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自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用.我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展.但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决. 相似文献
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平衡记分卡对于提高企业经营绩效发挥着非常重要的作用,在国内外许多大企业已得到有效推广并已取得显著的成绩。简述了平衡记分卡涉及的的内容以及如何实现平衡,并在此基础上,提出了平衡记分卡的设计流程及要点,以期对企业引入平衡记分卡提供一些实践参考。 相似文献
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以国外实例并结合国内实践对医院应用平衡记分卡可能会遇到的问题进行了探讨,使医院管理者对应用平衡记分卡有更清晰的认识,强调医院平衡记分卡实践必须符合医院具体实际情况。 相似文献
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平衡记分卡发展历程概述 总被引:2,自引:0,他引:2
薛峰 《内蒙古科技与经济》2009,(2):51-51
文章对平衡记分卡(简称BSC)的发展历程进行了简要概括,同时也分析了应用平衡记分卡失败的真正原因。 相似文献
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陈雪 《内蒙古科技与经济》2006,(13):7-9
平衡记分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等四个方面的多种指标,揭示了业绩产生的动因,是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,受到理论界和实务界的广泛关注。本文从平衡记分卡绩效评价体系的研究出发,介绍平衡记分卡这一种新型的评价指标体系,结合中国企业实际,探讨其在评价企业绩效上的有效运用,以期能引起管理当局及相关人士的关注。 相似文献
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平衡记分卡在高校绩效管理中的应用初探 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡记分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,主要应用于企业绩效管理。由于其高度重视非财务指标,注重非财务指标与财务指标的平衡而对高校的绩效管理的改进有重大启示。本文拟在把平衡记分卡从企业战略管理的应用移植至高校绩效管理方面做出一些探索。 相似文献
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传统的绩效评估方法难以对我国电子政务建设进行全面、客观、科学的测定与评估。着眼于从电子政务的总体战略目标上来考察其绩效,并将广泛应用于企业的绩效管理工具——平衡记分卡引入到电子政务绩效评估领域,初步建立了基于电子政务的使命,以战略为核心,以投入产出、内在提升、公共价值及用户满意等四个维度来衡量电子政务绩效的平衡记分卡模型。 相似文献
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基于平衡记分卡的图书馆绩效评估指标体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了图书馆绩效评估的含义,结合平衡记分卡的特点,从财务、读者、内部流程、学习与成长四个方面,建立了图书馆的绩效评估指标体系,克服了传统评价体系的不足,大大提高了图书馆工作效率。 相似文献
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绩效考核是我国制造业供应链的一项重要的管理战略,传统的考核方式忽视了评价结果对供应链运行的反馈作用,不再适应现代制造业管理需要。利用改进的平衡记分卡理论,密切联系制造业供应链的绩效管理的实践经验,从整体的供应链与供应链组成成员2个层面建立基于平衡记分卡法的制造业供应链绩效评价指标体系,并利用因子分析法原理构建绩效评价模型。最后通过对苏浙地区的制造业供应链绩效的构建实践,验证了该绩效评价体系的适应性。 相似文献
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基于平衡记分卡的设计思想,从财务、顾客、内部经营流程、学习与发展等4个方面构建了综合测度企业物流与供应链系统绩效的记分卡;记分卡涉及企业战略及组织间的协调能力、计划及执行能力、物流效率、信息技术应用能力4个方面,在此基础上设计了调查问卷,并在中国范围内开展了大规模的企业调研,获得206份有效问卷;利用调研数据,比较了国有企业、外资企业、民营企业在物流与供应链各方面绩效上的差异;还构建了记分卡上物流与供应链绩效4个方面间关系的结构模型,分析它们之间的相互作用关系,并提出了具有启发意义的观点。 相似文献
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基于平衡记分卡的加权海明距离模糊评估研究 总被引:1,自引:0,他引:1
应用加权海明距离公式通过对平衡记分卡的定性指标进行模糊处理,丰富了BSC的内涵,使基于BSC的绩效评估体系可以进行模糊评估,并可采用计算机进行结果处理,使其具有了实际可操作性。 相似文献
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技术路线图与其他管理工具之间的关系研究一直是国内外学术界及实务界所关注的热点,平衡记分卡与技术路线图之间建立起的联系对组织战略的执行至关重要。基于案例,建立了平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力模型,创新性地发展了平衡计分卡,尝试解决技术路线图后期跟进,更新和战略执行问题。 相似文献
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根据美国著名管理学家R.S.Kaplan和D.P.Norton提出的平衡记分卡和战略地图,解析客户和组织战略目标之间的关系。从高校战略管理的视角出发,提出高校网站必须与高校战略相策应,并论述基本实现思路。提出覆盖内容、性能和效用3个雏度的以高校客户为中心的高校网站评价体系框架。 相似文献
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多部门企业平衡记分卡的开发 总被引:5,自引:0,他引:5
文章针对平衡记分卡在我国多部门企业的应用,着重讨论多部门企业在开发平衡记分卡过程中在战略关注、四个方面设置、指标选择、指标数目确定、指标相对重要性确定以及指标间内在关联性的确定等方面应注意的问题和部分问题的解决方案。 相似文献