浅论加强医院后勤管理建设

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支撑和保障,医院后勤管理工作水平直接影响现代医院医疗质量和医院的经济效益,现就医院后勤工作现状,针对医院后勤管理建设进行一些探讨。     

医院后勤管理与医院后勤队伍建设

医院后勤服务是医院的支持保障系统,是医院管理的重要组成部分。加强医院后勤管理与后勤队伍建设是加强医院管理的重要环节之一,对整个医院的发展有着十分重要的意义。     

浅谈加强医院后勤管理的几点认识

医院后勤管理是医院管理的主要组成部分,随着国家医疗制度改革的不断深入,医院后勤管理面临的挑战越来越突出,提高医院后勤管理效能越来越成为医院管理的重要内容,对整个医院的发展具有十分重要的意义。     

浅谈医院后勤队伍的建设和管理

本文通过对现阶段我国医院后勤管理队伍现状进行分析,找出了我们这一时期的后勤人员管理上的不足之处。继而就如何提高医院后勤管理意识和提高后勤人员素质方面做出了观点性和理论性的阐述。最后就后勤服务社会化的方方面面进行分析和讨论。     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会：     

浅谈大学医院后勤管理

随着大学医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科.科学的管理是提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,而且时整个医院的发展建设具有十分重要的意义.     

精细化管理在医院后勤管理中的实践

精细化管理是一种企业管理的理念,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。其特征是重细节、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。后勤精细化管理,可以实现医院后勤组织内部管理规范化、资源效益最大化。通过后勤的精化管理,降低医院运营成本,促进医院的可持续发展。     

医院后勤社会化管理的改革与探索

立足医院发展的宏观环境,通过分析医院后勤现状,提出医院后勤服务社会化重要性及实施环节,为后勤管理体制改革提供一些参考,为医院发展提供强有力的保障。     

论综合性医院后勤管理

医院的后勤管理工程是一项非常重要的工作,后勤的工作质量直接影响了很多的医院的正常工作,对医院的发展有着非常关键的作用,医院要想得到更好的发展必须不断完善医院的后勤工作,只有这样,医院的各项工作才能得到更好的保障。本文主要探讨了综合性医院后勤管理的相关内容,希望能够为医院后勤的管理人员提供经验和借鉴。     

采取有效措施提高医院后勤管理效率

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,在完成医疗任务中处于重要地位,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展,需重视医院后勤管理的发展和创新。结合工作实际,重点阐述了如何加强医院的后勤管理。     

医院后勤服务的社会化

在医院的建设和发展中扮演着重要角色的医院后勤工作,随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众医疗服务需求日益增加而给医院管理带来诸多新变化、新问题的大背景下,新时代、新形势对后勤亦提出了更多、更高的要求,使得医院后勤为适应时代、适应社会,须不断探索,进一步改革。其中,后勤服务的社会化是医院后勤改革在广度和深度上的进一步尝试。     

加强后勤队伍建设 创建和谐品牌医院

随着新医改方案的出台和人们对医疗服务需求的不断变化,在逐步推行医院后勤社会化的今天,医院具备一支具有良好服务素质、精湛维修技术的后勤队伍是十分必要的。加强医院后勤队伍建设,提高现有后勤人员素质,促进后勤人才的培养,不仅有利于保障医疗工作的顺利进行,而且有利于构建和谐、品牌医院。     

基于信息化的医院后勤精细化管理探索

医院的后勤部门对于各个医院来说都是一个重要的保证,是保证所有工作能够正常进行的前提条件.医院的后勤工作能够做好充分地让全院医护人员及住院患者都能享有一个良好的医疗工作生活环境,同时能保证医护人员在医院工作的任何时候没有太多的后顾之忧,更重要的一点是,医院的医疗后勤工作间接地与医院的患者就医体验直接挂钩,精细化项目管理的...     

增收节支是医院后勤管理的重要措施

本文从分析当前我国医院后勤中所出现的问题出发,进一步揭示了现阶段我国医院后勤管理中的困境。接着笔者结合多年工作经验提出了增收节支的医院后勤管理的重要措施并对其重要意义进行了分析和论述。最后在讨论增收节支具体措施的前提下笔者对今后我国医院后勤管理工作的走向提出了合理化建议。     

PDCA循环在医院后勤管理中的应用

目的:探讨提高医院后勤管理工作质量的方法.方法:运用PDCA循环法进行后勤管理.结果:管理质量明显提高,患者及职工满意度大幅提高.结论:应用PDCA循环进行医院后勤管理效果显著.     

医院后勤精细化管理浅析

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。随着社会主义市场经济建设的不断推进与发展,医院后勤的精细化管理已被提上日程。目前医院仍存在一定的后勤管理问题,制约了医院发展的脚步。而加强医院后勤的精细化管理,笔者认为,应从人员、制度与执行等几大方面入手。     

科技部门后勤管理之我见

<正> 一、后勤管理工作的地位和作用 邓小平同志在谈科研工作需要加强时曾指出:一个单位有三个人要选好,一个是党委书记,一个是领导科研或教学的人,还有一个管后勤的。恩格斯讲过:人们必须首先吃、喝、住、穿,然后才能从事政治、科学、艺术、宗教等等。开展科学技术研究,促进科技成果转化,必须由自己的后勤部门组织提供必要的物质保障和     

基于平衡计分卡的医院后勤管理战略地图构建探讨

随着医疗改革的不断深化,如何在有限资源下最大程度地发挥后勤人员的工作积极性,提高后勤工作效率,进而提高医疗服务质量是当下医院后勤管理者面临的重大课题.平衡计分卡作为科学管理的重要工具,在提高企业管理水平上发挥了重要作用.由于我国的大部分医院为公立医院,盈利并不是其最终目的 ,不能完全参照企业的战略管理方法来指导实践工作,因此如何构建符合公立医院特点的后勤战略管理体系,以此提高医院后勤系统的工作效率是一大难题.文章在分析平衡计分卡这一战略管理工具如何落地时提出了运用战略地图这一方法,通过绘制平衡计分卡框架下的医院后勤战略地图,以期提高医院后勤工作的效率和效果.     

加强后勤管理 构建节约型高校

高校后勤是倡导和执行节约的重要部门,是构建节约型高校的主导力量。要让节约不流于形式,就需要每一个人、每一部门共同努力,齐抓共管才能实现。     

对提高大学后勤管理质量的认识

大学后勤管理工作是大学顺利运营的基础工作和保障工作,对于一个大学来说,良好的后勤保障是学校开展教学和科研工作的前提和基础。我国大学后勤管理还存在很多制约因素,高校后勤管理工作应加强服务人员队伍建设,努力提升服务水平,提高后勤服务质量,提升后勤经济效益,为保障学校可持续发展做出贡献。