信息系统集成项目管理问题探析

文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理,分析了信息系统集成项目管理中的制约因素,提出信息系统集成项目管理的策略。     

现代企业信息系统集成研究

在归纳企业信息系统的阶段划分及其特点的基础上,构建立了现代企业信息系统集成的模式,包括用户、信息资源的管理,应用服务系统和互联网络,最后提出了现代企业信息系统集成实现的对策措施。     

离散型企业信息系统集成项目后评价研究

企业信息系统集成已经成为企业增强竞争力的一种手段,企业信息系统集成项目完成后对其集成的效果的评价也尤为重要.本文从企业信息化管理环境状况、实施过程水平、信息系统集成水平、基础设施建设水平和综合效益水平五个方面,提出离散型企业信息系统集成效果的评价指标体系,基于层次分析法对离散型企业信息系统集成项目的关键环节和实施方案进行后评价研究.     

WBS在计算机信息系统集成项目中的应用

以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施。分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。     

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

基于WSDM的企业信息系统集成模式研究

企业信息化的快速发展使得企业信息系统繁多,但各系统之间的信息很难共享和融合,给企业的管理带来了无形的障碍。在对系统集成和WSDM技术研究的基础上,提出了基于WSDM的企业信息系统集成模式,主要由用户层、WSDM管理服务层、业务层和数据层组成。该模式能够很好地解决信息系统间的数据共享和应用集成问题。     

WBS在计算机信息系统集成项目中的应用

以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施。分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。     

制造型企业信息系统的发展

随着网络经济和信息经济的发展，现代企业面临的全球竞争也日益加剧，企业为了自身的生存和发展，十分重视企业信息系统的建设。本文主要就制造型企业信息系统的发展历程进行简要介绍。     

系统集成项目管理研究

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点.系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段.对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成3个阶段.对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以"实时、够用、好用"为指导思想.     

信息化项目的管理研究——以金融系统集成项目管理为例

由于系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。文章结合系统集成项目管理的相关理论,按照项目管理的基本过程（启动、计划、执行、控制和收尾）来展开论述了一个具体的系统集成项目实例,具体涵盖了项目的范围管理、人力资源管理、风险管理等项目管理知识领域。     

浅析计算机信息系统集成项目管理

计算机系统集成项目为计算机在更多领域内的应用揭开了崭新的篇章,计算机系统集成项目具有极高收益、较高风险等特征,因此,在具体的操作过程中对集成项目实施有效的管理对于投资成败至关重要。     

计算机信息系统集成项目的成本控制管理

随着高新技术产业迅速发展,计算机信息系统集成项目管理的优势得到充分的体现,本文主要通过分析项目管理中的成本控制,结合项目管理与现代项目管理的特点,提出运用现代项目管理方法降低项目成本的方法,对于提高项目管理效率具有重要意义。     

系统集成项目的风险管理应用

随着中国信息技术的快速发展,信息化平台已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分。信息系统集成项目数量迅速增加,规模日趋庞大。而信息系统集成项目又具有技术密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点,导致项目投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重。鉴于此,对系统集成项目进行风险管理显得尤为重要。文章从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发．结合信息系统集成项目的特点,论述了系统集成项目中需要重点关注的风险,并从风脸识别、风险分析,风险计划、风险监控四个方面对如何进行风险管理做了详细的分析。     

项目型企业及其物流管理

本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。     

浅析ERP管理系统对制造型企业效益的影响

企业追求的是效益,是利润的最大化.本文对传统制造企业面临的主要问题进行了一系列的分析,提出了ERP管理系统,探讨了ERP管理系统对制造型企业效益的影响,指出ERP管理系统对现代制造型企业的生存和发展的重要性.     

基于项目的EIRM信息系统研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析,指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)信息系统是企业集成风险管理的重要研究内容,EIRM的目的是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理信息系统。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织,并提出一种新的基于项目的EIRM信息系统。     

制造型中小企业ERP应用对策研究——以苏州市郁金香门窗有限公司为例

本文通过对苏州市郁金香门窗有限公司的跟踪研究,进行ERP应用可行性评测分析,为企业核心竞争力的提高提供一些信息化方面的思路和对策。     

制造型企业商业秘密保护体系研究

商业秘密,是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的企业技术信息和经营信息。这些涉密的企业关键信息资产存在于企业经营活动的各个环节,分布广泛,形式多样,如核心技术信息、未上市的新产品图纸、客户名单等。这些关键信息一旦流入竞争对手手中,将会对企业造成严重后果文章提出了制造型企业商业秘密的"L-H-R"的保护体系,并提出了制造型企业商业秘密保护的具体措施,旨在为搞好制造型企业的商业秘密管理提供参考。     

企业家主导下的创新项目动态系统集成研究——基于企业持续创新理论

成功的企业持续创新过程不是由多个创新项目在数量上简单叠加而形成的过程,而是体现为一个持续不断的多类型、多项目的创新项目集群的动态系统集成的复杂过程,实质上是一个由企业家和企业员工共同构建的、具有明确的整体目标和复杂的要素结构、创新项目动态集成的人造系统的构建过程。企业家主导下的创新项目动态系统集成是企业持续创新过程形成的基本规律性特征。