升级.转型发展是当前传统媒体不得不面临的挑战,"互联网+"的提出,就是要加快传统媒体与新媒体的进一步融合.传统报业依托自身优势整合资源,开发电子商务平台等新媒体经营业务,实现产业链的全覆盖,是传统报业在互联网"大而全"思维引导下的创新经营.近年来,传统报业电商平台的发展如火如荼,有些的确取得了不错的收益,如《钱江晚报》的"钱报有礼"等.成功的传统媒体电商固然有值得借鉴之处,但这种模式是否具有普适性?地方报业在借鉴成功案例的基础上是否应有所创新?     

纸媒转型:从尊重技术人才做起

<正>迫于自身在全国报业格局中的巨大压力,近几年地市报的媒体融合探索更为彻底而坚决。转型:从尊重技术人才做起传统媒体涉足新媒体不可谓不早,一些纸媒开办新闻网站的时候,如今统治互联网"江湖"的新媒体还没有出生。报业同仁从来就处于先进思想的前沿,从来就不乏不     

传统报业全媒体转型实践探析——以南都全媒体集群为例

近年来,我国传媒界和学界掀起了一股“全媒体”热潮.在新媒体日渐强盛,传统报业日渐式微的背景下,传统报业纷纷提出“全媒体”发展战略,通过打造“全媒体新闻中心”、“媒立方”等新的传播形态,寻求新出路与新发展.在国内众多报业中,南方都市报依托其原有纸媒的优质资源和优势地位,自2009年起全面展开构建“南都全媒体集群”的战略实践,在国内众多报业中有不俗表现.本文以南都全媒体集群为研究对象,通过调查研究的方式,试图探析我国传统报业的全媒体转型这一热点问题,以及在转型实践过程中更深层次的思考.     

传统媒体数字化转型之杂思

传统媒体现在的首要任务或许并不是采取各种行动去实施数字化转型,而是思考自己的转型定位。传统媒体的数字化转型不是一个新话题。在新媒体大军压境的态势下,传统媒体尤其是传统报业的生存空间受到严重挤压,有关报纸生存危机的讨论日渐增多。不变即亡,这个道理浅显易懂。从2006年起,传统报业纷纷布局新媒体产业,绝大多数报社都开设了网站,实力更强者则创办了报纸旗下的门户网站。最近几年,传统报业利用微博、微信等社交媒体,iPad、手机、电子书等各种移动终端,大力开展新媒体、全媒体业务,使尽浑身解数挽留读者。     

南方报业传媒集团:“一体两翼”布局媒体融合发展

南方报业传媒集团是国内较早着手传统媒体数字化转型的传媒集团之一。近日,南方报业推出的包括"南方报业LED联播网"、"南方全线通"等媒介融合产品引起了业界的广泛关注。本期专题将聚焦南方报业,探讨如何布局媒介融合这盘大棋。2013     

艰难前行迎来新曙光——2012年报业盘点

2012年我国报业走过了纠结、彷徨、艰难的一年,在技术等根本原因的影响下,报业的真实“拐点”已经到来.党报在新媒体方面营造新的舆论场,传统媒体积极进行转型.报纸行业的跨区域战略进一步推进,传媒业和金融业的融合速度进一步加快.一批新报纸创刊,媒体的体制机制改革有新进展、新变化.     

光明日报报业集团媒体融合发展的路径

移动互联网的发展改变了传统受众的阅读习惯,将受众向用户转变,颠覆了传统媒体的"游戏规则".近年来,随着新媒体的不断冲击,传统报业的广告量呈现"断崖式"下滑,报媒休刊的不在少数.那么,报媒如何面对新媒体的挑战?如何更好地融合发展?这是传统媒体人一直在思考的问题.笔者通过对光明日报报业集团媒体融合实践的研究,探讨了传统报业融合发展的路径,以期为传统报业的转型提供参考.     

平面媒体如何向全媒体转型

随着互联网、手机报等新传媒力量的崛起,全球报业都面临着挑战,很多报业集团在是全力巩固传统媒体优势还是努力发展新媒体方面举棋不定.为了在未来的竞争中抢占先机,中国大陆众多报业集团近几年纷纷转型,从传统的报业集团转型为综合性全媒体集团.在新的形势下,传统报业需要探索一种新的赢利模式.     

社交传播时代都市报体育版的转型实践——以“南都体育”公众号为例

移动互联网时代,社交媒体对传统媒体带来冲击,同时,也造就了“传统媒体将自身品牌优势向新媒体领域延伸拓展的难得机遇”.①数据显示,“当前中国主流纸媒的微信入驻率超过90％,其中都市报的入驻率高达100％”.②笔者结合对南方都市报二级微信公众号“南方体育”的在线观察和公众号编辑运营团队的深度访谈,探讨社交媒体传播生态下都市报体育版转型的相关问题.     

报业的转型与融合发展

正8月18日是注定要载入传媒行业发展史的一个重要日子,是传媒行业发展的重要节点。中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的发布,为传统媒体的转型与融合发展指明了方向。报业是目前传统媒体中受新媒体冲击和影响最大的领域,报业的转型与融合发展之路到底该怎么走?11月27日,由中国新闻出版传媒集团主办、大众报业集团承办的