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刘仁山,嫩江县铁东学校党支部书记兼校长,1983年参加教育工作,现已在教育的百花园里耕耘了20个春秋。他求真务实,身体力行的工作作风受到同行的好评,曾先后获得省级中小学骨干校长,市级模范教师,市级好校长,教育系统优秀共产党员,安全卫生工作先进个人等殊荣。他曾说:忠诚教育事业是我一生 相似文献
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李骎 《中国校外教育(理论)》2014,(31):182
当前,"幸福教育"已经成为教育理论和实践讨论的热点话题,这也标志着教育开始真正关注人内心世界和人类终极价值。实施幸福教育,构建幸福校园,提高师生幸福指数,应该成为校长的教育理想和实践追求,因为校长在学校管理和发展中处于核心的地位,发挥着主导的作用。可以说校长是打造高效团队和成就幸福校园的关键,是学校幸福状态的标志。要实现上述目标,校长必须给人一种跟这样的校长在一起工作感到十分幸福的正能量,也只有一个拥有巨大正能量的校长,才会把工作的激情、工作的乐趣、工作的价值、工作的幸福传递给教师,也只有一个幸福工作着的正能量教师群体,才能真正构建一个为学生当下幸福和一生幸福的幸福校园。 相似文献
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考察学校工作,不难发现:校长们对学校硬件建设、制度建立、岗位考勤、成绩考核、评优评先、校园安全等都很上心用力,但因对校园人际关系缺乏应有的关注,而影响学校工作的例子不少。为求学校更好地发展,校长不但要扮演好领导者、组织者、管理者的角色,还应努力做协调、优化校园人际关系的"大使"。校长要正确认识人际关系"天时、地利、人和"是成事的重 相似文献
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在美国,校长的重要责任之一就是为学生提供安全的学习环境。校长每天要巡视校园,观察仪器设备是否能正常工作,学生活动是否安全。 相似文献
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近年来,巫山县教委把“以校长的全面发展推进学校全面发展”作为工作的总体思路,形成了几种行之有效的校长专业化培养模式,现择其要介绍给大家。一、同伴释疑模式县教委人事部门组建中心学习组,以会议的形式为校长搭建互动交流的平台,让校长根据自己的能力倾向和管理实践阐述理念、观点,以此激活校长的动力,挖掘校长的潜力。该模式的运行结构为:寻找问题—通过调查、访问,提炼出校长工作中的共性问题和热点问题,如农村教育与社会主义新农村建设,和谐校园与和谐社会,学校法制与校园民主等议题及若干子议题。校长根据自身的优势选择议题,并将… 相似文献
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校长在学校管理中处于核心地位,有什么样的校长就有什么样的学校,校长的意识往往影响着学校的管理。因此,在建设和谐校园的进程中,校长要有人的意识,尊重教职工的人格尊严,激发教职员工的工作激情。 相似文献
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校园信息化,一项宏大的工程,高资金的注入,高技术的投入,能否高效率地回报,高层管理部门统筹规划的重要意义自不待言,而处于基层管理位置上的校长们的作用则更是不可小觑。随着校园信息化的不断施行,校长的工作重心也在悄然改变,与此同时也面临着严峻的挑战。 相似文献
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基于现代中小学校长压力过重、工作越来越难的问题,笔者对河南省周口市1206名中小学校长的生存、工作现状进行了问卷调查,结果表明:92%的校长认为自己职业压力过重,经常超负荷工作,但多忙于事务性工作。每周工作6天的校长达69%,每天工作10小时以上者高达78%,85%的校长经常在下班后还要开行政会,处理常规性工作,如巡视校园、整理文件、写工作总结、与教师谈话、接待家长、完成临时性任务、处理突发事件等。92%的校长为筹措经费奔忙和发愁, 相似文献
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听课与评课是学校管理过程中的一个核心环节,同时也能从一个侧面体现校长对学校管理是否深入的工作细节,从中可以看出一位校长能否静下心来固守校园、固守课堂。 相似文献
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校长当面一套,背后一套,硬耍"两面派"一天,某校长在全校教师大会上郑重其事地宣布:"近期要加强教师工作纪律,工作期间不能随便进出校园。学校会不定期查岗,抓到迟到早退、空堂、旷课者一律通报批 相似文献
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建设和谐校园涉及学校领导、教职工和学生三个群体,而校长是建设和谐校园的关键。下面我结合自己的切身体会,谈一谈校长如何在人性化管理中创建和谐校园。 相似文献
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