佛山传媒集团：大力整合媒体文化资源

以《佛山日报》为主报组建的佛山日报传媒集团于2003年12月28日正式挂牌成立。2005年1月佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团。     

跨媒体合作初显成效的启示

面对新形势下媒体的竞争，国内媒体纷纷寻求出路，探索可持续发展的轨道。佛山结合自己的实际，在跨媒体合作方面率先走出一步。2005年1月，佛山成立传媒集团。融合了报纸、广播、电视、期刊、音像出版、剧团、网络等众多媒体和化团体，成为一个拥有21亿元资产的跨媒体集团。按佛山传媒集团董事长刘宁的话来说，“跨”，就是聚合力量，将佛山的媒体带进一个高速发展的道路。[第一段]     

融合新闻实践的有益尝试——佛山传媒集团2008年美国大选报道策划始末

佛山作为广东省的一个地级市,相继组建了佛山日报传媒集团和佛山传媒集团.特别是2005年1月佛山传媒集团的成立,将原来各自独立的机关报、都市报、电台、电视台等媒体划入其中,开创了全国整合平面媒介、广电媒介和文化团体,横纵向整合资源.     

构建跨媒体新闻采编系统之探索

佛山传媒集团成立于2005年1月．下面管辖佛山电台．佛山电视台．佛山各报媒．期刊杂志社和广佛都市网等不同介质媒体，是一个真正具有广电媒介、平面媒介和文化团体的跨媒体集团。     

小城办大媒体 引领城市新跨越——佛山传媒集团深化改革，提升服务的启示

在全国．说起现阶段传媒的改革，无论是专家还是同行，总爱提到佛山。她的整合改革之路，被中宣部传媒改革调研组誉为“佛山模式”。     

《珠江商报》改版迎广佛一体化

据佛山电台：《珠江商报》3月23日迎来全新改版。据介绍,此次改版是《珠江商报》创刊5年以来,经历的第三次大的改版,也是佛山传媒集团贯彻落实《珠三角地区改革发展规划纲要》,打造珠三角区域一体化,探索佛山传媒报业一体化、整合传媒资源的重要举措之一。     

本刊2011年度三个征文活动评选揭晓 “佛山杯”、“烟台杯”、“洛阳杯”共评出一等奖6篇、二等奖15篇、三等奖24篇

本刊讯2011年度,由《中国地市报人》杂志分别与佛山珠江传媒集团、烟台日报传媒集团和洛阳日报报业集团联合举办的“‘佛山杯’壮大报业实力引领文化发展”征文、“‘烟台杯’提升子报子刊竞争力”征文、     

新传播格局下地方媒体的创新与发展——佛山篇

在地市级媒体中,佛山传媒的发展在珠三角颇有代表性:就其自身来说,佛山传媒集团集报刊、广电、文化院团于一体,是地市级媒体中开展媒介融合试验的先锋;就其面临的竞争态势而论,佛山距广州不足20公里,三大报业集团、两家省级台、九家境外频道环伺,处于珠三角媒体竞争的风暴眼。那么,佛山如何有效运营和管理全媒体集团?面对严酷的外来竞争,如何更扎实深入地实践"本地化",     

整合与融合:全媒体集团的管理之道

在地市级媒体中,佛山传媒集团最鲜明的标签就是其集报刊、广电,以及文化院团于一体的全媒体业态,以及媒介融合报道的大胆尝试.那么,佛山传媒集团究竟如何把集团"做实"?如何在多个层面体现媒介融合的正效应?这不仅是决定集团化管理成败的关键,也是业界关注的焦点.     

传媒集团市场博弈行为剖析

中国传媒现处于一种近乎寡头垄断市场,可以说,少数大型传媒集团控制着中国传媒市场。在这里,只有集团与集团之间相互竞争,传媒的进入壁垒越来越高使得国内民营或其他资金办媒体日益艰难,目前的大型传媒集团处于一种主动的地位。但大型传媒集团面对市场环境或者说竞争对手的行为也并非无动于衷,而是会随对手的决策行为而变动,即集团之间的决策是相互作     

专媒集团的上市策略

在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。由于我国传媒业长期自我封闭、自我积累比较少，现有的资金能力和外部市场空间不匹配。在这种情况下，传媒集团纷纷采取各种方式进行融资，上市已经成为一种最受传媒集团青睐的融资方式。     

《佛山日报》蒸蒸日上的新型都市党报

《佛山日报》是佛山传媒集团主报,也是佛山地区发行量最大的综合性日报,日均出版对开24版彩报,在市中心区家庭订报的比例达到61％,是全国最先实行市场化经营的地级市党报,无论在办报理念、经营规模和社会经济效益各方面,一直勇为全国地级报先锋。     

优势传媒品牌的打造、维护与发展——关于一种传媒发展策略的思考

随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。     

融合，地市传媒的科学选择

随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。     

我国传媒产业集团化发展浅说

入世后的中国传媒，正越来越多地感受到来自全球媒体市场的竞争压力。那些举世瞩目的国际传媒集团和境外资本将以更加灵活多样的方式进入国内传媒市场。这些跨国传媒巨头的进入，对于我国传媒产业来说，既是一种威胁，更是一个难得的机遇。     

中国传媒管理问题探讨

中国已先后批准组建了数十家传媒集团,这些传媒集团在加强产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面,都做出了许多有益的探索和尝试,提供了许多宝贵的经验。与此同时,在中国国内传媒市场还初步形成了一批相对具有较强经济实力的主流强势媒体。但毋庸讳言.在传媒集团发展过程中也存在一些不能回避的问题,本文将对有关     

媒介资讯·信息与动态

浙江76家报社承诺征订发行做到“八个不”;苏州阅读节558项活动超历届;佛山传媒集团跨媒体采访美国大选     

说服最大的买家——论传媒产品的集团消费市场和集团消费行为

在传媒产品同质化现象日趋严重和新闻媒体竞争异常激烈的今天,传媒产品的集团消费大客户营销已成为传媒营销制胜的法宝。本文试图通过传媒产品的集团消费市场和集团消费行为的主要类型、决策过程等方面的考察建立分析框架,探究传媒产品集团大客户市场潜力,旨在为深入研究确定方向并为实践提供参考性建议。     

特约专稿：影响最有影响力的人群——提高党报竞争力的努力方向

传媒改革，理论认识和实践探索在同步推进。过去。一些非常重要却又似乎无从下手的难题，在传媒人执的研究、探索中。已经开始化解。比如党报的改革、发展。比如报业集团资源整合，比如学习西方传媒先进的理念与操作，比如对互联网发展规律的把握，还有对新闻传媒”封建”现象的社会学透视。本期傅绍万、展江、王金龙、辜晓进、彭兰的章。应该说都是站在所探讨问题的研究前沿的。     

国内跨媒介经营分析

近年来,组建跨媒介集团．积极推进跨媒介经营．正成为媒体发展的一种趋势。上海文广集团、湖南电广传媒、佛山传媒集团等,纷纷问世。业务广泛涉及到电视、报刊、互联网等多个领域,呈现迅猛发展的良好态势。同时其跨媒介经营还仅仅处于起步阶段。面临诸多困难与问题。