知识嵌入的企业动态能力与组织绩效关系研究

本文从知识管理视角分析企业动态能力的构建,并以动态能力作为知识管理和组织绩效中介变量,分析动态能力有效地应对环境变化,揭示其与企业绩效的关系。本文选取了6家电子通讯类企业与6家制药企业作为研究对象,结果表明,知识管理、动态能力与组织绩效有显著的正相关关系。本次研究对探讨动态能力培育路径以及战略管理理论和实践有所借鉴。     

动态能力观:解读企业竞争优势的新视角

动态能力观一度被视为最具发展前景的企业战略管理理论之一,但近些年并没有取得如期进展。准确把握动态能力观在战略管理理论流派中的合理定位、进而推动其稳健发展,需要围绕战略管理的基本命题——企业竞争优势的根源,对基于动态能力观的“企业”本质、“竞争优势”本质、竞争优势“持续性”本质等做出全面审视,由此揭示动态能力观不是对以往战略管理理论的简单修补,而是提供了具有系统性理论创新的全新视野。     

动态能力的维度：基于中国企业的实证研究

 动态能力的定量分析一直是战略管理研究的难点议题。本研究依据相关文献,设计了一套动态能力测量量表,并以此检验了本研究所构建的动态能力五维分析模型。验证性因子分析结果表明：动态能力可以划分为动态的信息利用能力、资源获取能力、内部整合能力、外部协调与资源释放能力这五个维度。在对动态能力构成维度之间相互关系分析的基础上,本文探讨了动态能力培育的路径,以期对战略管理理论和实践有所借鉴。     

代工企业战略升级的阶段性框架——基于管理者认知与动态能力的视角

代工企业如何实现由OEM向ODM乃至OBM的战略升级?基于管理者认知与动态能力的理论视角,通过一个两阶段框架分析了代工企业在管理者认知的引导下,应用动态能力实现战略升级的基本过程。这一理论框架勾勒出两个升级阶段中管理者认知、组织学习、动态能力与升级绩效四个构念具体维度之间的作用机制,并提出了相应的理论命题。     

基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究

文章在企业能力理论的基础上，分析了企业经营战略和技术创新战略的动态整合模式。通过对以往研究文献的评述，作者首先对战略整合的必要性进行了分析并借助能力理论对战略整合的机理做了有关描述，最后借助能力理论、生命周期理论和战略理论提出企业战略整合的动态模式。文章强调，企业只有在动态能力培育和发展的总体战略目标指导下，谋求经营战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

基于动态能力的产业组织研究——以汽车产业为例

动态能力是企业可持续发展的源动力,将动态能力的研究范围由企业内部延伸到企业外部的产业组织中。以汽车产业为例,分析了汽车产业组织的现状。在过程、位势、路径的动态能力战略分析框架基础上,汽车产业应从战略集团差异化加强组织过程、专业化分工增加资产位势、引进与走出双向驱动发展路径3个方面构建产业组织动态能力。     

动态能力理论：源起、评述与研究展望

在对战略管理理论发展历程简要回顾的基础上,通过对现有资源观研究的评估和梳理,确定了动态能力需要解决的关键问题。澄清了动态能力的概念,并识别了反映企业间动态能力共同特性的三个成份因子。构建了一个包括动态能力前因、过程和结果的整合框架的研究模型,总结了三个命题。最后讨论了相关的管理启示。     

动态可持续能力与企业可持续绩效的关系研究

企业的动态能力和可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。可持续发展作为一种管理趋势,在现代组织战略管理中发挥着日益重要的作用。但现有文献对于如何将可持续发展更加动态化同时与企业战略相结合转化为企业绩效及其过程研究较为匮乏。本研究基于资源管理视角,通过收集163个企业管理人员调研数据并使用最小二乘结构方程模型进行建模（PLS-SEM）分析了动态可持续能力对企业可持续绩效的全面影响及其内在机制。研究结果显示：动态可持续能力由监控、捕获和重构能力构成,动态可持续能力对企业可持续绩效各维度具有显著正向影响,资源管理能力部分中介动态可持续能力与企业环境和社会绩效的关系,但对经济绩效没有中介效应。本研究丰富了动态能力和可持续发展理论,并为企业在面对可持续发展问题时提供有效的经营管理建议。     

