促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

引入企业文化理念 提高学生职业素养

中职教育的目标是培养服务生产一线的中初级技能人才。但很多学生在就业或在实习期间,学生角色不能很快转变为企业员工角色,面对全新的与校园氛围差异很大的企业氛围,心理准备明显不足,显得无所适从,不能适应一线的工作岗位,感觉到所学知识与工作实践相脱节,不习惯企业的管理方式方法;企业也普遍为学生缺乏职业素养和职业精神而感到失望。     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

我国将开展企业班组长岗位培训

班组是企业生产管理的基层组织,企业班组素质的高低,直接影响到企业生产一线职工队的整体素质,影响到企业生产质量和企业竞争的全面提升。近几年,由于改革和发展的不断深,班组长素质以及班组长培训从形式到内容都适应现代企业发展的需求。中国职工教育和职培训协会(简称中国职协)受劳动和社会保障委托,在调查研究和反复论证的基础上,将从5年开始,在全国范围内逐步开展企业班组长位培训,从而全面提高企业班组长的各项相关力,使其为实现“十一五”期间高技能人才建设宏伟目标,提升企业竞争力更好地发挥作用。中国职协将成立劳动和社会保障部班…     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

班级管理新说

目前,我国的教育体制发生了深刻变革。一线工作的班主任作为班级的组织者、指导者和管理者,不仅要传授科学文化知识,而且还担负着教育学生使其健康成长的艰巨任务。面对新的希望、新的机遇和新的挑战的班主任工作,如何适应并积极推进素质教育?无疑,每一位班主任都希望自己的班级能成为最优秀的班集体。那么,如何才能管理好自己的班级呢?就此,谈几点粗浅的认识和经验体会。     

企业班组长岗位技能训练研究

一、班组长管理现状分析 据调查,随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠自己的平时摸索、积累的经验,感悟到的管理方法,缺乏系统的管理方法和现代化的管理理念.在管理水平上表现为以下几种现象:一是生产技术型.技术是尖子,但缺乏人际关系的协调能力;二是劳动模范型:勤奋敬业,但不适合担任领导工作;三是盲目执行型.往往缺乏创新意识和管理能力;四是原则交易型.只着重感情,不着重原则等等.由于种种原因,在班组长群体之中,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事故的能力,所以导致了<规程>不能在工作中实施,决策不能在工作中贯彻执行,严重地影响了创建和谐、文明企业的形象.     

班级管理新说

目前,我国的教育体制发生了深刻变革。一线工作的班主任作为班级的组织者、指导者和管理者,不仅要传授科学文化知识,而且还担负着教育学生使其健康成长的艰巨任务。面对新的希望、新的机遇和新的挑战的班主任工作,如何适应并积极推进素质教育？无疑,每一位班主任都希望自己的班级能成为最优秀的班集体。那么,如何才能管理好自己的班级呢？就此,谈几点粗浅的认识和经验体会。     

如何做好班组长安全培训工作的思考

本文主要通过四矿班组长安全培训工作实际教学体会,就如何搞好新形势下的班组长安全培训工作,使班组长在生产一线能够最大程度的发挥好安全管理作用,促进班组安全文化建设谈了一些看法.     

班组长培训的思考与实践

班组长队伍的整体素质如何、工作好坏直接影响着企业的各项任务的落实,关系到企业生存与发展。天津石化公司非常重视班组长队伍建设,就新形势下如何开展班组长培训工作进行了一些有益的尝试。一、班组长培训工作现状分析以往天津石化公司班组长培训主要通过以下三种类型实施:经验介绍型;外出休整型;模块讲座型。1、经验介绍型班组长培训班。此类培训班的目的是提高班组长管理经验,方法是让工作做得比较突出的现任班组长“现身说法”介绍经验。主办者出发点是非常好的,但培训效果往往一般,主要是因为:①经验介绍者是以自身的感受为出发点,而…     

班组长在基层安全管理中的重要作用

在企业组织架构中,班组长作为最基层的管理者,属于执行层,班组长既是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长在企业中的地位和作用是十分重要的。     

浅谈如何提高班组长培训工作

班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。     

兰化石化厂重视班组长培圳

在激烈的市场竞争中,为了使企业的生产经营有长足的发展,兰化石化厂重视班组建设和管理,注重包括工段长,值班长在内的班组长培训。他们认为,班组长既是生产一线的管理者,又是生产者,提高     

新时代国企班组长素质要求探索

新时代对企业管理、发展要求也赋予了更多的内涵。班组是企业管理的基础单元,作为班组长要具备过硬的政治素质、执行力和业务能力,做到关心关爱职工,以适应新时代班组建设对班组长素质的新要求。     

高好班组长岗位培训 促进高技能人才成长

保定天威集团是国有大型企业，主要生产大型变压器，用于火力发电、水电发电、核电站。现有职工5252名，一线生产班组长500余名。天威集团长期坚持开展班组长培训，夯实了企业管理的基础。但是，随着企业发展战略的不断调整，打破了传统化管理格局。     

电力企业班组长培训课程设计

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益,也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立,为了适应企业的生产和管理的实际需要,为     

积极探索加强班组建设经验提高班组长技能和管理能力

<正>日前,华能鹤电公司组织召开了服务鹤电十年以上班组长座谈会,公司党政领导与一线班组长进行了面对面地交流,并为孙珂玉等8名班组长颁发了证书。鹤电公司成立20年来,有一大批来自大中专毕业生走上了工作岗位,长期坚守在生产一线。他们为企业的安全文明生产默默地奉献着青春和汗水。但因人员流动慢,班组长积累了丰富经验,部分一线     

思想理论素质是工会干部素质的灵魂

在当今时代，传统的思维定势，不适应时代要求的观念，过时扭曲的政治观点，都是制约工会干部素质提高的顽症。现在我们部分工会干部不注重理论学习，工作方式和方法仍然是老一套，说的是老话，办事老套套，没有创新思维。面对当前企业工会工作的新形势、新任务、新特点、新挑战，感到自己无招数，一方面感到老办法不管用，另一方面新办法又不会用。因理论上的匮乏而导致政治上的不清醒、不坚定，造成工作上的盲目性和片面性。因此，工会干部要适应社会现代化建设要求，必须要通过系统的而不是零碎的，深刻的而不是肤浅的理论学习，即要认真…     

做好班组长工作的思考

从管理人员和管理事务两方面对班组长工作进行探讨,认为班组长管理人方面应当做到以身作则,以人为本;在管理事务方面应做到统筹规划,敢于创新。     

企业班组长岗位技能训练研究

一、班组长管理现状分析据调查,随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠自己的平时摸索、积累的经验,感悟到的管理方法,缺乏系统的管理方法和现代化的管理理念。在管理水平上表现为以下几种现象:一是生产技术型。技术是尖子,但缺乏