企业战略执行理论研究新趋势

战略执行是通过战略变革达到企业战略所要求的目标及状态的过程。它具体是指在日常经营的动态过程中融入实施企业战略所要求的各项管理任务。从人员共识观、组织协同观等角度回顾并总结了战略执行方面的传统理论,并根据现有战略理论总结了战略执行理论研究的发展新趋势,包括战略变革、动态竞争、柔性战略等内容。     

企业核心竞争能力的战略功能分析

核心竞争能力理论的生命力在于其在战略管理中的成功运用。核心竞争能力作为一种战略管理方法。决定着企业组织结构、企业多元化经营，并为企业赢得持续竞争优势；其战略功能对代表中国产业实力的大企业、大集团的组织再造、能力创新和发展战略也颇具现实指导意义。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

企业战略逻辑分析

战略是企业应对未来的武器。对战略可以从不同的视角进行审视。从战略架构方面看，有几种不同的战略三角解构方式：或内向式的、或外向式的、或发展的，其特征不一而足。从战略思想的脉络看，企业战略更有其逻辑线索，不同的战略观都对企业的生存与发展起着重要的指导作用。对战略的逻辑分析给我们深入知识企业战略的奥秘提供了捷径。     

我国企业的多元化战略研究

多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见.     

标准竞争战略研究:基于企业战略的分析

标准竞争作为一种综合了技术、市场、政治等方面因素的复杂竞争过程,逐渐成为领先企业的根本性竞争战略。本文基于企业战略理论对标准竞争的含义与特征进行分析,探讨企业在竞争过程中采取的不同战略,并给出从战略视角进行研究的启示与意义。战略视角上的标准竞争研究在理论上拓宽了战略研究的范围,在实践上同样对企业具有重要指导意义。     

可持续发展中的企业竞争战略

企业在可持续发展中的作用 1972年斯德哥尔摩人类环境会议首先提出可持续发展概念,经过20年探讨,到80年代末90年代初人类对什么是可持续发展终于取得广泛一致的认识,并逐渐成为全球社会的共同行动纲领。《中国21世纪     

企业可持续发展的知识竞争战略思考

Based on a discussion on the connotation and affecting factors of enterprise sustainable development,this article proposes knowledge competition strategies for enterprises to adapt themselves to the coming of knowledge-based economy and national sustainable development.     

企业信息化战略与企业核心竞争力

我国加入ＷＴＯ后 ,企业将面临更加激烈的竞争环境。从全球化角度出发 ,为了在未来的知识经济时代获得全球竞争优势 ,加大信息化投资 ,“以信息化带动工业化”的战略已经成为目前我国政府和大多数企业的共识。但是 ,我国大多数企业信息基础比较薄弱 ,目前还处于信息化的初级探索阶段。由于信息化建设周期较长 ,投资与收益不平衡 ,西方国家信息化建设失败的案例很多 ,所以为保证企业获得最大的收益 ,理性制定企业信息化战略是当前我国企业面临的一大课题。不管企业围绕着信息化开展何种咨询、规划、购置、实施等活动 ,其最终目标总是要增强企…     

确定企业竞争战略选择的关键因素

竞争作为人类社会活动的基本特征,随着人类历史的演进,不断地在军事、政治、文化、经济领域内产生巨大作用.在我国,随着市场经济体制改革的深入、随着全球经济一体化的加剧,企业越来越多地被推向市场,接受国内外市场竞争浪潮的洗礼.科学技术的迅猛发展,新产品的层出不穷,加快着企业竞争变化的速度和复杂程度.在高速运转、充满着机遇和风险的竞争社会中,企业只有充分发挥自身的竞争优势,不断地运用适合市场变化的谋略,才能真正把握自己的命运.     

企业竞争情报战略研究

在信息时代,信息力的强弱不仅成为竞争者决定胜负的关键,而且正成为衡量一个国家综合国力的重要标志。企业竞争情报力是其信息力量最直接、最具体的表现。本文在分析企业竞争情报涵义、特点、作用的基础上,提出了构建企业竞争情报战略的措施。     

新信息环境下中小型企业专利组合战略研究

文章引入专利组合战略理论体系,描述新信息环境下中小型企业专利组合战略的框架、需求、机制。从内涵及技术动因、战略目标和战略动因、过程模型、过程模型的作用机理4个方面阐述中小型企业专利组合战略框架体系;进而从研究方法上构建适用于企业所处内外部环境、市场、地域的框架,形成与产业、地域专利战略相互结合的中小型企业专利组合管理实施策略。     

关于企业核心能力与企业发展战略

企业核心能力内涵要准确理解,应区分“资源”与“能力”,“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的观点,由此,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业／行业的技术经济特征,生命周期以及不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业核心能力地培养过程应注意的一些相关问题。     

企业战略联盟的竞争情报研究

企业战略联盟的形成对企业竞争情报产生了很大的影响，企业通过联盟可以分享和交流有一定隐秘性的竞争情报，竞争情报模式也随战略联盟的形式有所不同，而建立联盟的企业竞争情报业务主要通过基于内网、外网与因特网的竞争情报系统来开展。     

战略信息系统在企业业务层面的应用

在信息技术飞速发展的大背景下,信息系统已经成为企业不可或缺的重要资源,采用信息系统影响或直接支持企业的经营战略,从而给企业带来竞争优势或削弱竞争对手的竞争优势。通过价值链模型,讨论了企业战略与信息系统的匹配在企业业务层面的应用,试图给企业带来操作性的建议。