论图书馆的激励机制

建立和采用科学合理的激励机制是现代图书馆人力资源管理的重要内容。图书馆应根据实际工作情况，综合运用多种激励机制。如：物质激励与精神激励相结合，建立科学、规范的激励制度，实行重视个体的人性化的激励机制等，把激励手段和目的结合起来，建立适合图书馆发展和馆员需求的开放的激励体系。     

激励导向型的报业人力资源管理探析

构建激励导向型人力资源管理制度,是报业集团应对日益激烈竞争的手段之一.本研究基于报业员工激励因素,即对经济利益的诉求、学习性、自我驱动性,以及职业驱动力等,提出以物质激励、自我驱动激励、学习成长激励三大模块的激励导向型报业人力资源管理,以期对报业人力资源管理的发展有所裨益.     

图书馆馆员的激励方式

激励机制是图书馆人力资源管理中十分重要的内容。文章主要从成就激励，能力激励，环境激励和物质激励等方面，论述了图书馆实施激励机制的主要方式。     

论激励在图书馆人力资源开发中的作用

人力资源开发是知识经济时代决定图书馆发展的关键。建立合理的激励机制是人力资源开发的首要问题。本文从激励的理论、方法、机制等方面论述了激励在图书馆人力资源开发中的重要作用。     

用激励机制促进人力资源的管理初探

激励就是一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。激励有助于实现人力资源开发的目标,可以调动人的积极性,提高人员素质在人力资源管理时,既要重视物质激励,又要重视精神激励,还要尊重个体差异,推行差别激励,丰富工作内容,加强团队管理,建立考核体系,完善激励机制。     

对事业单位人力资源激励的探讨

当前我国事业单位人力资源激励过程中仍存在着许多问题,如激励意识不强、激励针对性不足、激励缺乏可靠的依据、薪酬激励不到位等,激励效果有待进一步提升。针对我国事业单位面临的新形势、新情况,事业单位自身只有从单位持续健康发展的长远利益出发,正确认识激励的作用,加大单位人才激励机制建设力度;改善人力资源管理其他工作,为奖励工作的开展提供科学合理依据;提高激励的针对性,满足职工需求,才能真正地提升我国事业单位人力资源激励的效果。     

报业上市公司高管股权激励问题研究

在现代企业制度中,股权激励制度能够发挥杠杆性作用,以平衡企业各相关利益主体,有利于企业治理结构的完善,是公司经营治理的重要组成部分。本文以报业上市公司高管股权激励问题作为研究对象,通过相关案例分析高层管理人员股权激励机制对报业上市企业经营绩效的影响,并就此提出相应的对策和建议。     

图书馆员参与创客空间转型服务激励机制研究

创客空间服务推动着图书馆的人力资源重组与变革,激励馆员积极面对变革、参与变革。文章通过馆员访谈,运用扎根方法从馆员需求的视角构建出馆员参与创客空间转型服务激励机制,运用因子分析法对激励机制的有效性进行了验证与完善。文章得出以下结论:馆员正向激励包括工作条件与环境、服务能力建设、参与动机强化、馆员获得感知4个维度;该激励机制对于增强馆员参与转型服务意愿具有较好的针对性和实用性。     

工作欲望与经济激励——浅议采编人员薪酬效能的最大化

报以文立身,社因人兴业。办报,归根到底是人的因素在起关键作用。人才、激励机制、企业文化三者互动,是推动报业发展的主要因素。其中,以薪酬为主的物质激励,能够从多角度激发一线采编人员强烈的工作欲望,成为其全身心投入工作的主要动力之一。     

论图书馆的激励机制

论述了激励的作用、激励的前提、激励的原则、激励的方式，对激励机制在工作中的有效性进行了分析；指出在21世纪的今天，图书馆的管理中应该如何适当地运用激励机制，以充分调动馆员的积极性，使图书馆事业适应高速发展的社会需要。     

地市报应对报业人才流失策略探析

随着报业改革不断深化,合理的人才流动有利于报业保持活力、优化人力资源配置和开发人力资源,但当人才流动处于一种无序的状态,就会影响报业的正常发展,影响到报社工作的连续性,影响到办报质量和其他员工的稳定性。该文针对报业人才流失的成因及特点,结合地市报业生存发展的客观实际,着重从建立健全激励机制的角度,探讨应对报业人才流失问题的对策。     

论图书馆管理中激励机制的运行模式与实施手段

激励管理是现代图书馆管理的核心。准确地运用激励机制,可以激发人的潜能,增强人的意志。图书馆管理中常用的激励手段有:目标激励、领导行为激励、榜样激励、情感激励、培训教育激励和自我激励。在实施激励时,应把握其时效性、范围、力度以及合理性和公正性等问题。     

晋级激励机制在图书馆阅读推广活动中的运用研究

通过认知晋级激励机制,了解晋级激励的方式和作用,依据晋级激励的相互关系,构建阅读晋级激励模型,探讨晋级激励在阅读推广活动中的运用方式与控制途径方法,提出运用晋级激励时应注意事项。     

知识经济时代高校图书馆激励管理探析

激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。     

薪酬机制在传媒人才资源管理中的运用

传媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起着重要作用。需要特别注意的是，薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为传媒激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术．     

基于馆员需求的有效激励研究

馆员的有效激励机制是图书馆人力资源管理的重要研究领域。通过对高校图书馆、公共图书馆馆员调查问卷,发现馆员具有朴素而强烈的酬薪需求、突出的尊重和认可需求、全面成长需求、需求多样性和差异性等特点,并提出了有效的馆员激励对策,包括公平酬薪激励、差异福利激励、尊重和认可激励、全方位成长激励以及快乐工作激励。     

论图书馆管理激励机制的实现

目前我国图书馆管理的突出问题是创新不足、竞争不足、激励不足，员工的工作热情不高，其潜能未能充分发挥。究其原因是图书馆管理者没有建立起有效的激励机制。“激励是管理的核心”，高度重视激励机制的有效运用，建立与现代图书馆相适应的高标准管理体制有非常重要的意义。     

试析出版企业激励机制的运作模式

人力资源是出版企业内部管理的重点，而人力资源管理的核心则是激励机制。本文从管理学中激励理论的视角出发，结合出版业实际，就出版企业激励机制的可行性运作模式进行了探讨。     

引进竞争激励机制构建新闻人才高地——对报业人力资源管理的思考

现代报业的竞争,无论是新闻上的竞争还是经营管理上的竞争,归根结底是人才的竞争,而且是全方位的人才竞争。因此,如何引入竞争激励机制,造就一批新闻业务人才、经营管理人才,构筑新闻人才高地,已成为报业的当务之急。     

企业管理中激励问题的探讨

人力资源是现代企业的最重要资源,越来越被企业所重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越朱越多的企业运用,本文主要以企业的员工激励为研究的对象,在分析了激励在企业管理中的作用的基础上,着重论述了企业员工激励目前普遍存在的问题,提出了完善企业员工激励的对策与措施。