浅谈企业文化建设

企业文化,是企业的价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业环境等方面的综合体现,是企业拥有不竭动力的源泉,是系统工程;企业文化建设需要坚持以人为本,提高职工队伍素质,突出企业独特个性,要有时代气息.     

浅谈企业文化建设

企业文化,是企业的价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业环境等方面的综合体现,是企业拥有不竭动力的源泉,是系统工程;企业文化建设需要坚持以人为本,提高职工队伍素质,突出企业独特个性,要有时代气息。     

企业文化建设中的问题和思路

一、我国企业文化建设存在的主要问题及原因 1、主要问题:一是有些企业认识上存在着偏差,对企业文化的本质把握不准,在实践中抓不住中心和重点,企业文化建设的效果不理想。二是许多企业片面强调精神文化和物质文化建设,忽视了制度文化建设,三者未能协调发展。三是多数企业的企业文化似曾相识,真正有鲜明个性的寥寥无几。四是相当     

论金融企业文化建设

加强金融企业化建设是我国银行业应对加入WTO后的措施之一，在明确金融企业化的涵义和内容的同时，要重视金融企业化建设的必要性，积极探索建设有中国特色的金融企业化的途径是应对金融竞争的重要保证。     

浅议建设企业文化

企业化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人，其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力。许多企业家认为，企业化是继人、财、物、信息之后的第五种资源，人们日益认识到企业化的重要性。但目前企业化对中国大多数企业看是导出的，而不是导入的。为此，在此中，笔解析了如何建设企业化的几方面问题。     

我国企业文化的创新和发展

企业化是以形成最佳的企业经营机制为目的，以企业精神的共识为核心，是企业成长壮大的内在生命力。创建独特的企业化是我国企业走向世界的基础。     

论企业深层次文化建设的意义和途径

建立现代企业制度，客观上要求加强企业化建设。针对部分企业化建设尚未被引起足够重视的状况，本从建设企业深层化的必要性、加强企业深层化建设的意义、加强企业深层化建设的一些基本措施等方面，阐述了企业深层化的内涵、建设途径。     

论企业文化建设

企业文化是企业与文化的有机结合,是一个内容及其丰富而广泛的文化现象,是物质和精神的统一,是企业在生产经营进程中形成的反映自身特点的价值观念、道德规范、行为准则,是企业精神和文化生活等方面的总和.企业文化建设的作用和意义,一是发挥企业文化功能,强化企业文化理念;二是要坚持实事求是的原则突出本企业的个性特征;三是反对违背社会主义精神文明的企业文化活动.     

论企业制度与企业文化的共生

1．企业制度与企业化：创生秩序与自生秩序。自生秩序是一种自发的秩序。化是一个自生秩序,要改变它的秩序,我们应该懂得利用其自身的力量,让它自己去改变自己。从企业化的角度来考察,虽然企业化只是一种亚化,有其自身的特殊性,但也并非都是人有意识地安排设计的。如图所示,企业化包括精神化、制度化、行为化与物质化四大组成部分。     

谈高校后勤企业文化建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤相继与学校剥离,组建成为独立法人资格的后勤实体,建立现代企业制度,形成了一个从校园文化分离出来,但又与之有着千丝万缕联系的独特的企业文化范畴———后勤企业文化。目前,人们大多注重对后勤实体分离的研究,而很少有人去关注后勤企业文化建设,从而形成了校园精神文明建设中的一个薄弱环节。一、后勤企业文化的定位企业文化是在80年代初由美国管理学界提出的。其核心是企业精神和企业价值观,包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面内容,可表现为企业环境、企业标识、企业目标、企业制…     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障。在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉。特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度。由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键。     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障.在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉.特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度.由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键.     

论企业文化建设的切入点

建设有中国特色社会主义企业文化,应当立足于我国企业的现实状况.选择企业决策行为的科学化、民主化作为切入点,具有现实和深远的意义,反应了目前企业在改革与发展中理论上和实践上的必然要求.     

企业文化与企业文化建设

企业化是企业的“灵魂”，在新形势下，企业作为市场的主体，如何构建追求卓越的化氛围，已经成为每个企业应对市场的内在要求，建设企业化应包括：塑造企业形象，塑造企业价值观，培养团队精神，培养和造就企业家队伍等方面。     

浅谈企业文化的建设

优秀的企业管理者创造了优秀企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。这是因为,企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了工人阶级的特征,是先进的企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提练总结优秀企     

文化、文化国力与企业文化力的开发

化是经济和政治的反映、经济、化三之间是有机统一的关系，就社会主义条件化与经济的密切联系而言，二是相互渗透，相互作用，相互影响、相互演进的关系，一个国家的化是否发达，在综合国力中具体表现为化国力的大小，化国力是综合国力的有机组成部分，“化力”的地位和作用，正在日益强烈地表现出来，化国力是由多种因素构成的，化国力的增强也要从多方面进行，我国改革开放以来市场经济大潮中出现的企业化、商业化、技术化、金融化、生态经济化、节日化、化产业、化市场等经济化现象，丰富了现代经济化的内容，也推动了化国力的发展，在这些新的经济化现象中，企业化是一个非常重要的化国力构成要素，对企业发展来说，化力是一种强大的内在的驱动力，面对21世纪市场竞争的新挑战，惟有大力开发企业化力，企业才能够救生存，图发展，始终立于不败之地。     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

企业文化与可持续发展

企业文化就其性质和作用而言，是一种经济与文化的结合，并且是在文化的调节和引导下的一种经济文化。价值观是企业文化的基石和灵魂，是企业得以成功和发展的精髓所在。而可持续发展作为当今世界各国经济发展的主导战略和指导思想，必将会对企业文化，尤其是企业价值观以及价值观支配下的企业行为产生重大的影响和作用。因此，企业文化发展的必然趋势是可持续发展。     

论企业价值观在企业文化建设中的地位和作用

把握企业文化价值观建塑的基本内容,是科学构建企业文化的前提.企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想.     

文化视野下的企业诚信建设

当今,仅用＂制度化诚信＂的思路来解决中国的企业诚信问题是不够彻底的。这不仅是因为再完善的制度也会有漏洞,更主要的是,任何一种企业制度都需要人来执行,只有企业管理者具有讲诚信的高度自觉性,才可能在最大限度上弥补制度漏洞。因此,在企业诚信制度化建设基础上,注重解决人的问题,让企业管理者在内心深处＂不愿＂、＂不想＂失信,使得诚信道德规范植根于企业管理者和从业者的价值理念中,才能在企业文化的层面上形成良好可续的诚信文化。