褚时健:怎么把事情做成

两年前他们(本来生活网CEO喻华峰等人)来果园找我们合作,正好我们也想把橙子销到北京等大城市。考虑到现在很多人希望不用去超市就能买到水果,喻华峰说他们搞电子商务的可以直接送货到别人家里,我们就谈成了。第一年卖了200吨橙子,实在太少了,但开头开得好,第二年我们本来答应给他2000吨,但我们这边不够卖,只给了他1400吨,今年能够保证给他1600吨,到明后年可能还会慢慢增加。后来我跟他本人见面很少了,业务方面的事都是子孙辈在跟他们打交道,他们之间联系得多。目前正在做的事情就是在现在果园的基础上扩大3倍种植面积,但是扩大     

两只手的帮助

给人东西最礼貌的方式是双手递过 去,帮助别人的道理也一样,应当是"左 手给予帮助、右手给予尊严"。 曾看过一篇报道:有一年冬天纽约 特别冷,雪很大,政府号召市民出来扫雪 给校车开路。一些家长和没有孩子的家 庭抱怨"这么冷的天就别上学了"。政府 官员说"不行,穷人家的孩子一天只有学 校这顿免费午餐,还指着它熬过冬天"。 "那就让穷人的孩子上学,其他孩子不必 陪着受这个罪"。"不行,穷人的孩子也有 尊严,要让他们在保持尊严的基础上得 到帮助"。 感动之余牢牢地记住了这个故事:     

李彬：快乐的责任

很多人常说做民生新闻的记者已经开始变得冷血。不是真的不善良，而是我们见惯了分分合合、生生死死。可是所有的一切在我见到从甘肃到南昌来找孩子的樊爸樊妈的瞬间改变了。为了找孩子，他们卖光了家里所有值钱的东西。从他们两鬓的银丝、眼角的老泪中我们体会到了自己的职责。产生一种责任感——“帮他们把儿子找回来”。孩子好像是故意躲着爸妈，但是我还是从稿子播出之后。每天认真地在短信平台、热线平台上寻找关于孩子的蛛丝马迹，甚至把找到他作为自己的第一任务。     

我和复旦三教授

复旦大学是我的母校.同时也由于工作的关系,我认识了复旦文科的许多教授,有的成了好朋友.我也为他们做了一些应该做的事.这里说的三教授,他们是谭其骧、朱伯康和蔡尚思. 为谭其骧写"内参" 1991年10月中旬,谭其骧教授又一次大中风,送入华东医院抢救后方才脱离险境.不幸的是,他虽然神志清楚,但四肢瘫痪,大小便失禁,不能说话,无法吞咽,仅靠一只鼻孔输氧,一只鼻孔输鼻饲以维持生命.     

用心、用情记录“小人物”们的2019年——“工厂小人物”系列摄影专题回顾与展望

这些年,工厂是我常去的地方。每每翻看在那里拍摄的照片,画面里有父母对孩子深沉的爱,也有孩子对父母的依恋,一张张面孔的背后是再苦再难也要在一起的人间真情。与平日里车间内埋头忙碌、面无表情的场景不同,当你真正走近这些为生活负重前行的人们,你会发现另一群有血有肉有情有义的"他们"。在历史的长河里,这些"小人物"们认真用力地生活着,正如你我。在即将告别2019年、迈入21世纪第三个十年之际,用镜头记录他们,正如记录这个时代下的每一个人,希望每个认真生活的人,都不被生活所负,用影像在历史的长河里留下一丝涟漪。     

小幽默

<正>想做就立即去做公司经理让人在墙上挂上"想做就立即去做"的标语,希望以此激励员工的积极性!过了一段时间,老板的一个朋友问他这个举措效果如何?老板愤怒地说:"出纳拿了10万元逃走了,办公室主任和我的女秘书私奔了,几十个员工一起要求加薪!"忘交电费一群萤火虫在空中飞,其中有一只不发光!另一只很好奇地问他:"哥门,你怎么不发光啊?"不发光的萤火虫回答道:"哎,哥们上月忘交电费了。"     

