订单式企业与研发式企业项目管理之比较

对制造业中订单式企业与研发式企业的项目管理进行了比较,发现两类企业中项目管理涉及的方法和流程设置基本一致,但在具体运营模式上,两类企业在新项目导入的管理和供应链管理上差异较大。对比分析的结果表明：在项目管理的具体实践中,研发式企业更多地依赖研发阶段的管理以及客户需求和市场规划;而订单式企业更多地依赖生产阶段的管理,更加地关注生产和制造成本的控制。     

浅谈施工企业项目成本管理体系

针对施工企业项目成本管理,采用以预算成本为基础的成本预测体系;以计划成本为依据的成本控制体系;以直接工程费为主要内容的可控成本承包体系进行控制.     

目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨

产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节，产品成本构成中的大部分在此阶段就已经确定。因此研究产品研发阶段成本控制的方法体系，解决该遣程中的成本管理问题具有重大的现实意义和应用价值。基于这种认识，借鉴国外企业目标成本控制的思想，提出研发设计阶段成本管理的思路。     

电动汽车充电站项目的生命周期成本分析

从电动汽车充电站的生命周期成本视角,综合细化分析与估算了充电站在建设、运营、退出三个阶段对应的设置成本、维持成本和处置成本,得出了充电站在市场导入初期的现金流为负值的结论,指出当前充电站的生命周期成本控制应侧重前期研发设计与市场需求.     

农业产业化龙头企业创新发展瓶颈分析及对策——以河北省为例

当前河北省农业产业化龙头企业仍面临企业技术研发及内驱创新动力不足、农产品品牌打造与营销推广乏力、企业内部经营与人力资源开发提升不足、带动农户的利益联结与激励困难等五方面瓶颈,与周边优势省份相比其发展的绩效水平尚待提升。从国家级龙头企业绩效特征和资源要素禀赋来看,河北省农业龙头企业实现创新发展需实施加强技术创新与联合研发、培育农产品名优品牌、强化人才培养与培训质量、创新金融信贷支持举措、完善联农利益联结机制等策略。     

建设工程项目成本控制浅析

项目成本控制是关系到企业生存发展的关键,企业通过项目成本的有效控制,以达到项目赢利的目的。     

项目人力资源成本分析

人力资源成本已经成为公司成本的一个重要组成部分,为此本文以项目部人力资源成本分析为基础,对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业治理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

浅谈施工企业项目成本控制

工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。     

农产品电商企业质量控制的自我评估及差异分析

随着国家对农产品电商支持力度的加大,农产品网上销售成绩惊人,但农产品标准、质量安全要求、物流技术、专业人才等因素限制了农产品电商的发展.以浙江省377家中小型农产品电商企业为调查对象,使用SPSS软件统计数据,分析不同企业在产品质量控制方面存在的差异及其原因,以期为农村电商企业发展提供建议.     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。     

浅谈建筑工程项目成本控制

建筑工程企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势,而成本控制正是提升企业竞争力的新工具.本文阐述了建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,并针对这些问题,提出了一系列加强项目成本控制管理的措施.     

浅议施工项目成本管理

基于成本管理在施工项目中的重要性,本文分析了施工企业在成本控制方面存在的问题,并阐述了建立有效的成本控制体系的重要性。     

电力行业深化项目成本控制策略

电力工程施工项目的成本控制是电建企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视,建立一套适合自身发展得项目成本控制的管理模式,制定行之有效的成本控制策略贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,以期达到提高自身经济效益的目的。     

试论施工项目成本控制

随着社会的发展,我国基础实施建设已经进入高峰期,工程建筑施工企业面临着良好的发展机遇,同时给施工企业带来的竞争也日趋激烈,获利空间越来越小,因此,施工企业必须全力关注项目成本控制。笔者提出了项目成本控制原则与途径。     

浅谈施工项目成本管理

周密、细致、有效的施工项目成本控制是降低成本、提高效益的有效方法,是企业成本管理的基础和核心,成本控制应该从组织、技术、经济、合同管理等多方面采取控制措施,才能增强企业的市场适应能力和竞争能力,从而适应市场经济的不断发展.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

基于企业内部控制的建筑项目成本预算探讨

基于房地产遭遇严控的新形势,研究基于企业成本的内部控制导向,控制建筑项目成本,意义重大.本文从分析建筑项目的特征入手,进一步探讨了建筑项目成本控制存在的难题,并提出基于企业内部成本控制的一系列建筑成本控制措施.     

浅谈甲方项目成本控制与工程签定

随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施.     

项目施工阶段的成本控制

在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节.