加强预算管理 提升企业管理水平

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。     

施工企业实施全面预算管理研究

阐述了全面预算管理的概念,指出了全面预算管理在企业中的作用,分析了施工企业实施全面预算管理的常见问题,提出了施工企业实施全面预算管理的对策建议。     

企业实行全面预算管理的几点思考

随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

为了适应全球经济竞争发展的需要,许多企业已开始实施全面预算管理,但由于对全面预算管理认识不充分、缺乏战略导向与有效考核等原因,全面预算管理的作用难以充分显现。本文从全面预算管理的本质认识、实务操作现状、存在问题及解决对策等方面,浅谈全面预算管理在企业中的运用。     

如何贯彻实施全面预算管理

企业预算管理是现代企业内部控制的重要组成部分,对实施企业战略目标起着不可替代的作用,由于全面预算涉及的面广、人多,实施起来非常困难,因此企业如何贯彻实施全面预算管理具有重要意义。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

浅议县级供电企业实施全面预算管理的几点误区

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

通过对全面预算管理在企业中的重要作用的描述,结合我国当前经济发展状况下的企业全面预算管理的现实状态和目前状况下所出现的不足之处,提出了构建我国企业全面预算管理体系的意见。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

关于实行全面预算管理前提和基础的研究

全面预算管理已被大多数企业所采用,它对于全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化,起到了决定的作用。对实行全面预算管理的前提和基础进行了深入分析,为保证实行全面预算管理,提供了依据。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

完善管理体系全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析,结合本企业实际情况,揭示了实施过程中存在的问题,并提出进行改善和提高的建设性意见,对全面预算管理更进一步的认识,增强企业的竞争能力有积极作用.     

对全面预算管理的疑虑及建议

近来全面预算管理在企业中的作用被一些专家批驳,到底是其本身就存在“低效”的一面,还是对全面预算管理的实际应用缺乏灵活运用,文章探讨了全面预算管理的过程控制、激励、预警等。     

完善管理体系 全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析，结合本企业实际情况，揭示了实施过程中存在的问题，并提出进行改善和提高的建设性意见，对全面预算管理更进一步的认识，增强企业的竞争能力有积极作用。     

浅谈如何提升施工企业全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果不尽如人意,有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

全面预算在企业管理中的重要作用

文章阐述了全面预算在企业管理中的重要作用,指出全面预算管理是一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式,是实现企业整体最优的系统化管理,尤其是可提高预算管理的实施效率。     

集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。