谈企业财务管理的目标

财务管理目标是企业理财所要达到的最终的目的，具有稳定性，多元性和层次性，与企业的目标是相一致的，符合企业管理目标，在实施财务管理目标时注意不同利益主体间矛盾与协调；分析财务管理目标因素。     

浅谈企业财务信息化管理

本文主要阐述了企业实现财务信息化的理由，实现财务信息化的技术基础，信息化管理软件，财务信息化实施方案．网络财务安全问题及对策。     

企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。     

现代企业财务管理初探

随着我国经济体制改革的不断深化和加入WTO进程的日益临近，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现由传统型的管理模式向现代企业制度的转换已成为必然。全面建立以财务预务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财富运行机制。因此，建立以效益为中心的现代企业制度，要求企业管理必须以财务管理为中心。     

浅议企业财务管理

我国经济体制改革的不断推进和正式加入世界贸易组织，迫切要求我们的企业提高自身的竞争力，在高度重视市场、重视产品的企业形象的同时，还要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的运行机制。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代财务思想、建立现代理财方法、研究现代理财手段必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标还存有不同的认识。为此，就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一些粗浅的分析。     

企业财务管理浅探

企业管理以财务管理以中心是市场经济发展的必然产物，企业管理水平的提高应以财务管理水平的提高为中心，审现代国有企业转换制、，提高经济效益的时代要求，是现代企业管理管理水平提高的有力保证。     

论企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标隶属于企业的总体目标,但不能用一个财务目标涵盖所有企业,而保持财务管理目标的多元化和多层次化也是一种客观必然。     

浅谈企业财务管理的信息化建设

现代信息技术成就了许多企业的脱胎换骨,财务管理信息化也是当今企业走向现代化的必由之路。企业要想在不断变化的市场竞争中立于不败之地,就必须不断加强信息化建设。本文就当前企业财务管理信息化存在的问题作了简要探讨,并据此对如何加快企业财务管理信息化建设提出了一些建议。     

对企业财务管理信息化的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，本文从分析财务管理信息化的必要性和可能性出发，探词了我国企业财务管理信息化的现状，并就如何加快企业财务管理信息化的进程提出了几点建议，最后对企业财务管理信息化的配套措施与条件进行了阐述。     

积极参与企业管理 充分发挥企业财务管理的作用

在现代企业中,财务管理是企业一项必不可少的基本经济管理活动,是直接影响整个企业经济效益的活动,是整个企业活动的基础,是企业管理的中心。财务部门应积极参与企业管理,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。     

企业财务管理环境浅析

企业财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,对企业的生产经营管理具有深远的影响,它包括经济环境、市场环境、法律环境、技术环境、文化环境等间接财务管理环境和政府、债权人、债务人、雇员、供应商、顾客等直接财务管理环境。改善企业财务管理环境,须完善市场机制,合理配置资源;加强沟通协调,增强企业合力;加强财务管理,狠抓制度落实;注重队伍建设,提高人才素质;更新理财观念,提升理财水平。     

关于进一步加强企业财务管理的思考

随着企业生存与发展环境的变化,企业生存压力增大,企业管理的任务更加艰巨,企业融资来源存在的问题更加突出。因此,必须加强企业的财务管理,提高对财务管理的认识,推行"以财务管理为中心"的企业管理模式,加强成本、资金、费用管理,切实做好"以人为本"的财务管理工作。     

论企业财务管理的科学化

企业财务管理作为生产经营活动的反映与控制，贯穿于生产经营的全过程。因此财务管理是企业经营管理的重要组成部分，企业经营管理科学化必然要求财务管理科学化。     

浅议企业财务管理

我国经济体制改革的不断推进和正式加入世界贸易组织 ,迫切要求我们的企业提高自身的竞争力 ,在高度重视市场、重视产品的企业形象的同时 ,还要高度重视企业财务管理 ,建立以财务管理为中心的运行机制     

论企业财务管理的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.     

走出企业财务管理认识上的误区

从财务管理的职能、追求目标和与其他部门协作关系等方面阐述了财务管理的重要性。     

论企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理的前提和基础。目前存在着“产值最大化”、“利润最大化”、“每股盈余最大化”、“股东财富最大化”等理论。通过分析各种理论的优缺点，认为“股东财富最大化”比较符合我国股份制企业的企业财务管理目标，为此论述了“股东财富最大化”的理论基础和具体的实现指标。     

高校后勤企业财务管理体制改革探讨

构建后勤企业新的财务管理体制，首先要建立规范的企业集团管理体制，理顺后勤集团内部产权关系；要改变高校对后勤原有的财务管理体制、资产管理方式；要搞好资产的产权界定和评估，规范分离行为；要完善内部合计控制制度，完善监督约束机制。     

对企业财务管理目标的建设的探讨

通过财务控制目标的实施，通过财务工作总体目标、具体目标和财务管理模式的建立，从管理理论、工作程序、工作方法、目标控制等方面做好财务管理，提高财务工作的质量、速度、效益。