寻“旺、旺”记

新年快到了,处处洋溢着喜庆的气氛,在这喜洋洋的氛围里,大人、孩子,个有各的事, 大家忙着、准备过大年。不知怎的,我对中国人这样看重这个"年"实实地不解,但这"年"确实给每一个中国人带来了快乐,人们每年都期待着过 "年", "年"在中国成了一种大大的民俗、一种情结、一种文化。每每在电视上看到那些拥挤着回家过"年"的人,那些为了能和家人呆上几天,过一个 "年",不辞辛累的人,我都会被深深地感动,感动的我会默默地为他们祝福,祝他们新年快乐。而作为编辑的我,每年都会为这新的一年第一期的封面忙, 今年是狗年,要去寻只狗,寻一个"旺旺"回来,期望它可以给读者带来好运。     

快乐的责任

很多人常说做民生新闻的记者已经开始变得冷血。不是真的不善良,而是我们见惯了分分合合、生生死死。可是所有的一切在我见到从甘肃到南昌来找孩子的樊爸樊妈的瞬间改变了。为了找孩子,他们卖光了家里所有值钱的东西。从他们两鬓的银丝、眼角的老泪中我们体会到了自己的职责,产生一种责任感——“帮他们把儿子找回来”。孩子好像是故意躲着爸妈,但是我还是从稿子播出之后,每天认真地在短信平台、热线平台上寻找关于孩子的蛛丝马迹,甚至把找到他作为自己的第一任务。总会想着给那两位住在破旧招待所里的老人打电话,我知道那个时候他们已经把…     

游戏至死

<正>外星人并没有摧毁自己,他们只是迷上了计算机游戏,忘了殖民太空。他们太忙了,忙着沉溺于网游,就像我们今天所做的一样。一大清早,叔叔打来电话,开口就要我在北京帮他找一位心理医生。"朋友家的孩子,15岁,死活也不上学了。说老师不喜欢他,同桌也欺负他,撕他的课本和作业。"     

一起看似漫不经心的拐卖

正14个月大时,蒋科豪就经历了漫长的被转卖的人生一章。警方在追踪15个月后找到他时,他已被先后转手十余次。这些人不曾爱他,但也不承认自己在害他。他们大部分是农民,两个是文盲,其余大多只受过小学教育,8人此前没有犯罪前科,他们在"下意识"和"不经意"间,像对待一件普通物品一样"接力"倒卖这个婴儿,对法律毫无忌惮     

向更远处生长的“蚁族”

这或许真是一场竞赛。是社会终于给他们提供了通道与希望,使他们有了一个清晰的未来,还是他们始终找不到出路,最终撞向这个社会?六年前,在《中国新闻周刊》的一个选题会上,中国政法大学教授蔡定剑提到,他的学生盖森和他的同学们在关注蜗居在北京市昌平区沙河镇的大学毕业生群体。蔡定剑说,这些人有学识、有文化、有独立的价值判断,如果没有人去关注他们的生存状况,倾听他们的诉求,那他们的诉求就有可能变为剧烈的反抗,"相信     

北京"拼客"王永的顺风车

北京的王永是个"拼客".10年来,他每天上下班都会在临近的公交站喊顺路的人免费搭乘他的车.     

