浅析广电行业财务管理

财务管理是各项经济工作的核心。广电事业实施集团化战略,改变传统的广播电视生产方式和传播格局,广播电视节目的播出与制作,网络的建设、管理、经营与开发,广告市场的拓展,固定资产的经营及多元化的投资运营等所有的经营决策都必须以财务核算为依据,同时又需要运用财务分析指标去评估其经营成果。因此,强化广电行业的财务管理,提高其管理水平显得尤为重要。     

广电产业化de财务对策

我国广电产业已进入转型发展的全新阶段,广电产业化运作经营正从可行性层面的商榷深化到操作性层面的探讨与实践。在这种背景下广电业财务制度改革首当其冲,亟需围绕产业运作要求建立新的财务制度。一、对传统事业体制广电财务制度的评价我国现有的广电业财务管理体制是计划经济时代的产物,属于国家文教行政事业财务管理的组成部分,主要功能在于处理资金需要和可能的矛盾。这种功能已不能适应广电业的发展要求。1、由事业制预算发生的缴拨关系直接影响广电产业化运作在传统财务管理体制下,广电系统各单位每年都要按照事业单位的相关要求编制…     

充分发挥财务集中管理在事业建设中的作用

随着社会主义市场经济的深入发展，广播电视财务管理领域也不断得到拓宽，溶入了经营观、效益观，财务管理内容由过去单纯地“用好财政拨款”的被动型管理，转化为多渠道、多层次、多形式筹集资金，并深化对资金活动和效益进行控制、分析、预测、监督，以实现最大限度发挥有限资金使用效益的参与型管理，这种积极参与的财务管理，管理内容、管理目标都更加丰富、明确，更加有利于整体事业的发展。当前，探索财务管理模式，建立适应市场经济发展需要的、符合广电部门自身特点的财务管理机制，已势在必行，笔者现就实行财务集中管理、强化管理…     

财务如何参与广电企业经营

传统财务管理关注的是如何做好账,基于财务账目进行的财务分析、预算管理常常带有“文人气息”,容易造成管理上的自说自话,对企业经营效益百无一用。随着广电企业规模日益扩大,业务日益复杂,要支持企业发展、满足精细化管理需求,财务必须转型,从会计核算型转向价值创造型。     

出版集团相对集中的财务管理模式

一、采用相对集中的财务管理模式的原因 预算管理薄弱且执行困难.预算管理是现代企业管理中的一项重要工作 综观近几年出版集团财务管理工作,财务关系基本理顺,财务管理规章制度逐步完善,为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障,为企业改革发展发挥了积极的作用,取得了很大的成绩.但是,集团财务管理工作仍存在一些问题.     

加大资金、政策、管理投入广电事业更上一层楼

新年伊始,1月5～7日江苏广电系统和财政系统分管广电财务工作的负责人和工作人员70多人,云集太湖之滨、惠山脚下,共商在新形势下如何深化广播电视财务管理体制的改革,加强财务管理,用足用好国宋给予的优惠政策;如何强化广播电视产业意识,拓宽广电多种经营的范围;如何增加广电事业发展的后劲,更好更快地提高广电的覆盖率和节目生产能力,更好地为     

财务管理的职能：决策、计划、控制

随着新一轮的广电体制改革,产业化、市场化经营体制的确立,外资的加入、投资主体的多元化,给广电提供了空前的发展机遇。但是近年来,部分省市广播电视公司化后,走纯粹混合多元化扩张道路,带来如投资重大,收益甚小,甚至有些投资项目受损等一系列的的问题。在这样的情况下,如何使单位在激烈竞争、复杂多变的市场经济中尽可能规避风险,提高经济效益,加强资本运作的有效性,是改革过程中出现的一个新的课题。作为管理核心的财务管理工作,势必走在改革的前沿,并充分发挥其决策职能。     

广电集团财务管理的基本原则

“集团化经营、集团化发展、集团化管理”应是集团化后广电媒体的基本管理理念。“集团化管理”当以财务管理为核心。财务管理是企业一切管理活动的基础,是管理的底线,也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理,就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”,管理也就抓到了实处。财务管理的中心地位不是由人的主观意志确定的,它是企业追求效益的经营目标所决定的。财务管理是整个集团管理职能的重要组成部分,从决策层、经营层到操作层,都具有财务管理职能,只是在各个层面上的工作侧重点不同。集团的财务管理当遵循如下原则:     

广电"供给侧"改革下"媒介融合新生态"的构建

当下,受到互联网视频和新媒体发展的冲击,广播电视台普遍遭遇了断崖式的广告下滑,暴露了广电媒体长期以来以线性为标志进行的产品设计、组织运行、机制流程、产品经营等生产体系中的本质问题,体现了新媒体"非线性"思维在于广电媒体"线性"思维竞争的绝对优势.事实上,广电行业多年也在试水新媒体,但推动媒体融合的成效欠佳,无法从根本上解决内容、技术、经营等层面的"两张皮"顽疾,更无法从根本上真正建设成"媒介融合生态".因此,笔者认为广电媒体必须要从供给侧改革入手,通过转型升级完成融合发展的生态模式建设,推进可持续发展.     

加强财务管理工作促进党风廉政建设

廉政属于政治范畴的一个指标,表现为政治问题,而实质上是一个经济问题,也是财务管理问题.健全有效的财务管理措施、制度和体制,是单位腐败病毒的防火墙、消毒剂. 财务工作职责覆盖企业经营活动的全过程,涉及经营管理的各个环节,是防止腐败、防范风险的一道重要闸门.因此,建立健全完善、统一的财务管理制度是有序开展财务管理工作、有效实行财务内部控制的坚实基础,更是加强企业党风廉政建设的重要举措.     

