中层管理人员培训与医院执行力建设的探讨

中层管理人员是医院发展的重要力量,是医院执行力建设的主体,同时也是各项规章制度的实施者,其对医院建设与发展有着重要的作用。影响执行力提升的因素很多,本文分析了中层管理人员培训对医院执行力建设的重要性,论述了提升医院中层管理者执行力的影响因素,并对如何提升医院中层管理人员执行力提出了几点建议,希望对医院的发展以及中层管理人员管理水平的提升有所帮助。     

企业中层管理者的激励机制与方法探讨--基于Z公司中层执行力弱的认识

企业管理的关键在于中层的执行,中层人员的满意度是影响中层执行力强弱的重要因素,但在员工满意度调查中,发现中层管理人员的满意度普遍较低。这说明企业中层管理者在执行过程中缺乏积极性、主动性,且这一现象已经成为一个较普遍的影响企业发展的制约因素。因此,提高中层满意度、建立中层管理者激励机制迫在眉睫。文章以Z公司为研究背景,分析了企业中层满意度较低的原因,并提出了建议。     

企业中层管理者的激励机制与方法探证——基于Z公司中层执行力弱的认识

企业管理的关键在于中层的执行，中层人员的满意度是影响中层执行力强弱的重要因素．但在员工满意度调查中，发现中层管理人员的满意度普遍较低。这说明企业中层管理者在执行过程中缺乏积极性、主动性，且这一现象已经成为一个较普遍的影响企业发展的制约因素。因此，提高中层满意度、建立中层管理者激励机制迫在眉睫。文章以Z公司为研究背号，分析了企业中层满意度较低的原因。并提出了建议。     

煤矿中层管理人员的执行力分析

本文分析了执行力对煤矿企业成功发展的重要作用和中层领导的执行力在煤矿安全生产管理上的重要性,重点讨论了如何在各个方面提高煤矿中层领导的执行力。     

浅析学校中层干部综合素质建设

学校中层干部这个层面的工作,需要的是不折不扣的执行力。是管理者还是服务者？学校的许多具体工作都是靠中层干部们落实。学校中层管理者需要具备什么样的精神境界和能力？应具备哪些素质。教师又喜欢什么样的中层？教师该如何定位中层干部？如何化解教师与中层之间的矛盾？     

构建和优化人员流程,提升企业管理力

管理力是企业竞争力的一种重要表现,提升企业的管理力最关键的是优化人员流程。从各管理层级的职责出发,分析了企业如何构建和优化人员流程,并强调指出必须发挥企业最高管理者（层）的源头和核心作用,提高企业各分管领导的解码和执行力,提高中层管理者的复合能力,激励一线工作人员完成工作任务。     

中层管理者参与、自主权和公司绩效的关系——组织能力的调节作用

在对相关文献回顾和分析的基础上,以组织能力为中介变量,构造了中层管理者参与、中层管理者自主权对公司绩效影响的结构模型,并运用结构方程模型对东北地区312个样本公司进行了实证分析。研究结果表明:中层管理者参与战略规划和战略实施均对组织能力产生显著正影响;中层管理者自主权与组织能力显著正相关;组织能力与公司绩效显著正相关;组织能力在中层管理者参与、中层管理者自主权以及公司绩效之间具有调节作用。     

组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。     

认知视角下TMT与中层管理者互动对企业绩效的影响

近年来,高管团队(TMT)认知与企业绩效关系的研究一直是国内外学者研究的热点,但以往的研究只关注TMT的认知对战略决策、企业绩效的影响,忽视了中层管理者认知在战略过程中的作用以及TMT与中层管理者互动对企业绩效的影响。通过梳理TMT认知、TMT行为整合以及中层管理者参与战略过程的研究文献,突破已有研究的局限,提出TMT与中层管理者互动对企业绩效影响机制研究的理论框架,分析TMT与中层管理者在战略制定、战略执行过程中的互动对企业绩效的影响,并在此基础上构建管理者认知二维组合模型,提出了TMT与中层管理者认知组合的低协调、冲突、失调、高协调4种状态,分析在4种状态下TMT与中层管理者的互动程度及其对企业绩效的影响,给出不同认知组合下改善管理者互动行为的建议,通过互动改善战略决策质量和执行效果,以实现企业预期的绩效目标。     

建设性自恋型领导和中层管理者创新创业行为

自恋型领导是组织科学领域一个比较新的话题。本研究以48名企业一把手和302名直接下属配对数据为样本,采用HLM等方法,从上下级关系视角探讨了建设性自恋型领导对中层管理者内创新创业行为的作用机制,跨层次分析结果表明：（1）建设性自恋型领导对中层管理者创新创业自我效能感和其内创新创业行为均有显著正向作用;（2）中层管理者创新创业自我效能感显著促进其内创新创业行为;（3）中层管理者创新创业自我效能感在建设性自恋型领导和中层管理者内创新创业行为之间起部分中介作用;（4）企业内创新创业环境正向调节建设性自恋型领导和中层管理者内创新创业行为的关系;（5）中层管理者创新创业自我效能感中介了建设性自恋型领导和企业内创新创业环境的交互对中层管理者内创新创业行为的影响。     

