过程价值分析(PVA)--成本管理中忽略的环节

许多有关作业成本的文献都忽略了成本费用与经营成本动因之间的必要联系。作业成本法中作业活动的重点通常被限定在产品成本的改进上，而把过程改进和成本降低排除在外。过程价值分析(PVA)是指通过将生产过程中的资源消耗和成本产生的根本原因联系起来以降低成本和改进过程的方法论。PVA和作业成本法(ABC)之间的联系是非常关键的。作业活动是整个成本管理的关键点，它们必须被管理好以取得并且保持一定的竞争优势。本文论述了作业成本法的原理及缺陷，着重论述了过程价值分析与作业成本法的整合过程。     

传统成本管理法、作业成本法与建筑项目成本管理

随着建筑业本身的发展以及成本管理方法的不断进步,传统的成本管理方法越来越不适应建筑项目成本的管理。而以产品消耗作业,作业消耗资源为理念的作业成本法的出现给建筑项目成本的管理提供了一个新的思路,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

基于作业成本法的参数成本评估

成本评估对于新产品开发有着重要意义。指出了目前参数成本评估对成本形成原因不能识别和反馈控制,对产品生产耗用资源的市场价格变动考虑不够充分的缺陷。依据作业成本法“产品消耗作业,作业消耗资源”的思想,从逻辑维、数据维、时间维三个维度建立了基于作业成本法的参数成本评估模型,并给出了运用质量屋确定主要评估参数的方法。运用径向基函数神经网络构建了作业评估关系(AER),并进行了案例分析。     

作业成本法对企业成本管理的影响

作业成本法拓宽了成本性态分析的范围,进而引起了一系列成本管理内容发生相应的改变,使相关成本决策方法更加科学和准确;使成本预算控制更为有效;使标准成本控制深入到作业层次;更利于各部门的考核和评价.正确认识作业成本法对成本管理的影响,有利于作业成本法的实施.     

进一步加强生产过程管理和基层成本管理

随着社会主要组织形式的变化,成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本法”再到“目标成本法”的发展过程;20世纪80年代以来又对内深化到“作业成本管理”,对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”,进而向整合性的策略成本管理方向发展。而根据不同的企业,应采取不同的成本管理方法,基于油田企业生产过程的特殊性,资源开发的复杂性,使得成本形成动因很难以定量的形式进行确定,从而给成本控制带来极大的不确定性,因此加强生产过程管理,尤其是加强基层生产管理显得尤为重要。     

基于作业成本法的物流成本控制——以腾飞物流公司为案例分析

文章分别用作业成本法与传统成本法对产品进行定价,通过对比,发现作业成本法能够有效地降低经营成本。使用作业成本法的物流成本核算和管理方法,以提供物流服务的角度分析和研究了物流及其成本等内容。     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

施工项目管理中成本核算浅析

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。     

基于作业成本法的本量利分析方法研究

传统的本量利分析方法以变动成本法为理论基础,并以固定成本和变动成本的划分为前提。作业成本法的应用动摇了其理论基础,改变了变动成本法对成本性态的认识,成本不再被简单地分为变动成本和固定成本,而是被分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本。因此在作业成本法下必须对传统的本量利分析模型进行修正。本文基于作业成本法修正了传统的本量利分析模型,使其能够揭示利润、单价、产销量、单位变动成本、单位作业成本、作业量、设施层次成本等因素之间的内在联系,也拓宽了敏感性分析的应用范围。将产品的需求弹性和市场占有率等因素引入本量利分析模型中,提高了本量利分析方法的实用性。     

基于ABC的物流成本控制分析

成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。     

刍议作业成本法在物流企业管理中的应用

随着物流企业的发展,对成本进行有效控制已成为行业普遍热点。由于物流企业已经具备了应用作业成本法的条件。在传统成本法对成本控制呈现边际效用递减的情况下,其对成本控制的重点应逐渐转移到对作业能力的控制与管理上。主要探讨作业成本法在物流企业作业能力成本控制中的应用,为企业的经营管理决策提供科学的依据。     

试论作业成本法产生的客观历史原因

本文首先阐述了作业及作业成本法的概念和类型,指出了作业成本法产生的客观历史条件在于“作业管理学说“.此学说要求以作业为基础计算产品或服务的成本和高新科技制造环境下需要对间接费用进行合理分配.     

基于作业成本法的生产型企业成本管理改进——以JS集团公司为例

本文以案例研究法,对围绕陶瓷生产企业——JS集团公司的成本特点作了具体的分析,并在此基础上提出基于作业成本法的成本优化方案,以期提高公司成本管理效益。     

数字化经济条件下管理会计成本控制功能新思考

在成本控制领域,控制理论和观念有所创新:价值链分析方法和供应链管理理论成为新的成本控制的理论基础;成本控制的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势;更加注重结构性成本动因分析与控制。在控制方法上,分别结构性成本和非结构性成本,以作业成本法与目标成本法为主,各种成本控制方法结合使用。     

基于作业成本法的工业企业成本控制分析

在现代化企业的运营过实程中,如何使作业成本法的作用得到良好的发挥,提出了必须在基于作业成本法建立起科学、有效的成本控制系统。通过成本控制系统从根本上对企业成本的应用情况进行全面分析,进而实现对企业作业成本进行有效控制。     

作业成本法在维修备件仓储企业的运用

作业成本法对传统成本分摊方法而言,是一次彻底地颠覆。近几年,许多国内企业开始研究如何将作业成本法运用于实践。在理论分析的基础上,以A公司维修备件支持部门为例,对其如何实施作业成本法达到正确分摊成本即而降低成本的实例进行分析,证明实施作业成本法具有实践意义。     

作业成本法在我国企业中的应用

一、作业成本法的内涵作业成本法(ABC)起源于20世纪30 年代末、40年代初,是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的。这一理论在当时并未受到重视,直到 20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用,作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法是基于作业的一种成本计算法,主要是指以作业为间接费用归     

作业成本法在维修备件仓储企业的运用

作业成本法对传统成本分摊方法而言，是一次彻底地颠覆。近几年，许多国内企业开始研究如何将作业成本法运用于实践。在理论分析的基础上，以A公司维修备件支持部门为例，对其如何实施作业成本法达到正确分摊成本即而降低成本的实例进行分析，证明实施作业成本法具有实践意义。     

基于作业成本法的EPQ模型改进及其分析

为了分析作业成本法对经济生产批量(EPQ)模型的效果,本文基于作业成本法的原理深入探讨了EPQ模型中设置成本和库存成本的成本动因,从而根据这些成本动因对经典EPQ模型进行改进,构建基于作业成本法的EPQ模型,并应用数值算例分析与比较来验证改进模型的有效性.研究结果显示基于作业成本法的EPQ模型比经典EPQ模型在成本控制决策方面更加有效.     

YS妇产医院使用“作业成本法”进行成本核算的设计

通过传统成本法与作业成本法的对比分析,介绍了作业成本法在YS妇产医院进行成本核算的实例,以期实现科学的成本管理。