孩子,拿什么来爱你们

"留守儿童"这个词我们似乎都不陌生,但这四个字包含了多少辛酸和无奈。每次放假回家,最怕看到那一张张童真的脸以及他们眼中的那份渴望。今年暑假我是夜里12点到家的,回到家倒头就睡,不知道过了多久,客厅里吵吵闹闹有几个孩子的声音,我看了一下表已经是第二天上午9点钟。我起床来到客厅,见是同村和弟弟同龄的孩子来找他玩,看到我的出现,他们似乎很害怕,都不说话了,瞪着眼睛盯着电视看正在播的《喜羊羊与灰太狼》。以后的每一天他们几乎都会来,因为我们家的空间大,他们会看看电视,打打闹闹。我平时不经常在家,刚开始他们看到我很拘束,     

当历史遇上量子物理学

虚拟的历史,[英]尼尔·弗格森著,颜筝译,中信出版社,2012我们都很熟悉"蝴蝶效应",那么当这个世界各个角落的无数只蝴蝶同时扇动翅膀,这个世界将会发生什么?更进一步,如果把人类历史某一刻存在的每个人比喻成一只只蝴蝶,他们进行着的行为比喻成蝴     

拍《台胞卧雪图》有感

农历庚午年新春,我的六叔刘六律偕太太从台湾第一次回大陆到镇江探亲,恰遇他们四十多年未曾见到的瑞雪,不禁欣喜若狂,拉着同行的胞妹嘻嘻哈哈一齐扑倒在雪地上,三个人滚成一团,犹如久离慈母膝下的稚子,一头扑进了母亲的怀抱,这一切来得太突然,原来只打算给六叔他们拍些风光照的我,见到此情此景,激动不已,凭着做     

挣阳光下的利润——访IT168网站CEO宫玉国

“挣阳光下的利润，做受尊敬的企业”，是宫玉国最大的心愿。自从1997年投身互联网，他一直希望找到一条健康的，可持续的网站盈利之路。而不管是在Chinabyte做新闻还是在IT168做导购，他对网络的那份激情和执着从来就没有变过。“互联网是个很好玩的东西”伴随着宫玉国孩子般的笑容、我们对中国专业网站的发展前景，对互联网的盈利也更有信心。     

作文者的责任

我们只要求孩子认同并表现"人生观、价值观和世界观"的正确观念罢了。古人云,教学相长,读写相助。但我们自己并未从受教育者那里获得教益,我们只看到一个个貌似做稳了或求做"社论"写手、"评论员"的心思     

柴立元:湘江母亲河的治污卫士

正2013年11月4日,对中南大学柴立元教授来说,是他永远记住的日子。这天上午,国家主席习近平来中南大学调研科技创新,首站来到了柴立元的国家重金属污染防治工程技术研究中心实验室,视察了重金属废水生物制剂深度净化系统等,赞许并希望他和他的团队继续努力,通过创新驱动实现产业升级。母亲教导他努力便会有收获1966年,柴立元出生在江西省万年县,家里兄弟姊妹多,他排行最小。十岁那年,父亲去世,母亲凭着顽强的毅力,拉扯着七个孩子,虽然家境困难,但坚持让他读书。她告诉她的孩子     

让我们更加出众

日前我们编辑部专门组织一些相关人士召开了一个座谈会,为我们这个杂志的办刊前景把脉,为我们热爱的这个行业前景把脉。这种座谈会我们还将经常举行。我们举办座谈会是希望通过我们杂志这个平台,吸引更多的人来关心我们这个行业和正在这个行业战线上拼搏着的群体。我们真诚感谢一切一直深爱着我们的杂志和我们的这个行业的读者,正是他们给予了我们办刊的信心和力量,欢迎更多的人士为我们、为我们所拥有的行业献计献策!     

顾问年轻拷问行业幼稚

年轻顾问是可以有所作为的,他们最擅长的应该是知识对知识。最近我们做一个管理咨询项目,是和国内一个著名公司合作的。在项目调研阶段,他们派了几个高级顾问来,年龄最大的28岁,最小的26岁。公司的领导不免有一些担心,这些毛头小伙子能行吗?我们这么大的项目投资由这些人来做咨询与实施,是不是有风险啊?我们把这个疑虑和项目经理沟通时,他说,对于任何一个项目我们都有成熟的实施方法论来支撑,对几十万家客户服务的经验都集中在公司的知识库里面。对于每一个新项目我们只需要到库里面提取相关行业、类似项目的资料,并用成熟的工具到现场工作…