印象管理对中层管理者上下级关系的作用机制研究

分析了印象管理对中层管理者上下级关系产生影响的作用机制。研究发现:不同印象管理策略的实施对中层管理者上下级关系具有差异化的影响;组织内部信任对中层管理者印象管理与不同层次之间的关系具有部分中介作用,而传统性、企业性质对两者关系则具有调节作用。     

管理者执行力的构成要素分析

以企业管理者为研究对象,通过问卷调查,运用因子分析技术对管理者执行力的构成要素进行了分析.研究发现,我国企业管理者的执行力由领悟能力、计划能力、指挥能力、督导能力和创新能力等五个因子所构成.     

企业中层管理能力和技术创新绩效关系研究——企业创新能力的中介效应检验

基于对25家制造和IT企业研发、生产、营销部门的中层管理者的调查数据,实证检验了中层管理者管理能力与企业创新能力和技术创新绩效具有较显著的正效应关系;中层管理者的个体管理能力通过组织化过程增强企业的整体创新能力进而改进企业的技术创新绩效;创新能力在中层管理者管理能力和技术创新绩效之间发挥着中介功能。     

组织信任与新产品绩效关系的实证研究——中层管理者知识共享的中介作用

以高科技公司中层管理者为调查对象,研究了组织信任、知识共享与新产品绩效三者之间的关系.实证研究发现,组织信任有利于提高新产品绩效,其中中层管理者的知识共享起到了部分中介作用,即组织信任促进了中层管理者知识共享,进而提升了新产品绩效.     

大学中层管理者的责任与业绩追求

对大学中层管理者的角色进行了定位;提出大学中层管理者在理论学习、组织协调能力、工作作风、战略思维和大局意识、廉洁自律等五个方面的素质要求;指出大学中层管理者的责任在于建和谐团队、提升战斗力,研究实践、建章立制,谋政谋事、履岗行责,勤政廉政、率先垂范;大学中层管理者应当把师生需求作为创业绩的出发点和落脚点。     

网络嵌入视角下中层管理者对企业创新的影响

基于网络嵌入视角,文章对中层管理者在企业创新中的角色进行了系统分析,并采用问卷获取数据,检验了中层管理者的角色行为对企业创新绩效的影响。结果发现：中层管理者的角色行为对企业创新绩效具有显著的影响,其中员工间的情感共鸣、知识共享和行为共振发挥着显著的中介作用。这一发现对于理解并发挥中层管理者在企业创新中的作用,具有一定的理论和实践价值。     

中层管理者视角下企业探索性内创业的驱动因素研究

内部创业已经成为快速变化经济环境下企业实现自身发展的重要途径.鉴于探索性内创业在内创业双元能力中的战略作用,探索性内创业更具有研究价值.本文从中层管理者的视角出发,借鉴复杂适应系统(CAS)理论,探讨中层管理者驱动企业探索性内创业行为的影响因素.通过对204名中层管理者的问卷调查,实证研究结果发现： 中层管理者的个体创业属性及其对创业环境的感知与企业探索性内创业行为正相关;中层管理者的内社交网络与企业探索性内创业行为没有直接关系;中层管理者的个体创业属性对其内社交网络有正向影响,同时中层的内社交网络正向影响其对创业环境的感知.     

中层管理者动机、高管团队情境特征及其交互效应对创新绩效的影响

基于中层管理者视角,将高管团队情境划分为支持、魅力和凝聚力3个维度,依次探讨特定情境对中层管理者成就动机、权力动机和亲和动机与创新绩效之间关系的调节作用;并将以上3个情境维度两两交互,进一步明晰高管团队情境对促进中层管理者创新的作用机制。研究结果表明:中层管理者不同的动机类型要与特定的高层管理团队情境相适应才能实现高创新绩效;高管团队情境特征的交互会对中层管理者动机与创新绩效的关系起到调节作用。     

浅谈图书馆执行力、制度建设与知识管理

文章论述了目前图书馆执行力方面存在的问题,分析了制度建设对图书馆知识管理的重要性．     

组织中层管理者绩效结构的探索性与验证性因素分析

本研究以各类组织中层管理者为对象,通过编制工作绩效评定问卷,运用探索性和验证性因素分析方法对组织中层管理者的工作绩效结构进行了探讨。结果表明,组织中层管理者的工作绩效结构由五个维度构成:人际沟通、行事风格、领导作为、任务执行、敬业尽责。五维度结构模型与西方关于工作绩效的"任务——周边绩效"模型存在明显差异。五维度结构能较好地反映中层管理者工作绩效的特殊性。