企业集团品牌整合战略探析

随着中国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争愈发激烈,其破产、兼并、合并等各种活动也愈发频繁,新的企业集团,不仅面临着资源、文化的整合,同样也面临着品牌的战略整合等问题。通过对品牌整合战略内涵的诠释,分析了其对集团发展的重要性,进而设计出集团品牌整合的战略方案,为企业带来丰厚利润。     

论高校重组中的图书馆整合

本文以知识管理理论为基础 ,从实体、制度、文化三个层次讨论了图书馆的整合与业务重组理论与整合方法 ,结合实际对多校区高校图书馆的发展提出了一些新思路。     

关于建筑企业集团资产重组的探讨

针对建筑企业资产现状,确定资产重组的原则,探讨资产重组的基础工作,提出建筑企业集团资产重组实施方案.     

重组整合条件 优化解题策略

已知条件的重组与整合是一种重要的解题方法。在数学解题过程中,用联系、运动和发展的观点对题中所给的条件进行重组、整合,往往能使题化繁为简,化难为易,从而使解题策略得到优化。     

企业重组中的企业文化整合系统工程初探

随着我国经济体制改革的深化,企业重组日益成为企业发展的战略选择。而企业重组的成败,不仅要取决于政府宏观行为和资产经营、产权交易,而且取决于企业文化整合所产生的效能。企业文化整合解决了企业重组过程中经济、行政和法律手段留下的“巴比塔”问题。它从根本上改革、融合和创新了重组企业,成为重组企业战略致胜的法宝。     

图书馆要在重组与整合中与时俱进

计算机技术、网络技术和现代通讯技术的飞速发展,使传统图书馆组织受到了巨大冲击,自动化、数字化和网络化成为图书馆发展的必然趋势.图书馆要想于新环境中继续为社会文明与进步做出自己应有的贡献,就必须在不断重组与整合中与时俱进.     

论合并重组高校文化的整合与发展

高等学校合并重组新建的过程,也是其新文化的构建过程。这种新文化的构建基础,是建立在新学校与原学校以及原学校与原学校文化间的认同与整合之上的。合并前各学校文化之间的认同及尊重,推动着新建高校的文化整合与新文化的构建,并以此建立全新的文化价值和文化目标。     

线·梯·路——例谈教学内容的重组和整合

当前的课堂教学中,很多教师对教学过程中的细节给予了足够的重视,但是对教学环节设计却缺少整体性的把握,影响了教学的有效性。加强教学内容的重组和整合,是提升小学数学课堂教学效率、促进学生数学能力提升的重要途径。一、线——串联例题,整合新知教材中的各个知识点,犹如散落的珍     

浅析完善企业集团内部控制制度的途径

我国的企业集团自改革开放以来,日益在国民经济中扮演重要的角色。而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义。本文主要针对企业集团的内部控制展开探讨。     

高校重组中的人力资源整合与管理模式研究

高校重组为人力资源的整合和改进管理提供了机遇,如何以此为契机提高高等学校人力资源管理水平是一个值得研究的课题.笔者从实践操作的层面探讨和总结了人力资源整合与管理的方法.首先要真正实现由人事管理向人力资源管理的转变,其次要以胜任力为基础创新人力资源管理实践,再次要用行为科学理论指导人力资源管理活动.     

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。     

浅谈发展企业集团与企业转机建制的辩证关系

本从发展企业集团与企业转机建制的视角，对国有资产进行战略性重组进行了透视，着重阐明了企业转机建制为发展企业集团所提供的条件和发展企业集团对企业转机建制的促进作用。     

建设企业竞争情报与知识管理整合文化

在分析竞争情报、知识管理与企业文化三者关系的基础上,论述建设企业竞争情报与知识管理整合文化的意义,提出建设企业竞争情报与知识管理整合文化的策略。     

乐山旅游业急需发展企业集团

随着我国旅游业竞争的加剧，乐山旅游业面临着严峻的市场竞争，但我们的旅游企业却缺乏竞争力。将本地旅游企业集团化，是挽救当地旅游企业和发展壮大乐山旅游业的必由之路。     

东风公司企业文化融入湖北汽车服务职教集团的路径分析

东风公司企业文化与湖北工业职院校园文化融合,对深化湖北汽车服务职教集团办学具有重要意义。结合高职教育实际,湖北汽车服务职教集团导入的东风文化核心内容包括艰苦奋斗的马灯精神、爱岗敬业的王涛精神、关爱客户的共赢精神、精益求精的标杆精神、和衷共济的协同精神,和共舞世界的扬帆精神。东风文化融入湖北汽车服务职教集团的主要路径有学习研究、宣传推介、制度融入、活动融入、实践体会等方式。     

企业内部控制制度建设现状分析及对策

随着社会主义市场经济体制确立,我国企业将成为自主经营的市场主体,为了在市场竞争中求生存、求发展,在企业内部建立和完善内部控制制度很重要.论述了企业内部控制制度建设当前存在的问题与危害,分析了原因,并提出了完善内部控制制度的对策.     

试论风险管理目标下公司治理与内部审计的整合

目前,企业管理者正处在日益复杂和全球化的环境中从事生产和经营,企业经营风险比以往任何时期都更加突出,公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应.在这一形势下,内部审计关注的重点转向了风险,其定义也增加了风险管理与公司治理的内容。文章从风险管理及公司治理的概念出发,探讨公司治理、内部审计与风险管理的关系,以及基于风险管理目标下的公司治理和内部审计二者的整合。     

转轨后准市场经济中企业集团内部审计工作

企业集团是由多级与多个法人构成的企业联合体,必须建立起富有活力与效率的管理机制、经营机制、自我约束机制。内部审计是自我约束机制的主要部分。要保障落实内审法律地位强化内部审计实质与形式上的独立性;内部审计的定位宜突出内向性,不能超脱于企业集团,要全心为企业集团服务;建立职业化内审队伍配备高素质的内审人员,加强后续教育,奖优罚劣;端正内部审计与"左右邻里"关系和被审单位关系,内部审计的工作重点定为市场营销审计。     

浅谈企业内部控制及其内部审计

近年来,随着社会生产力的发展和科学技术的进步,全球经济一体化进程加速,企业之间的竞争加剧,重大会计信息失真的情况也越演越烈。通过浅析信息失真的原因,提出企业内部控制应抓好的几个环节,并且阐明内部审计在内部控制中发挥的作用。     

企业文化与现代企业制度建设

企业文化理念与现代企业制度是融会贯通的,这种理念以一种怎样的姿态与企业制度相结合,是众多企业制度建设者所面临的问题。愈来愈理性的消费者对企业文化的享受逐步升级,这种情形下企业产品竞争的核心是企业文化的内涵与全员的执行力。正确认识企业文化的内涵,将使制度的建设在以后执行中行之有效。企业文化的个性定位与精神的形成应与制度紧密结合。