谈计算机技术在现行文件和档案管理中的运行

为了适应工作发展的需要,人们越来越注重信息工作的系统化和标准化水平的提高.信息系统的开发也由"分散各异"转向"集中统一",其转变过程可划分三大阶段. 一、文件应用计算机技术源于其管理信息系统的建立 其一,是依托于各部门管理职能系统,并为之服务.它一般都先从会计核算电算化开始,应用商品化的会计软件管理账务.在会计核算电算化的基础上完成财务管理电算化,运用计算机辅助完成财务分析和编制财务计划.随后,一些单位把计算机技术扩展到采购、销售、库存及人事管理.     

警惕出版社在发展中的财务风险

企业发展的速度越快,规模越大,蕴藏的财务风险就越大,稍有不慎,由财务风险导致的经营危机会直接威胁到企业的生存,甚至破产。所以,出版社一定要有“警惕出版社在高速发展中的财务风险”的思想。出版社高速发展的前提是必须变革长期以来形成的粗放型的管理模式,特别是要改变不以财务管理为纲,不把财务管理贯穿于经营活动的全过程的做法。大家都知道,财务管理以资金管理为中心,资金管理本来就蕴藏着风险,一般用预期收益的“可变性”或“不确定性”来衡量。因此,企业高速发展的财务风险来自于企业可能丧失偿债能力的风险和企业利益遭受损失的风…     

虚拟还是现实(上)--再描广播电视媒介的市场竞争版图

2001年是广播电视媒介的改革之年.集团化经营、媒介融合以及深化内部管理体制改革都逐步展开.去年,本文作者继续"网络与组织的双轨整合"的思路,描述广电媒介经营的压力以及竞争态势,分析广电媒介整合过程的矛盾冲突尤其是"局台关系"的调整,推测广电媒介市场竞争中不同角色的表现和策略指向.     

数据管理——出版社强化微观管理的有效途径

目前,"出版管理以财务为中心,财务管理以成本为中心"的观念已被大多数出版社所接受并贯彻实施于日常的内部管理之中.但随着市场的发展变化,也随着出版社自身为适应市场的变化而进行适时的改革,这种观念和做法已远远不能满足出版社决策层的需要了.     

加强事业单位财务档案管理策略研究

事业单位财务管理工作内容是对单位中各项财务工作进行记录及分析,为事业单位进一步发展提供重要数据。然而随着社会发展及经济的不断进步,传统的财务档案管理工作已不能满足新形势下的需求。本文通过阐述财务档案管理工作在单位管理的重要性,展开问题分析,研究提出加强财务档案管理的策略,以期加强我国事业单位财务档案管理。     

推进出版财务管理信息化势在必行

我国加入WTO以后，出版业随之将融入全球出版物市场化的大潮。作为出版业管理核心内容的出版财务管理，其管理水平与管理质量的尽快提高，已经成为当前出版单位管理工作中的紧迫任务之一。财务信息失真，难以为科学决策提供依据；监控不力，缺乏事前的科学预测、事中的严格监督与管理；出版财务管理与经营业务严重脱节；资金散乱，难以集中调配，使用效率低下等，诸如此类的问题在出版单位内部都不同程度地存在，并成为影响出版单位在新经济时代实施规模化、集约化经营发展战略的瓶颈。因此，如何提高出版财务管理水平，增强出版单位改革…     

管理机制创新的三个出口：经营、用人、财务

如何创新广电管理机制?从本人十多年的基层广电管理实践来看,创新必须从经营、用人、财务三大战略上求突破, 找出路,调整管理构架,推进机制转型。一、创新经营理论,由“公益性”向“经营性”转型长期以来,广电部门作为一项社会公益性事业单位,由此而来,整个管理体制、管理方式、运行机制依照的是行政管理办法。而今,广播电视已不单是过去的广播电视宣传,而是以广播电视新闻宣传为主体的,依靠广告公司、网络公司、数据业务、物业公司以及其他三产经营性收入为支撑的广电产业。必须把公益性与经营性分开管理,协调发展。广播电     

浅析高校預算管理

财务管理水平的高低直接制约着高校的改革和发展,而预算的作用又影响着高校日常财务管理的方方面面.随着高校新会计制度和会计工作规范化的实施,高校财务的日常管理的作用日益重要,但由于我国高校的非营利性质,其经费来源主要还是以财政拨款为主,因此目前高校财务管理中难免存在着一些不尽如人意的地方,并不能完全适应当前财政改革和高校财务工作的要求.本文拟就目前高校财务管理与预决算工作之间的关系进行解析,探讨如何改进高校的财务管理工作.     

集团组织的财务管理

要认识集团财务管理内容的复杂性和财务控制的难度，正确处理核心企业产权管理职能与法人经营权能之间的关系，树立科学的财务管理观念，实现集团内部一体化的财务政策，强化预算管理，实施全过程财务监控。     

进一步深化广播电视财务改革

总结过去十几年广播电视财务改革的经验,针对当前广播电视财务工作所面临的任务和问题,今后一个时期,广播电视财务工作深化改革的总体思路是:按照社会主义市场经济体制和新财税体制的要求,贯彻广播电视以宣传为中心的指导思想,转变财务管理方式,坚持多种渠道筹集资金,进一步挖掘经营创收潜力,多种形式发展事业;推进人事、劳动、分配等制度改革;合理安排支出,提高资金使用效益;健全财务机构,加强财会队伍建设,充分发挥