基于DNA模型的企业技术能力研究

企业技术能力是现代企业战略管理理论研究的前沿和热点之一.企业的发展越来越强调适应外部动态环境和从内部增强企业的竞争优势,在此基础上,结合资源基础的企业理论和组织生态学理论,提出了企业技术能力的DNA模型,并从演化的角度对企业技术能力的生命特征展开了分析.     

创业企业资源能力的生成机理及演化路径——以蒙草为例

本文选取蒙草进行典型案例研究，探究企业资源能力的生成机理及其演化路径，并阐释企业当前动态能力形成的内在机理。研究发现：（1）在企业迅速发展进程中，管理认知层战略判断与组织行动层战略执行是推动企业资源能力生成的重要因素；（2）企业资源能力的进阶主要受管理认知层发展观与组织行动层分工认知结果的导向行为的驱动，并析出企业资源能力的升级过程为“整合能力-延伸能力-再构能力”；（3）提出“认知-行动-能力”作用关系模型，理清管理认知层战略判断、组织行动层战略执行与企业资源能力演化的内在作用关系，并剖析了动态能力形成过程的内在作用机理。     

企业动态能力提升作用机制研究:基于学习理论的视角

在梳理相关文献后构建了基于学习理论的企业动态能力提升作用机制的理论模型。采用解剖典型案例的研究方法,对浙江八达集团进行了解剖。提出了以提升动力、提升基础和提升路径为组成要素的基于学习理论的企业动态能力提升作用机制。     

环境不确定性、企业战略反应与动态能力的构建

构建了一个环境不确定性、企业战略反应及动态能力关系的理论模型.采用来自珠三角企业的数据,应用SEM进行实证检验.结果表明:创业导向可以直接或间接提升动态能力,组织学习在其中起到了部分中介效应;环境动态性可以间接通过创业导向与组织学习影响动态能力的构建,而环境复杂性对于动态能力的形成则没有影响.     

Examining the influence of modularity and knowledge management (KM) on dynamic capabilities: Insights from a call center

Modularity in organizations can facilitate the creation and development of dynamic capabilities. Paradoxically, however, modular management can also stifle the strategic potential of such capabilities by conflicting with the horizontal integration of units. We address these issues through an examination of how modular management of information technology (IT), project teams and front-line personnel in concert with knowledge management (KM) interventions influence the creation and development of dynamic capabilities at a large Asia-based call center. Our findings suggest that a full capitalization of the efficiencies created by modularity may be closely linked to the strategic sense making abilities of senior managers to assess the long-term business value of the dominant designs available in the market. Drawing on our analysis we build a modular management-KM-dynamic capabilities model, which highlights the evolution of three different levels of dynamic capabilities and also suggests an inherent complementarity between modular and integrated approaches.     

动态能力视角下的战略转型过程机理研究

动态能力能够使企业适应动态变化环境,对战略转型过程具有重要影响。因此,本文从动态能力视角分析转型过程机理,认为转型背景下动态能力由环境洞察能力、规划设计能力、组织学习能力和变革领导能力构成,提出动态能力视角下的战略转型过程机理模型,阐述模型中各维度关系及作用路径。随后纵向案例研究表明:(1)转型动因、动态能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间的关系是影响战略转型的主要因素。只有明确各因素之间相互影响和作用,才能更好实施转型。(2)转型关键在于具备能够抓住转型关键因素的动态能力。动态能力贯穿转型全过程,能够使企业应对挑战、抓住机遇,有效整合资源,顺利推进转型。